篇一：固定资产投资检讨表态发言
固定资产工作汇报上表态发言〔共3篇〕
第1篇：固定资产工作汇报
固定资产工作汇报
为了加强公司固定资产管理，了解固定资产现状，防止固定资产流失，提升固定资产管理水平，行政部、财务部、IT部、内控部四部门成立固定资产清查小组共同开展了固定资产清查工作。现将情况汇报如下：
一、固定资产清查及建立固定资产台帐
1.内控部XXX前往各地资产管理部门和资产使用部门调研，初步了解公司的固定资产管理现状；
2.经四部门达成共识，公司各资产使用部门按照生产、IT、办公效劳三大类进行固定资产自查，并向各自所在地的行政部资产专员上报本部门的固定资产自查结果，行政部资产专员将各部门的自查结果交由内控部汇总出三地《固定资产自查明细表》；
3.召开固定资产工作会议，四部门领导和专员开会讨论，对三地《固定资产自查明细表》中的资产逐项进行甄选，确定固定资产的具体工程；
4.财务部经理XXX和内控部XXX前往三地各部门进行实地核查，确定固定资产清查结果，财务部据此编制《固定资产清查明细表》；
5.内控部根据《固定资产清查明细表》打印出《固定资产识别卡》标签，并分发给三地固定资产使用部门，要求各部门在搬迁前完成标签粘贴工作；
6.搬迁后，财务部经理XXX和内控部XXX对公司三地固定资产进行了抽盘复查，并要求各部门将固定资产的新增、转移、损毁等变动情况上报内控部，内控部据此更新《固定资产清查明细表》，并及时传递给财务部。
7.内控部根据各部门固定资产变动情况，打印新的《固定资产识别卡》标签发放给有固定资产变动的部门进行粘贴。
8.财务部和内控部派人检查有固定资产变动部门的《固定资产识别卡》标签粘贴情况。
9.内控部依据《固定资产清查明细表》整理出各固定资产使用部门的《部门固定资产汇总表》，发给各部门作为其部门固定资产台帐，并以此管理本部门固定资产。
/二、当前公司固定资产管理存在的问题
1.一些部门对固定资产清查工作不够重视，欠缺积极性。
-12.明确划分各部门责任，加强内部控制。
严格遵循不相容职务相别离原那么，通过科学、合理的组织结构设置和严格的职责权限划分，使公司各部门人员明确自身对公司固定资产所承当的责任和拥有的权利。使用部门对本部门固定资产责任到人，管理部门严格按照流程制度进行日常管理，财务部及时准确进行账务处理，内控部对各部门进行日常监督和检查，各司其责，紧密结合，保证固定资产的平安完整和高效运行，保证固定资产账账相符及账实相符。
3.划小责任单位，将部门固定资产管理水平纳入到其业绩考核中。
实行固定资产单独核算，提升固定资产使用效益，推行公司与责任单位两级本钱核算，将固定资产折旧纳入其本钱范围，实行固定资产有偿占用，通过本钱核算促进责任单位重视对固定资产的管理和利用，树立投资要有回报，占用资产要交费的本钱意识，以此调节固定资产的投入与退出，优化企业资源配置。财务部门制定一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等，对各部门固定资产进行考核评价。在严格考评的根底上调整责任单位的固定资产结构，促使各项指标顺利完成。
4.利用ERP系统，充分实现信息互通，帮助公司实现固定资产利用最大化。
通过ERP系统，了解公司各部门固定资产使用情况，促进固定资产在各部门间合理分配和高效使用，防止固定资产出现闲置和浪费，实现固定资产利用最大化。
5.使固定资产清查工作成为各部门年度、季度的例行工作。
《深圳XX公司财务管理制度》规定，固定资产应进行定期清查，要求每年年终决算前盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数相符。通过清查盘点，及时发现管理中的漏洞，制定相应的改良措施，保证固定资产的平安和完整。但在实际工作中，固定资产盘点往往不被重视而流于形式，这也是账实不符等现象长期未被发现、整改的直接原因。因此，各部门对固定资产盘点工作必须认真落实，对发现的账实不符等情况及时查明原因，落实责任。固定资产管理部门必须对固定资产台帐和固定资产卡片内容进行及时更新，确保固定资产账实相符。
/6.内控部进行日常检查或内部审计时，对固定资产管理加强关注。
