下面是小编为大家整理的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会,供大家参考。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题教育活动心得体会
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里"，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行"绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020 年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工
在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021 年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、勤力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。
2022 年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神,始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创
造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜,保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创髙质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题教育活动心得体会
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代
化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业,中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油"的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题,牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立"，践行“两个维护"。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力"，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造
行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争"的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题教育活动心得体会
管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展
新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措"，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效""，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降"理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位,把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
“ 转观念、勇担当、强管理、创一流 ” 主题教育发言提纲
2022 年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划实施至关重要的一年，公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神的夯基行动；是聚焦管理提升，全力推进提质增效价值创造行动的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神、以实际行动和优异业绩迎接党的
二十大胜利召开的生动实践。
面对世界油价大幅波动和后疫情时代，围绕分公司“建成系统内标杆企业”目标，作为一名中石油基层员工，更应准确把握主题教育活动的内容和内涵。积极投身到管理提升行动和提质增效专项行动中来，为公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开贡献一份力量。
面对新形势、新任务、新挑战，我们要打破旧观念，真正担负起岗位职责，聚精会神抓执行，心无旁鹫干事业，苦干实干，攻坚克难，努力争创党建、业绩、安全一流。一是要转观念，牢固树立创新思维，持续强化勇于探索、敢为人先意识，坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕岀事怕担责怕受累等现象。要强化营销意识、服务意识，主动岀击、主动作为，克服“市场与我无关”等消极心态。二是要勇担当，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，直面问题、解决问题，把心思和精力都放到干事创业上来，弘扬石油精神和大庆精神、铁人精神，围绕重点难点问题，勇挑重担，迎难而上。三是要强管理，突出执行力提升，围绕贯彻落实公司各项决策和部署，深入落实两级公司的管理提升行动，加强成本管控，加强依法治企合规管理，确保全面完成公司下达的各项重点工作任务。四是要创一流，坚持“专业化、智能化”道路，将精益管理理念融入到公司全流程全链条当中，实现“效率最高、效益最大”，推动公司在工作效率、经营业绩等方面全面提升，打造一流的业绩、一流的管理。
作为岗位员工我们要进一步加强政治理论学习和工作本领
提高的自觉性。深化学习教育，强化理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，深入学习习近平总书记关于新发展理念、法治建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述，深入学习习近平总书记对中国石油和中国石油相关工作重要指示批示精神，深入学习党的十九届六中全会精神，深入学习党和国家的法律法规、政策规定，深入学习集团公司 2022 年工作会议精神和东北公司 2022 年职代会精神，学习企业管理知识和先进管理经验，把思想和认识统一到公司党委关于“强管理”的要求上来。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
“ 转观念, , 勇担当. . 强管理, , 创一流 ” 主题教育活动心得体会
管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化"治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。
要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持"兴企方略、“四化"治企准则和“四大战略举措"，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。
管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么"，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。
明确“怎么对标"，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征"，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降"理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企"的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与"三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位,把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
“ 转观念, , 勇担当. . 强管理, , 创一流 ” 主题教育活动心得体会
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油"的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉"点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局"、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立"，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力"，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争""的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极
贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题教育活动心得体会
勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠诚。
面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快绿色低碳转型……这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量发展的根基。
勇担当，就是要坚持“干"字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学方法，打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着一级干。
勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于
不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干,，“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，摸实情、出实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。从实际出发，不只是思想方法问题，也是党性强不强的问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话，是不是干实事、求实效。从实际出发，要秉承实事求是的思想路线，围绕发展重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。
勇担当，就是要坚持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革发展走到今天，“低垂的果子”都已经摘完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将改革向纵深推进。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲，潜心攻关、科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬，历经千锤百炼，锻造高强本领。
勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成,始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态,不搞“花架子"，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入企业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义，
以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，推动石油事业发展行稳致远。
前进道路上，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇于担当作为、善于解决问题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育简报 4 月 15 日，东港油田公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会，传达学习集团公司党组关于开展主题教育活动的部署要求，宣贯公司主题教育活动实施方案，动员广大干部员工统一思想、提高认识，快速行动、苦干实干，迅速掀起主题教育活动热潮。公司党委书记、执行董事刘建华做动员讲话。公司领导、助理、副总师，各部门党政负责人参加会议。
会议指出，开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想的夯基行动；是加快绿色低碳转型发展步伐，推进公司高质量发展站排头的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的的生动实践。
会议强调，完整、准确、全面贯彻落实新发展理念，持续推进公司高质量发展站排头，“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。2022 年，把“强管理”作为主题教育活动最重要的内容，就是要结合对标世界一流管理提升行动，聚焦价值创造，崇尚精益管理，强化依法治企，突出质效双增，勇于查找差距和不足，全面提升企业管理水平，为公司高质量发展站排头打牢
根基。
会议指出，一是要加强学习、提高站位，正确认识开展主题教育活动的重要意义。集团公司连续几年开展主题教育活动，核心在于“转观念”“勇担当”。各级领导干部要正确认识开展主题教育活动对推动公司安全生产和提质增效工作的重要意义，深入转变观念，勇担责任使命，聚焦全面从严管理，突出精益管理落实落地，全力开创高质量发展新局面。持续加强学习提升，提高政治站位，在转变工作观念和思路上下功夫，与“强管理”“创一流”的要求紧密结合。要深挖工作中出现问题的原因并研究解决，同时善于剖析自身问题，落实工作职责，发扬担当精神。要把主题教育活动和公司实际工作紧密结合，各级领导干部，特别是专业管理部门，要明确本岗位提升的方向和目标，做好计划方案，层层抓落实，达到公司整体管理水平提升的效果。二是统筹谋划，一体推进。要把主题教育活动与“国企改革三年行动”、对标世界一流管理提升行动、提质增效价值创造行动、治理体系和治理能力现代化、依法合规治企、人才强企等工作一体谋划，切实做到有机结合、一体推进，防止“两张皮”，确保主题教育高质量推进。三是干部带头，示范引领。各级领导干部要以身作则、率先垂范，带头学习调研、带头宣讲讨论、带头转变观念、带头担当作为，切实发挥好“头雁效应”。机关处室要将作风建设贯穿主题教育全过程，提升管理、指导和服务
职能，帮助基层发现问题、解决问题，推进业绩提升。四是加强宣传，营造氛围。党委宣传部要做好统筹，要充分利用报纸、门户网站和微信、微博、抖音等新媒体，大力宣传主题教育活动的重要意义、经验做法、优秀案例，讲好乌石化担当作为、争创一流、勇站排头的故事，通过开展主题教育活动，切实把广大干部员工推进公司高质量发展站排头的积极性、主动性、创造性激发出来，推动公司各项工作水平迈上新台阶，为东港油田高质量发展打好基础。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题教育活动心得体会
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业,中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程,从大庆油田开发建设把中国“贫油"的帽子甩进太平洋,到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精