内控部在开展日常检查或审计人员进行审计时，对被检查部门或被审计单位固定资产的管理情况进行充分调研和客观评价，并汇报给公司高层领导，促
-34-第2篇：固定资产工作汇报
固定资产工作汇报
为了加强公司固定资产管理，了解固定资产现状，防止固定资产流失，提升固定资产管理水平，行政部、财务部、IT部、内控部四部门成立固定资产清查小组共同开展了固定资产清查工作。现将情况汇报如下：
一、固定资产清查及建立固定资产台帐
1.内控部XXX前往各地资产管理部门和资产使用部门调研，初步了解公司的固定资产管理现状；
2.经四部门达成共识，公司各资产使用部门按照生产、IT、办公效劳三大类进行固定资产自查，并向各自所在地的行政部资产专员上报本部门的固定资产自查结果，行政部资产专员将各部门的自查结果交由内控部汇总出三地《固定资产自查明细表》；
3.召开固定资产工作会议，四部门领导和专员开会讨论，对三地《固定资产自查明细表》中的资产逐项进行甄选，确定固定资产的具体工程；
4.财务部经理XXX和内控部XXX前往三地各部门进行实地核查，确定固定资产清查结果，财务部据此编制《固定资产清查明细表》；
5.内控部根据《固定资产清查明细表》打印出《固定资产识别卡》标签，并分发给三地固定资产使用部门，要求各部门在搬迁前完成标签粘贴工作；
6.搬迁后，财务部经理XXX和内控部XXX对公司三地固定资产进行了抽盘复查，并要求各部门将固定资产的新增、转移、损毁等变动情况上报内控部，内控部据此更新《固定资产清查明细表》，并及时传递给财务部。
7.内控部根据各部门固定资产变动情况，打印新的《固定资产识别卡》标签发放给有固定资产变动的部门进行粘贴。
8.财务部和内控部派人检查有固定资产变动部门的《固定资产识别卡》标签粘贴情况。
/9.内控部依据《固定资产清查明细表》整理出各固定资产使用部门的《部门固定资产汇总表》，发给各部门作为其部门固定资产台帐，并以此管理本部门固定资产。
二、当前公司固定资产管理存在的问题
1.一些部门对固定资产清查工作不够重视，欠缺积极性。
搬迁工作结束后，清查小组到金海复查时发现金海生产部各车间办公室全部未粘贴《固定资产识别卡》标签，经复查人员再次申明利弊才安排完成。作为固定资产使用部门领导，在清查小组下发《固定资产识别卡》标签时已经口头容许完成，复查时却以部门工作繁忙为理由来解释，虽然再次复查时已经贴上标签，但工作主动性不强，配合度不够。
2.固定资产根底资料缺失。
清查发现，由于各部门没有建立固定资产台帐，除IT部提供的IT类固定资产资料比拟齐全、详细外，其他三地工务科均不能提供较为完整的生产类和办公效劳类固定资产资料。三地工务科中，XX工务科为局部机器设备建立了固定资产卡片，相对而言在固定资产管理上好于其他两地工务科。三地工务科反映，其部门工作主要是对生产、生活类资产的申购、安装、维修、保养等，以技术工作为主，其对资产使用部门自行申购的机器设备等资产没有记录，无法管理，所以提供不了完整的固定资产资料。
3.固定资产账务不完整。
三地财务部门对固定资产的账务登记比拟简单粗略，清查人员无法完全了解固定资产的所属地、所属部门、购置日期、原值、折旧、净值等资料，使用年限比拟久的固定资产已经无法从账上查到，无法对公司固定资产的使用情况作进一步的了解与分析，仅能通过对使用部门和工务科人员的访问进行一些简单的了解。
4.固定资产管理制度不健全，使用效率不高。
固定资产的采购、验收、领用、保管、维修、调拔、处置、清查等工作流程不健全，考核、奖惩等监督机制缺失。由于公司对固定资产管理比拟欠缺，固定资产的使用效率不高，存在机器闲置的情况。
三、对公司固定资产管理工作的建议
/1.建立健全固定资产管理制度，标准固定资产工作流程。
根据公司实际情况，合理界定固定资产、低值易耗品管理范围，建立健全固定资产管理制度。对固定资产方案、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的管理流程，从制度上保证固定资产业务操作的标准化，堵住资产管理的漏洞，维护固定资产的平安完整和账务的及时准确。对固定资产申购、报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报固定资产管理部门、财务部、内控部审核备案，经领导批准前方可办理。2.明确划分各部门责任，加强内部控制。
严格遵循不相容职务相别离原那么，通过科学、合理的组织结构设置和严格的职责权限划分，使公司各部门人员明确自身对公司固定资产所承当的责任和拥有的权利。使用部门对本部门固定资产责任到人，管理部门严格按照流程制度进行日常管理，财务部及时准确进行账务处理，内控部对各部门进行日常监督和检查，各司其责，紧密结合，保证固定资产的平安完整和高效运行，保证固定资产账账相符及账实相符。
3.划小责任单位，将部门固定资产管理水平纳入到其业绩考核中。
实行固定资产单独核算，提升固定资产使用效益，推行公司与责任单位两级本钱核算，将固定资产折旧纳入其本钱范围，实行固定资产有偿占用，通过本钱核算促进责任单位重视对固定资产的管理和利用，树立投资要有回报，占用资产要交费的本钱意识，以此调节固定资产的投入与退出，优化企业资源配置。财务部门制定一套切实可行的符合实际的固定资产指标体系，如固定资产的使用率、完好率、维修率、收益率等，对各部门固定资产进行考核评价。在严格考评的根底上调整责任单位的固定资产结构，促使各项指标顺利完成。
4.利用ERP系统，充分实现信息互通，帮助公司实现固定资产利用最大化。
通过ERP系统，了解公司各部门固定资产使用情况，促进固定资产在各部门间合理分配和高效使用，防止固定资产出现闲置和浪费，实现固定资产利用最大化。
5.使固定资产清查工作成为各部门年度、季度的例行工作。
《深圳XX公司财务管理制度》规定，固定资产应进行定期清查，要求每年年终决算前盘点一次，以保证固定资产的实有数与账面结存数相符。通过清查盘点，及时发现管理中的漏洞，制定相应的改良措施，保证固定资产的平安和完整。
/但在实际工作中，固定资产盘点往往不被重视而流于形式，这也是账实不符等现象长期未被发现、整改的直接原因。因此，各部门对固定资产盘点工作必须认真落实，对发现的账实不符等情况及时查明原因，落实责任。固定资产管理部门必须对固定资产台帐和固定资产卡片内容进行及时更新，确保固定资产账实相符。
6.内控部进行日常检查或内部审计时，对固定资产管理加强关注。
内控部在开展日常检查或审计人员进行审计时，对被检查部门或被审计单位固定资产的管理情况进行充分调研和客观评价，并汇报给公司高层领导，促进资产使用部门提升其固定资产管理水平。
四、内控部此后的固定资产工作安排
通过本次固定资产清查工作，内控部了解了公司固定资产的管理现状，收集了三地固定资产的根底资料，接下来的工作是将固定资产管理工作常态化、制度化。在本次固定资产清查工作结束后，内控部将紧密联系行政部、财务部、IT部，继续关注各部门的固定资产工作情况，及时的指出问题和提出建议。年终决算前内控部将会同行政部、财务部、IT部，组织一次年度固定资产盘点，检查管理漏洞，促进及时改良，逐步提升公司固定资产管理水平。
深圳左右家私内控部
第3篇：固定资产清查工作汇报
固定资产清查工作汇报
为标准和加强固定资产管理，维护固定资产管理平安，从9月底开始对各科室的固定资产进行清理登记，现将清查工作进行汇报总结如下：
一、工作目标
〔一〕核实资产、查清家底，做到账实相符，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。
〔二〕进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度，保证固定资产的平安和完整。
二、方法步骤
〔一〕摸底清理统计阶段
根据《建外街道资产管理方法》关于固定资产清理、登记的要求，行政办制作了《固定资产清查统计表表》，各科室对照《统计表》进行自查，自查时做到以账对物和以物对账相结合，先以账对物，后以物对账，做到不漏、不重、不错，并指定了专人负责填写《固定资产清查统计表表》。
/〔二〕核查阶段
根据各科室上报的固定资产摸底情况，组织人员进行核实，做到账实相符，不重不漏。如属于已报废固定资产，经查属实后，要作销账处理，同时要建立“账销案存〞管理制度。