准施策，奋力开创髙质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题教育活动心得体会
转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。
2020 年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，把转观念放在首位，自觉在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，切实推动集团公司各项部署落实落地。从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司"的战略目标，到大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略，再到“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能"的价值追求……市场观念、成本意识、效益观念、经营理念、系统观念在百万石油人思想深处落地生根，转化为高质量发展的强大动能。
当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，我们必须保持战略定力，清醒认识，准确研判，切实把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握未来发展主动权。
要在“七个牢固树立”上发力。树之千尺，营养在根。在集团公司奋力高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进程中，以何种思维研判形势变化，更好地把握客观事物的发展规律，从而进一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，是摆在各级领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课题。这需
要我们胸怀全局、志存高远，牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维，善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、掌握规律，指导实践、推动工作，善于在观“大势”中谋“大事”，努力于变局中开新局。
要在“七个持续强化”上发力。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”。前进道路上从来没有一马平川，需要我 们持续强化大局意识、执行意识，持续强化重点意识、统筹意识，持续强化勇于探索、敢为人先意识，持续强化效益意识、精益管理意识，持续强化营销意识、服务意识，持续强化守法意识、合规意识，持续强化忧患意识、风险意识，以“钉钉子”精神统筹推进各项工作，坚持不懈、久久为功，确保各项目标任务落到实处。
要在“七个坚决克服”上发力。领导干部要胸怀“国之大者”，把准“企之要情”，善于把“企之要情”与“国之大者"有机结合，找准结合点，落实着力点。坚决克服对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力等现象，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，坚决克服“穿新鞋走老路"、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，坚决克服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法
不严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象，努力作正确的事，并不断把正确的事情推向前进，为集团公司高质量发展作出应有贡献。
转变观念贯穿主题教育全过程，既要只争朝夕，从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据形势变化、企业实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。
“转观念、勇担当、强管理、创一流 ” 主题教育活动心得体会
管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标"，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两
增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基
层组织的战斗力、执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
“ 转观念、 、 勇担当、 、 强管理、 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言
根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：
一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。
二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。
三是加快绿色低碳转型发展步伐。
四是推进“十四五"可持续高质量发展的实践举措。
五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。
六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。
工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动？ 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准
组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司髙质量发展。
工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动 充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、奋发有为。
（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动 结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。
（三）加强工会自身建设，“五突出五提高”，不断提升工会工作效能 一是在组织建设方面，顺应公司机构改革，突出完善基层工
会组织建设，强化责任落实，形成合力，提高组织效能。
二是在工会制度建设方面，结合公司改革发展目标，突出融入中心、高效减负、创新管理、打破僵局，提高制度效能。
三是在优化工会经费资产管理方面，突出服务基层，解决基层急难问题，提高工会资产使用效能。
四是在强化工会干部队伍、员工队伍建设方面，突出员工队伍思想、素质能力提升引导，提高产业工人队伍建设改革，推进工作效能。
五是在竭诚服务员工方面，突出为员工办实事解难题,精准开展关心关爱、帮困送温暖、员工健康干预活动，推进公司创建健康企业、员工生活幸福企业的达标创建水平。
2022 年，公司工会将充分发挥工会组织优势，深刻领会主题教育活动的重要意义，增强党性、增强信念、增强责任，激励各级工会的初心使命，激发全员责任之心、担当之心、斗志之心，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
“ 转观念、勇担当、强管理、创一流 ” 主题教育活动心得体会
管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化"治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效"，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，