〔三〕总结完善阶段
工作汇报材料固定资产
固定资产变更登记表
固定资产报废单
上产会战表态发言
固定资产工作方案
/7
篇二：固定资产投资检讨表态发言
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固定资产投资领导表态发言稿
篇一：重点项目建设表态发言
紧扣目标谋突破
狠抓项目促增长
镇人民政府
201X年
月
日
201X年，我镇将紧紧围绕“深化综合改革、建设××××”的战略目标，以转方式、调结构为主线，以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，努力开创重点项目推进工作新局面。
一、统一思想，凝聚合力。采取多种形式，引领全镇广大干群特别是项目推进责任部门和责任单位，深刻领会加大固定资产投资力度、实施项目带动战略的重要意义，强化重点工程对完善集镇功能、提高集镇品味、促进经济发展重要性的认识，在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。
二、强化领导，夯实责任。建立由镇主要领导任组长，国土、规划、工办、环保、派出所、综治办等多部门人员组成的重点项目推进小组，制定和落实目标管理考查机制，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。今年，我镇共排定12个重点建设项目，每个项目明确一名党政领导牵头，一个职能部门具体负责，做到工作要求明确，完成时限明确，奖惩机制明确。
三、精心组织，强力推进。坚持以“确保安全、确保进
度、确保质量”为原则，扎扎实实做好项目建设管理工作；强化与相关部门单位的对接联系，力求各类手续的快速审批，争取建设资金快速到位；坚持领导挂钩、专人负责、划定时限、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关口，确保规划项目快开工、开工项目早建成。根据市政府下达我镇××××亿元的固定资产投资计划，今年重点组织实施好以下六个重点项目工程：1、××××制造有限有限公司的节能××××生产项目，该项目新增用地10亩，计划201X万元以上；2、××××制造有限公司的××××设备生产项目，新增用地10亩，计划投资201X万元以上；3、××××二厂利用存量土地新建标准化车间5000平米，计划投资1500万元；4、××××环境工程有限公司利用
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××××存量土地××××亩开发环境工程生产项目，计划投资5000万元；5、××××有限公司的××××、××××生产项目，计划投资5000万元；6、由××××集团利用原砖瓦厂75亩土地进行开发，计划投资1.2亿元，建成标准化生产车间31000平米。
加大固定资产投资，推进重点项目建设，事关我镇经济社会发展大局，事关全年目标任务的顺利实现。我们将认真贯彻落实会议精神，进一步瞄准目标，鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，全面推进重点工程建设，为实现经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
篇二：在全市固定资产投资会上的讲话
在全市201X年固定资产投资暨招商引资工作
调度会议上的讲话
同志们：
今天，在这里召开全市固定资产投资暨招商引资工作调度会议，主要任务是对我市固定资产投资和招商引资工作进行再安排、再部署，确保一季度目标任务全面完成。刚才，朝丽市长和黄强市长对下步工作作了具体安排，我完全赞同，请各单位认真抓好落实。下面，我讲几点意见：
一、切实增强加速发展的责任感和使命感
一要客观分析经济社会发展现状。今年已经过了2个月、1/6的时间，而我市固定资产投资、招商引资到位资金分别只占全年任务数的5.2%和1.5%，距确定的目标任务有很大的差距，和全省加速发展的态势极不相称，离2020年实现与全国同步进入小康社会的要求有很长的距离，我们必须要清醒地认识自身发展现状，切实增强加速发展的紧迫感。