牢固树立“一切成本皆可降"理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企"的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位,把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
“ 转观念、勇担当、强管理、创一流 ” 主题教育活动心得体会
勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠诚。
面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快绿色低碳转型……这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度,勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企,高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量发展的根基。
勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学方法，打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着一级干。
勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧,等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干”“三老四严”
为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，摸实情、出实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。从实际出发，不只是思想方法问题,也是党性强不强的问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。从实际出发，要秉承实事求是的思想路线，围绕发展重点难点问题，坚持不懈推进精益管理,努力创造经得起实践和历史检验的业绩。
勇担当，就是要坚持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革发展走到今天，“低垂的果子”都已经摘完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将改革向纵深推进。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲,潜心攻关、科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬，历经千锤百炼，锻造高强本领。
勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子"，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入企业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义，以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变,推动石油事业发展行稳致远。
前进道路上，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,勇于担当作为、善于解决问题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！
转观念勇担当高质量创一流心得体会
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体干部员工完整、准确、全面贯彻新发展理念，汇聚奋进高质量发展、建设世界一流企业的强大合力，近日，集团公司党组就开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动做出部署安排。
集团公司党组指出，“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，作为集团公司庆祝中国共产党成立 100 周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是深入落实集团公司 2021 年工作会议精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员；是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。活动覆盖全员、贯穿全年，“七一”前集中开展，下半年深化推进。
转观念、勇担当、高质量、创一流，是既相互联系又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。
勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
转观念、勇担当、高质量、创一流，重点在于教育各级领导干部。各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案，各级主要负责人宣讲一次形势任务，各企业形成一份高质量发展对标研究报告，每个基层单元开展一项降本提质增效攻关，重点抓好深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践五项工作。
党组要求，要加强领导，精心组织。各单位党委是责任主体，党组织书记是第一责任人。要领导带头，全员参与。各级领导干部和各级机关要为基层当好表率，引导全体干部员工建言献策、建功立业。要典型示范，宣传引导。大力选树宣传先进典型，大力宣传活动的重大意义、安排部署、经验做法等，营造良好的舆论氛围。要强化统筹，注重实效。把主题教育活动与庆祝中国共产党成立 100周年系列活动相统筹，坚决摒弃形式主义、官僚主义，务求取得实效。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动 心得体会（共两篇）
第 一 篇 习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总
书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗
位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
第 二 篇 转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。
2020 年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，把转观念放在首位，自觉在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，切实推动集团公司各项部署落实落地。从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的战略目标，到大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略，再到“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求……市场观念、成本意识、效益观念、经
营理念、系统观念在百万石油人思想深处落地生根，转化为高质量发展的强大动能。
当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，我们必须保持战略定力，清醒认识，准确研判，切实把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握未来发展主动权。