二要准确解读我市经济社会发展形势。目前，货币政策、土地政策制约和周边发展态势是我市经济社会发展面临最大的三个不利因素，货币政策收紧直接影响我市融资，土地政策新变化制约了我市加速发展，周边地区咄咄逼人的发展态势给我市实现增速高于全省、遵义市平均水平的目标带来了极大压力，这些外部因素的新变化要求我们必须要有更快的速度、更大的力度、更强的责任感和使命感去推动全市加快发展。
三要切实增强加快发展的信心和决心。我市面临诸多不利因素，同时我们也应该看到加快发展的有利条件，我们要紧紧抓住仁赤高速公路开工、申遗成功和城市扩容带动项目建设的三个有利条件，切实增强加速发展的信心和决心，变压力为动力，把全市抓发展的思想高度统一到“快”字上来，坚定不移地实施工业化和城镇化带动战略，确保一季度各项经济指标任务的全面完成，努力实现“十二五”开局之年、冲刺之年、决战之年的经济发展开门红。
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二、切实找准加速发展的突破口
一是千方百计抓好固定资产投资。要严格按照“保5争6”（确保50亿、力争60亿）的任务目标，牢牢抓住固定资产投资这个年度经济工作的“牛鼻子”，确保完成一季度固定资产投资12亿元以上。一要强化向上争取项目。继续做好水利、地质灾害治理和其它民生类项目向上对接工作，实行一个项目、一抓到底的向上争取工作机制，抓紧追踪，力争项目尽快落地、投产。二要强化向市场要项目。积极运用“BT”等多元投资合作模式，广泛吸引社会资金投入城区骨干道路、园区基础设施、国际休闲度假新城等重点项目建设。
二是千方百计抓好招商引资。一要解放思想算大帐。算清发展帐、效益帐，充分考虑项目投资的市场前景和投资效益，抢抓发展机遇，认真编制和储备一批与市场投资对路的好项目、大项目，做足前期工作，增强项目的科学性、可行性和吸引力。二要换位思考谋双赢。完善招商引资各项优惠政策，创新招商引资方式和合作方式，切实解放思想，努力营造护商、和商、安商的良好环境。
三是千方百计抓好项目储备。由市财政专门安排500万元项目前期经费，确保各部门项目前期工作需要。将财税增收普惠政策推及到除街道以外的各乡镇，放水养鱼，切实提高基层抓项目储备前期工作的发展活力。
三、切实提高政府执行力
认真开展“三个建设年”活动，切实加强政府执行力建设，把解决好经济发展“快”的问题作为当前政府工作的核心。
一要强化“三个带动”。进一步牢固树立作风是保障、环境是基础、项目是支撑的意识，以政府班子的廉洁高效来带动政府工作的高速运转，以政府班子的团结协作来带动政府工作的团结协作，以政府班子的敢于担当来带动政府工作的敢于担当，通过这种方式，不断提高政府执行力和工作效率，推动赤水经济加速发展。
二要强化“三个基本”。认真贯彻落实遵义市政府工作报告关于“项目建设只要基本合法、基本合规、重要前置条件基本齐全，就要加紧实施，加速进度，加快见效”的要求，实行项目审批手续办理部门“一把手”首问负责制和直接向下交办制，切实简化办事程序、压缩项目办理时限，加快项目落地、投产。
四、切实强化效能监察
一是强化媒体公布。在上年基础上，结合201X年工作重点，更加科学、合理地完善市人民政府主要工作情况季度通报媒体公布方案。
二是强化问责措施。对市人民政府主要工作情况季度通报媒体公布中排名挂末的乡镇街道和部门主要负责人实行问责，一个季度挂末的要在市政府相关会议上作表态发言，连续两个季度挂
篇三：固定资产投资检讨表态发言
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固定资产投资表态发言稿
篇一：固定资产投资会议讲话稿
再接再厉
创新高效
努力做好201X年固定资产投资工作
在全县固定资产投资工作会议上的讲话
（201X年3月7日）
各位领导、同志们：
投资、消费、出口是拉动经济增长的三驾马车，对于我省这样的西部欠发达地区，投资更是拉动经济增长的主要动力。去年我省实现地区生产总值1.2万亿元，固定资产投资1万亿元，人称“双万亿”现象，陕西经济实力在全国排名也不断提升，受到国内经济专家和学者的关注，这一现象充分说明了从投资的快慢，就可以看出一个地区经济发展的活力和未来的潜力，这也是为什么各级党委、政府要把投资纳入经济目标考评的原因。下面我就我县去年固定资产投资任务完成情况，今年固定资产投资面临的形势及完成全年任务讲几点意见。
一、201X年全县固定资产投资完成情况
201X年，在县委、县政府的正确领导下，在各责任单位的共同努力下，较好地完成了市上下达我县的投资任务。全年完成固定资产投资108.78亿元，增长33.2%，比全国增速（23.8%）、全省全市增速（30.2%）分别高9.4和3个百分点，增速低于市考目标1.8个百分点。
二、201X年固定资产投资任务分解及备案任务情况
从市发改委获悉的信息，今年市上下达我县的固定资产
投资任务增速为29%，绝对量为140亿元。我们向下分解的任务量为141亿元，仅比市上目标多分解了1亿元。因此承担投资任务的35个责任单位必须确保你们各自任务的完成。
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我县固投任务大体分三块来完成，第一块为我县自主完成部分，包括部分城镇投资、非农户投资和房地产投资三部分，由我县统计局组织逐月上报，任务96亿元；第二块草堂基地投资（城镇投资的一部分），由西安高新区统计局负责逐月上报，市统计局按照项目地址码向我县划分反馈数据，任务45亿元。第三块为市统计局年终一次性反馈数据项目，包括跨地项目、军工投资、村民自建房投资，不需月度报数据（去年仅村民自建房反馈投资8.5亿元，跨地项目和军工投资为零）。
固定资产投资统计备案工作是完成固定资产投资任务的基础性工作。参照近几年的投资规律，全县总备案项目投资量必须超任务量20个百分点以上，才能支撑任务量的完成，按此推算全县备案项目投资量应达到170亿元。希望各责任单位也要按照任务120%的标准准备项目备案。
三、今年固定资产投资存在的问题
1、投资项目少，投资量小，与市考核任务差距大。今年全县安排重点建设项目82个，当年投资量不到50亿元，由此推算出我县目前能掌控的实际投资量也就是65个亿左右，还有75个亿的投资需要各责任单位找项目、包装项目。
2、受统计口径限制，我县自己不能自主统计的投资量大。
按照统计要求，军工类项目、跨地区的铁路公路建设项目、农村居民建房县一级不统计，由上级统计部门反馈，去年跨地和军工项目未给我县反馈数据。电力、电信等垂管单位的投资按现有统计办法又难以统计上来。如电力部门110千伏以上变电站投资，移动、联通的基站建设投资是由省市公司建设，我们不能统计。
3、项目备案手续获取难度较大。一是房地产项目备案要求标准更高，要十项手续，而且只有每个季度初才能备案。二是土地缺口大，致使很多项目无法按时开工。由于土地手续办理时间较长，有些项目前期手续办理长达数年，等到具备开工条件，经济、社会等因素发生了较大变化，当初的计划投资额已明显偏小，需要对原投资额进行追加，而目前追加工作的办理途径还不畅。
三、就做好今年的固定资产投资工作讲几点意见
一是重点抓好项目的备案工作。项目备案时完成固定资产投资任务完成的前提，目前的统计备案情况是201X年结转下来26个续建项目，当年投资总额21.1亿元。这些投资量仅能维持支撑1、2月的投资任务完成，3月份急需一批新增备案项目纳入统计，才能确保投资任务达到进度要求。因此各责任单位要在3月底前完成备案任务的20%以上，半年完成备案任务的70%以上，9月底前完成全部备案任务。
二是做好园区项目的备案工作。园区项目是完成我县固
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定资产投资任务的重中之重，今年园区任务占我县任务的57%，所以园区任务完成的好坏直接影响我县目标任务完成。各大园区要抓住项目建设的黄金时期，对签约项目要抓紧办理各种前期手续，争取早日开工建设；对已开工项目要及时收集备案资料，及时备案，确保目标任务的顺利完成。
三是做好房地产项目的备案工作。房地产项目是我县近年来固定资产投资的新增长极，每年投资量已占任务的10%左右，所以说抓好房地产项目的备案至关重要。建设局要摸清全县房地产项目的项目数和投资量，推动房地产项目备案的手续办理，使已开工建设的项目尽快纳入统计备案。