要在“七个牢固树立”上发力。树之千尺，营养在根。在集团公司奋力高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进程中，以何种思维研判形势变化，更好地把握客观事物的发展规律，从而进一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，是摆在各级领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课题。这需要我们胸怀全局、志存高远，牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维，善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、掌握规律，指导实践、推动工作，善于在观“大势”中谋“大事”，努力于变局中开新局。
要在“七个持续强化”上发力“。只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”。前进道路上从来没有一马平川，需要我
们持续强化大局意识、执行意识，持续强化重点意识、统筹意识，持续强化勇于探索、敢为人先意识，持续强化效益意识、精益管理意识，持续强化营销意识、服务意识，持续强化守法意识、合规意识，持续强化忧患意识、风险意识，以“钉钉子”精神统筹推进各项工作，坚持不懈、久久为功，确保各项目标任务落到实处。
要在“七个坚决克服”上发力。领导干部要胸怀“国之大者”，把准“企之要情”，善于把“企之要情”与“国之大者”有机结合，找准结合点，落实着力点。坚决克服对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力等现象，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，坚决克服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象，努力作正确的事，并不断把正确的事情推向前进，为集团公司高质量发展作出应有贡献。
转变观念贯穿主题教育全过程，既要只争朝夕，从当下抓起，从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据
形势变化、企业实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育宣讲提纲
踏浪前行风正劲 扬帆启航正当时
同志们：
今年主题教育活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”，与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展，既是巩固拓展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动成果，也是推动思想进一步延伸、担当进一步强化、管理进一步提升的关键举措。我们一定要做到思想上高度重视、行动上抢前抓早、方法上守正创新，保障主题教育活动开局顺利、落地落实、全面铺开。今天主题教育宣讲题为《踏浪前行风正劲 扬帆启航正当时》，分三个部分。
一、深刻认清当前形势，准确把握发展脉络
今年以来，国际形势更趋复杂严峻，国内疫情呈现点多、面广、频发的特点，对经济运行的冲击影响加大。面对复杂局面，从中央到地方着力稳定宏观经济大盘，有效应对风险挑战，国民经济继续恢复，开局总体平稳。前五个月以来突发因素超出预期，导致部分主要指标增速放缓，经济下行压力有所加大。但我国经济长期向好基本面没有改变，经济持续恢复态势没有改变，发展潜力大、韧性足、空间广的特点也没有改变。
从油品销售情况来看，国内疫情多点散发，部分省市加大疫情防控力度，复产复工节奏放缓，物流运输不同程度受限，抑制了成品油消费需求。国际多重因素给造成国际油价剧烈波动，给国内市场来带重大影响。集团公司党组高度关注市场变化，顺应市场及时调整产品结构、生产节奏和加工负荷，积极增加出口，保障整体产业链运行顺畅。
从公司面临的总体形势来看，新年伊始，公司上下延续2021 扭亏为盈的势头，以开局即决战，起步即冲刺的劲头，全力统筹谋划全年工作，克服多重考验，实现“两升一降”，经营业绩创下近五年来历史同期最好水平，为实现全年业绩目标占得先机、赢得主动。
从分公司面临的形势来看，分公司仍存在内部管理粗放，管理基础薄弱，履行责任意识不强等问题；仍存在对规章制度学习理解不深不透，执行规章制度不严格，合规管理意识不强等问题；仍存在“大锅饭”思想，队伍观念保守陈旧，危机意识、忧患意识、市场意识、服务意识、效益意识缺失，对待工作缺少激情，职业生涯缺少规划，创新精神不足。
这些问题，制约着分公司高质量发展的进程，一季度我们取得了“开门红”，但二季度以来受疫情影响，配置计划兑现率完成困难重重。5 月份我们完成了机关整体搬迁专项工作，这是分公司里程碑上的又一转折，面对复杂严峻形势和艰巨任务，我们一定要坚定信心决心，攻坚克难、担当作为、
破冰前行，化被动为主动，把发展的主动权牢牢把握在自己手里。
二、突出主题教育引领，统筹推进提质增效
（一）以主题教育为“指南针”，深入学习政治理论。以贯彻落实“第一议题”为载体，主动向党中央、集团党组、公司党委看齐，健全跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想、总书记重要指示批示精神的长效机制，专题学习习近平总书记重要讲话精神，深化党的十九届六中全会学习宣贯，组织中心组学习和交流研讨，并纳入年度学习计划，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，引领广大党员干部以实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。
（二）以主题教育为“磨刀石”，推动搬迁工作圆满落地。严格落实公司党委决策部署，充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，统筹兼顾搬迁工作各环节，详细安排部署各阶段工作，坚持 PDCA 管理机制，每周召开党委会听取施工、搬迁进度报告，对过程中存在的问题及时协调解决，确保推进顺畅，3 个层面动员会，层层宣讲，引领员工理解搬迁、支持搬迁、融入搬迁，将“机关整体搬迁工作”作为主题教育实践活动之一，各部门开展“三个面对”全员大讨论活动凝心聚力。2 月份启动 5 月份落地，高站位、高标准、高效率、高质量完成机关整体搬迁工作，每年可节省非生产租赁费
270 余万元，挖出“真金白银”，推进提质增效价值创造“见真章”。
（三）以主题教育为“试金石”，不断筑牢作风保障。以公司职工代表联系群众工作为契机，以此拓宽员工群众发表合理化建议，倾听员工群众的意见和心声，实事求是的为员工解决“舌尖上”“脚底下”“心坎中”的问题。以“高效能、高质量、可持续”为基本原则，紧盯“怕、慢、假、庸、散”等作风顽疾，积极践行“马上就办、担当尽责”的工作作风，有针对性地锤炼党员干部“能为”的本领，激发“想为”的动力，提振“敢为”的锐气，持续推进“精文简会”取得实效。切实做好“一人一事”思想工作，广泛开展谈心谈话，影响和带动全体干部员工转变作风、积极作为、敢于担当，以饱满的精神状态促进各项事业稳步发展。
（四）以主题教育为“压舱石”，驰而不息提升工作质量。坚持将党建工作作为自己的第一责任、第一要务、第一政绩，健全责任体系，督促党委委员履行“一岗双责”，抓实分管范围管党治党工作。坚持将月度经营工作计划与党建工作计划“两张表”整合到“一张蓝图”上，建立“双百复合、一体考核”绩效管理机制，将党建工作化为看得见、摸得着的具体分数，实现党建工作 PDCA 管理，既学习到党建工作中好的经验做法，又解决中心工作的难题。坚持思想引领、文化铸魂，严
格落实意识形态工作责任制，大力宣传工作中涌现的优秀典型和先进事迹，汇聚了强大正能量，营造了良好舆论生态。
三、聚焦党政融合举措，凝聚改革发展动能
（一）提高政治站位，强化党建引领。思想方法决定对策和思路，要理清提质增效价值创造“1+3”方案的逻辑关系和方法路径：提质增效价值创造行动方案是核心目标任务，解决的是“怎么干”“干什么”的问题；“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案，发挥党建引领作用，解决的是思想和方向的问题；提质增效监督保障行动方案，发挥纪委监督保障作用，解决的是“不担当、不作为”“不落实、落不实”等问题；“四查四提升”强管理专项行动实施方案，发挥强管理保障作用，解决的是“合不合规”的问题。“3”个保障围绕“1”个核心，一体统筹、相互协同、同向发力、推动工作。