四是做好垂直管理单位项目的备案工作。今年我县垂直管理单位固定资产投资量较大。特别是电力部门，要做好110千伏以上变电站建设的县级统计工作。
五是各责任单位领导要高度重视投资统计工作，配强统计人员，确保数据的质量。统计局要加强业务培训，提高统计人员的素质。
篇二：重点项目建设表态发言
紧扣目标谋突破
狠抓项目促增长
镇人民政府
201X年
月
日
201X年，我镇将紧紧围绕“深化综合改革、建设××××”的战略目标，以转方式、调结构为主线，以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，努力开创重点项目推进工作新局面。
一、统一思想，凝聚合力。采取多种形式，引领全镇广大干群特别是项目推进责任部门和责任单位，深刻领会加大固定资产投资力度、实施项目带动战略的重要意义，强化重点工程对完善集镇功能、提高集镇品味、促进经济发展重要性的认识，在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。
二、强化领导，夯实责任。建立由镇主要领导任组长，国土、规划、工办、环保、派出所、综治办等多部门人员组成的重点项目推进小组，制定和落实目标管理考查机制，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。今年，我镇共排定12个重点建设项目，每个项目明确一名党政领导牵头，一个职能部门具体负责，做到工作要求明确，完成时限明确，奖惩机制明确。
三、精心组织，强力推进。坚持以“确保安全、确保进
度、确保质量”为原则，扎扎实实做好项目建设管理工作；强化与相关部门单位的对接联系，力求各类手续的快速审批，争取建设资金快速到位；坚持领导挂钩、专人负责、划定时限、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关
篇四：固定资产投资检讨表态发言
2023年固定资产投资未完成表态发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：
大家好！我代表2023年固定资产投资未完成项目组发言。首先，非常感谢各位对我们项目组的支持和关注。
作为一项关乎国家经济发展的重要指标，固定资产投资的未完成问题备受各级政府和各界人士的关心。在这个背景下，我们成立了该项目组，旨在找出问题原因并提出解决方案，推动固定资产投资的顺利进行。
首先，我们对固定资产投资未完成的主要原因进行了深入研究和分析。通过实地调研、座谈会等方式，我们发现了以下几个主要问题。
首先，投资项目审批过于繁琐，审批周期长。目前，我国的固定资产投资项目几乎都需要经过多个部门的审批，流程繁琐，时间周期长。这不仅拖延了项目的进度，也增加了企业的成本负担。
其次，资金来源不足。投资项目需要大量的资金支持，然而目前我国的银行贷款存在多方面问题，包括利率高、担保要求严格等。这使得很多企业很难获得足够的资金支持，限制了固定资产投资的发展。
另外，项目管理和运营水平有待提高。在很多项目中，由于缺乏专业化的管理团队和落地经验，导致了项目的进展缓慢，甚至停工、闲置的现象时有发生。
针对以上的问题，我们提出了一些解决方案，希望能够得到领导和各位嘉宾的支持。
首先，在投资项目审批方面，我们建议简化审批流程，减少审批环节。可以借鉴其他国家的经验，将多个部门的审批合并为一个部门进行，减少企业的等待时间。同时，可以采取“谁审批、谁负责”的原则，明确责任主体，加快项目进展。
其次，在资金支持方面，我们建议加强金融支持政策。包括鼓励银行降低贷款利率、优化融资渠道，同时建立风险补偿机制，提高企业融资的便利性和可行性。此外，可以进一步发展债券市场，通过发行债券吸引社会资本的投资，为项目融资提供多元化的方式。
另外，在项目管理和运营方面，我们建议加强人才培养和引进。可以通过设立专业化的项目管理培训班，提高项目管理人员的专业素养和能力，提升项目进展的效率和质量。同时，可以引进国内外的专业化项目管理团队，借鉴国际先进的项目管理理念和经验，提升我国项目管理的水平。