（二）加强组织领导，抓好责任落实。认真贯彻落实集团公司党组书记、董事长戴厚良重要讲话精神，坚定政治信仰，提升政治能力，创新融合载体，推动党建与生产经营思想再统一、责任再夯实、细节再挖掘、保障再升级，大力提升组织力战斗力。毫不松懈纠治“四风”顽瘴痼疾，做纪律规矩的忠实坚守者，大力弘扬石油优良传统，在赓续精神血脉、勇于担当作为上走在前、作表率。抓好党建考核评价，落实党建工作责任，建强党务干部队伍，大力推动责任落实，在提高党建科学化水平上走在前、作表率。
（三）注重示范引领，选树先进典型。党员干部要身体力行，以上率下，发挥“头雁”引领作用。各部门要将作风建设贯穿主题教育活动全过程，主动服务基层，发挥模范带头作用。大力选树宣传主题教育、提质增效价值创造行动、管理提升等方面的先进典型，发挥榜样示范作用。要不断增强模范力量在主题教育活动中的引领作用，广泛学习宣传“东北销售感动人物”先进事迹，积极营造对标提升、见贤思齐的良好氛围。
（四）广泛发动群众，激发内生动力。主题教育主体是全体干部员工，关键是“把千万件事落实到千万个人身上，千万个人把千万件事做到止于至善”。5 月份起，三江口油库浮盘密封改造及安全隐患治理工程项目正式启动，这是公司今年的“一号工程”和重点工程，分公司要聚集全员力量，竭力把“一号工程”呈现出“一号进度、一号质量、一号安全”，力争达到“一号水平”。通过本次宣讲广泛动员，深入发动，切实把广大干部员工参加项目攻坚的热情调动起来，把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性、主动性、创造性激发出来，讲好分公司担当作为、高质量发展、建设国际水准综合物流服务商的故事。
同志们，华夏当阳春风满座，新居换彩喜气盈庭！新的起点，新的开始，责任与初心不变，担当与拼搏共在，南京分公司党委定将带领全体干部员工坚决贯彻落实公司党委
各项决策部署，奋斗再出发，启航新征程，为公司高质量发展贡献“南京”智慧和力量，以一流业绩喜迎党的二十大胜利召开！
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共三篇）
第一篇
开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动;是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措;是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手;是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社
会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2020 年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021 年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、勠力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。
2022 年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以“功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源
强国建设作出应有贡献。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与 2020 年、2021 年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。
勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念的旗帜，保持战略定力和耐心，发扬历史主动精神，迎难而上，敢于斗争，砥砺前行，奋发有为，不断开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
第二篇
习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实
施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流
程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
第三篇
管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。
要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。
要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。
强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，
把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
5 篇 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会
“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会 1
转观念是全面加强管理、 开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽， 抓住转变观念这个总开关， 才能充分发挥主题教育活动统一思想、 凝心聚力的作用。
2020 年以来， 集团公司党组结合形势任务变化， 连续三年开展主题教育活动， 把转观念放在首位， 自 觉在思想上、 政治上、行动上始终同党中央保持高度一致， 切实推动集团公司各项部署落实落地。
从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的战略目 标， 到大力实施创新、 资源、 市场、 国际化、 绿色低碳五大战略， 再到“绿色发展、 奉献能源， 为客户 成长增动力、 为人民幸福赋新能” 的价值追求……市场观念、 成本意识、 效益观念、 经营理念、 系统观念在百万石油人思想深处落地生根， 转化为高质量发展的强大动能。
当前， 在世纪疫情冲击下， 百年变局加速演进， 国内外宏观环境出现了 许多新的变化， 机遇与挑战并存。
面对新形势新任务，我们必须保持战略定力， 清醒认识， 准确研判， 切实把广大干部
员工的思想和行动统一到高质量发展上来， 因势而谋、 应势而动、顺势而为， 牢牢把握未来发展主动权。
要在“七个牢固树立” 上发力。
树之千尺， 营养在根。
在集团公司奋力高质量发展、 建设基业长青的世界一流企业进程中，以何种思维研判形势变化， 更好地把握客观事物的发展规律， 从而进一步增强工作的科学性、 预见性、 主动性和创造性， 是摆在各级领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课题。
这需要我们胸怀全局、 志存高远， 牢固树立战略思维、 辩证思维、 创新思维、 价值创造思维、 全员市场思维、 法治思维、 底线思维，善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、 掌握规律， 指导实践、推动工作， 善于在观“大势” 中谋“大事” ， 努力于变局中开新局。
要在“七个持续强化” 上发力只要思想不滑坡， 办法总比困难多。
” 这是一代代石油人艰苦奋斗、 攻坚克难的“传家宝” 。前进道路上从来没有一马平川， 需要我们持续强化大局意识、 执行意识， 持续强化重点意识、 统筹意识， 持续强化勇于探索、 敢为人先意识， 持续强化效益意识、 精益管理意识， 持续强化营销意识、 服务意识， 持续强化守法意识、 合规意识， 持续强化忧患意识、 风险意识， 以“钉钉子” 精神统筹推进各项工作， 坚持不懈、 久久为功， 确保各项目 标任务落到实处。
要在“七个坚决克服” 上发力。
领导干部要胸怀“国之大者” ， 把准“企之要情” ， 善于把“企之要情” 与"国之大者”有机结合， 找准结合点， 落实着力点。
坚决克服对集团公司战略部署和战术策
略理解不深、 执行不力等现象， 坚决克服“眉毛胡子一把抓” 、 大而化之、 “一刀切” 和头疼治头脚疼治脚、 顾此失彼等现象， 坚决克服“穿新鞋走老路” 、 习惯于用老办法老经验处理问题、 怕出事怕担责怕受累等现象， 坚决克服只重硬件优势轻软件优势、 只重速度规模轻效率效益的现象， 坚决克服“市场与我无关” “等靠要” “坐商” 等消极心态， 坚决克服法治意识淡薄、 遵纪守法不严、 不按制度流程标准办事等现象， 坚决克服急功近利、 松懈麻痹、 侥幸心理等现象， 努力作正确的事， 并不断把正确的事情推向前进， 为集团公司高质量发展作出应有贡献。
转变观念贯穿主题教育全过程， 既要只争朝夕， 从当下抓起，从自身开始， 也要不断深入， 持之以恒。
要根据形势变化、 企业实际情况等进行调整， 深化拓展， 方能在竞争中赢得优势、 赢得主动、 赢得未来。
“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会 2
管理是企业的永恒主题。
从严管理出效益、 精细管理出大效益、 精益管理出更大效益。
今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求， 全面加强管理， 夯实企业根基， 开创高质量发展新局面。
精益化管理是集团公司“四化” 治企准则之一， 是提升公司价
值的客观需要， 也是防范化解重大风险的迫切要求。
要突出战略战术执行力提升， 坚持不懈落实“五大发展战略” “四个坚持”兴企方略、 “四化” 治企准则和“四大战略举措“， 把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。
管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位， 落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、 结出硕果。
要强化对标管理。
对标世界一流和行业先进， 搞清楚“对标什么” ， 按照“三个领军、 三个领先、 三个典范” 的标准， 深入查找企业管理的薄弱环节， 全面提升管理能力和水平。
明确“怎么对标” ， 坚持指标引 领、 示范带动， 推动“两利四率” 指标、“两增一控三提高” 目 标全面改善、 全面优化， 不断提升技术牵引和产业变革的创新力、 全球竞争力和行业影响力。
对标世界一流， 领导干部既要“挂帅” 也要“出征” ， 制定明确的时间表、路线图和任务书， 压实责任、 协调推进， 把工作做得更深更细更实更有成效。
要推进提质增效价值创造行动。
以质效双增、 价值创造为主线， 持续在“经营上精打细算、 生产上精耕细作、 管理上精雕细刻、 技术上精益求精” 发力， 实施“五提质、 五增效” ， 持续加大亏损企业治理力度， 推动公司由生产型向经营型、 效益型转变。坚持低成本发展， 牢固树立“一切成本皆可降” 理念， 加大全员、全要素、 全过程、 全生命周期成本管控力度， 实施成本对标改善计划， 实现主要成本指标硬下降， 在市场竞争中赢得主动。要突出依
法治企合规管理。
落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求， 组织开展法治建设示范企业创建行动, 不断提升领导干部法治思维和法治能力， 增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、 契约精神， 切实把“坚持依法合规治企” 的兴企方略不断引向深入。
完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、 早预警、 早处置的长效机制， 不断提升经营风险防控的科学性和精准性。
要强化基础管理。
持续推进基层党建“三基本” 建设与“三基” 工作有机融合， 把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来， 创造性转化、 创新性发展， 用法规、 制度、 标准、 流程规范行为， 用信息化、 数字化、 智能化提升管理效能， 不断增强基层组织的战斗力、 执行力。
强化管理， 止于至善。
集团公司上下要提高政治站位, 把精益管理作为永恒追求， 不断提升管理科学化、 规范化、 法治化水平， 全力开创高质量发展新局面， 推进建设治理完善、 管理规范、守法诚信的世界一流企业。
“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会 3
习近平总书记指出， 要加快建设一批产品卓越、 品牌卓著、创新领先、 治理现代的世界一流企业， 在全面建设社会主义现代化国家、 实现第二个百年奋斗目 标进程中实现更大发展、 发挥更大作
用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业, 中国石油承担着保障国家能源安全、 推动国民经济和社会发展的重要责任。
回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程， 从大庆油田开发建设把中国“贫油” 的帽子甩进太平洋， 到实施西气东输工程让“中国气脉” 点亮万家灯火， 再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列， 创建世界一流企业， 是一代代石油人苦干实干、 矢志不渝的奋斗目 标， 是百万石油员工顽强拼搏、 锐意进取的孜孜追求， 是立足“两个大局” 、 胸怀“国之大者” 、 助力能源强国建设、 全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流， 要求我们必须从政治高度看待经济问题， 牢记中国石油是党的中国石油、 国家的中国石油、 人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱， 以实际行动捍卫“两个确立” ， 践行“两个维护” 。
要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神， 坚决贯彻落实党中央、 国务院决策部署， 进一步增强责任感使命感紧迫感， 聚焦重点、 全力攻坚， 扎实推动公司实现质量更好、 效益更优、 竞争力更强、 影响力更大的发展。
要在建立健全长效机制上持续发力， 着力打造未来发展新优势， 方能实现基业长青。
创建世界一流， 要求我们必须运用系统观念， 统筹推进、 精准施策， 奋力开创高质量发展新局面。
世界一流企业建设是一项系统工程， 需要加强顶层设计和整体谋划。
要聚焦提升“企业价值创造能力、 全球竞争能力、 管控治理能力和可持续发展能力” ，组
织开展对标世界一流管理提升行动、 创建示范行动和价值创造行动， 将精益管理理念融入企业全流程全链条中， 确保科研、 生产、 经营、 服务聚焦到“效率最高、 效益最大” 上， 推动集团公司在全员劳动生产率、 净资产收益率、 经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流， 要求我们必须发扬历史主动精神， 坚持“干”字当头， “实” 字托底， 事不避难， 力戒浮华， 大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神， 汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的， 新时代是奋斗出来的。
要把“见红旗就扛、见第一就争” 的优良传统落实到队站、 班组、 岗位， 以争上游、创一流、 做示范的进取意识、 昂扬斗志， 咬定青山不放松， 在各自领域和岗位打造一流的业绩、 一流的管理、 一流的技术、 一流的人才、 一流的品牌， 为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强， 企业兴则国家兴。
让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目 标不动摇， 牢牢把握战略主动权和发展主动权， 乘势而上、 苦干实干， 凝心聚力、 攻坚克难， 为保障国家能源安全、 稳定宏观经济大盘、 保持社会大局稳定作出积极贡献， 以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。“
转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会4
勇担当是推进管理提升、 开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当， 就是攻坚克难、 砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效， 诠释对党的事业的忠诚。
面对新形势新任务新挑战， 如何持续推动提质增效、 深化改革发展、 加快绿色低碳转型……这些工作， 都不是轻轻松松就能完成的， 需要我们坚持问题导向， 聚焦管理中的突出问题和薄弱环节， 以刀刃向内的勇气、 自我革命的态度, 勇于正视问题、 直面问题、 解决问题， 强化依法合规治企, 高标准开展管理提升行动， 坚决克服和杜绝不担当、 不作为甚至“躺平” “做太平官”的现象， 进一步打牢高质量发展的根基。
勇担当， 就是要坚持“干” 字当头， 把心思和精力都放到干事创业上来， 自觉树立“朝受命、 夕饮冰” 的事业心和“昼无为、夜难寐” 的责任感， 心无旁鹫干事业， 聚精会神抓执行。
攻坚啃硬挺身而出， 挑战面前迎难而上， 成绩面前居安思危， 方能蓄积敢为人先、 勇立潮头的闯劲， 领头向前、 冲锋陷阵的拼劲， 砥砺奋进、 百折不挠的韧劲。
要把困难当成动力， 把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学方法， 打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数” 作用， 扑下身子、 沉到一线， 一件一件抓落实， 一级带着一级干。
勇担当， 就是要坚持“实” 字托底， 牢记“抓而不紧, 等于不
抓； 抓而不实， 等于白 抓” 等重要论述， 弘扬以“苦干实干” “三老四严” 为核心的石油精神和大庆精神铁人精神， 摸实情、 出实招。
深入调查研究、 摸清事物本质和规律、 找到解决问题的办法。
从实际出发， 不只是思想方法问题, 也是党性强不强的问题， 最根本要看是不是讲真话、 讲实话, 是不是干实事、 求实效。
从实际出发， 要秉承实事求是的思想路线， 围绕发展重点难点问题， 坚持不懈推进精益管理, 努力创造经得起实践和历史检验的业绩。
勇担当， 就是要坚持事不避难， 在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担， 始终保持狭路相逢勇者胜、 越是艰险越向前的进取精神。
改革发展走到今天， “低垂的果子” 都已经摘完， 剩下的都是难啃的硬骨头， 要稳准施策、 全力攻坚， 将改革向纵深推进。
要更加突出创新驱动， 快速突破、 久久为功，以“甘坐冷板凳、 十年磨一剑” 的韧劲, 潜心攻关、 科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。
要在推进重大工程、 重点项目 中当先锋、 打头阵， 在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、 敢于碰硬， 历经千锤百炼， 锻造高强本领。
勇担当， 就是要坚持力戒浮华， 做到善学善谋、 善作善成，始终保持踏实努力的上进心、 奋发有为的事业心。
坚决防止大而化之、 浮在表面的工作作风和盲目 攀比、 揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子” ， 不搞“假名堂” ， 把奉献写在岗位上。
树立深潜实干的观念， 把个人成长和理想追求融入党和国家事业中， 融入企业发展大局中， 在新时代建功立业。
坚决破除形式主义、 官僚主
义， 以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、 国际格局调整之变、 能源行业转型之变， 推动石油事业发展行稳致远。前进道路上， 把初心落在行动上、 把使命担在肩 膀上, 勇于担当作为、 善于解决问题， 知重负重、 苦干实干、 攻坚克难， 我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！
“转观念、 勇担当、 强管理、 创一流” 主题教育活动心得体会 5
一是强管理要加快实施“人才强企工程” 。
加快人才队伍建设是公司当前和今后...
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会、发言提纲、感受感悟、心得体会
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育 心得体会 根据公司要求，认真学习了公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”活动实施方案》等相关文件，通过学习，我深刻认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义，本次活动是围绕固本强基、精益管理，助推公司高质量发展的一项重要教育活动。是提质增效价值创造行动融合推进，快速转变思想观念，积极创新工作思路，汇聚成推进公司高质量发展的强大合力。
一、转观念。始终坚持用习近平新时代特色社会主义思想武装头脑，准确完整、全面贯彻新发展理念，将自己的思想和行动统一到公司高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，不断探索探索、敢为人先，把效益意识、精益管理、营销意识、服务意识注入思想深处，准确把握公司的形式，根据公司实际情况调整自身工作状态，在困难时要充满信心，紧盯主职主业、主要任务，用积极的工作态度和饱满的工作热情攻坚克难。在顺境时要居安思危，时刻惊醒，保持高昂的斗志和奋进的姿态。坚决克服对公司决策部署和工作要求理解不深、执行不力等现象，坚决克服习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件轻软件、只重速度规模轻效率效益的问题，坚决克
服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”“躺赢”等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象，努力正确做事、做正确的事。
二、勇担当。坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。把心思和精力注重与干事创业上，自觉将危机感、紧迫感、责任感、使命感转化为动力。以“三老四严”、“苦干实干”的石油精神为核心，推动提质增效工作落在实处，将工作中所遇见的难点和问题逐条解决，用经得起检验的成绩做出榜样。坚持用实际行动，一件一件落实工作，不折不扣执行任务，始终保持努力向上的进取心、奋发图强的上进心、尽职尽责的责任心。
三、强管理。管理是企业永恒的主体，从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，自觉把思想和认识统一到强管理要求上来，于实干中提升管理能力，结合岗位工作，尽职尽责，对公司的管理政策坚决执行，不断在岗位工作中发挥积极作用。
四、创一流。对标先进单位，向能者看齐，向强者学习。要思考本岗位的工作要求、工作差距和工作路径，积极思考岗位工作思路创新，提升干好岗位工作的思想共识和行动自觉性。除了有认真细致、兢兢业业的工作态度外，还要养成
自觉学习的习惯，不断提高自身素质。更要提升自身的主观能动性，克服自我满足、自我放松、自我糊弄的倾向。戒除形式主义、表面文章，将工作标准定在积极进取、求真务实上，工作抓住重点，明确本质，从根本解决问题，绝不浅尝辄止。以一流的管理，一流的业绩凝心聚力完成好各项工作任务，全力助推企业蓬勃发展。
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