最后，我们还建议加强政策引导，提高企业的积极性和投资意愿。可以通过减税优惠、土地和用电价格优惠等政策手段，降低企业的投资成本，提高企业的盈利能力和投资回报。
当然，以上的建议只是我们初步的思考，还需要进一步的讨论和完善。希望各位领导和嘉宾能够给予宝贵的意见和建议，共同推动固定资产投资的顺利进行，为我国经济的健康发展贡献力量。
最后，感谢各位的聆听！谢谢！
篇五：固定资产投资检讨表态发言
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乡长在固定资产投资及重点工程调度大会表态发言
篇一：在全市项目推进会上的表态发言
坚定信心
再鼓干劲
确保完成项目建设任务
市经济发展局
（201X年10月11日）
各位领导,同志们：
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，经过各级各部门的艰辛努力，前三季度全市重点项目建设整体进展良好。现距离年终已不足百天，形势紧迫，时不待我，为此，我局将继续紧紧围绕项目建设这一中心，重点抓好二方面工作：
一、加大督促检查和协调服务力度，全面提速项目建设进度。
一是深入项目一线检查。会同各重点项目包联领导深入包联项目一线，协调解决项目建设中遇到的土地、资金等难点问题，确保项目建设快速推进。二是加大督促力度。督促各项目单位到工地去看、到现场去盯，督促施工单位按照年度计划，倒排工期，加强施工力量，明确完工时限，力促项目全面提速。三是加快完善项目前期手续。与市级各部门紧密配合，简化程序，加快审批，尽快完善立项、土地、环评等项目开工前的各项手续，力促招商项目尽快落地开工。四是强化项目考核。坚持每月督查通报项目进展情况，将项目完成情况纳入各镇办、各部门年终考核。五是加强与上级部门的联系与沟通，确保上报的项目进度和固定资产投资得到认可。
二、明确思路立足长远，超前谋划好明年的重点工作。
一是结合中省产业政策、各发展规划和自身优势，督促各单位科学合理的谋划一批科技含量高、带动作用强、投资规模大的项目。二是立即开始编制明年重点项目计划盘子，力争有更多项目纳入中省市计划盘子。三是加强闲置土地处置，推进集约节约用地。四是紧扣国家投资方向，加大争项要资力度。五是加强与金融机构沟通，抓好银企对接，争取更多的信贷支持。
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总之，我们将在市委、市政府的坚强领导下，不断鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，确保完成全年目标任务。
谢谢大家！
篇二：经济工作会表态发言
区经济工作会表态发言
李华平
各位领导、同志们：
区委、区政府在年后第一周召开本次经济工作会议，充分表明目前发展任务之艰巨、形势之紧迫、责任之重大，更加表明区委、区政府对实现掇刀经济社会各项事业跨越发展的坚定信心和坚强决心。
201X年，掇刀石街道产业结构逐步优化，综合实力明显提升，完成城镇以上固定资产投资21.8亿元，同比增长16.2%；新增规模企业3家，实现规模工业增加值3.28亿元，同比增长49.09%；完成出口创汇1978万美元，同比增长8.4%。新增招商引资项目8个全部落户，计划总投资9.3亿元，其中5个三产项目计划投资达
8.54亿元。“两个服务”卓有成效，确保了市、区重点项目顺利推进。共完成新征地1410多亩，拆迁房屋224户，实际移交项目土地4680.4亩。开展集中拆违行动18次，依法拆除违法建筑5万多平方米。社会事业全面进步，可持续发展能力明显增强；党的建设亮点纷呈，街道党委被授予“湖北省先进基层党组织”荣誉称号。
201X年，我们将紧紧围绕全区“两新一化”战略目标，坚持错位发展差异竞争的思路，不比块头比劲头、不比规模比质量，在镇（街）分类竞赛中力争第一，推动各项工作再上新台阶，实现新跨越。
第一，领会精神，锁定目标。我们将围绕
“打造工业新区、建设宜居新城，率先实现城乡一体化”的总体目标，按照“精神为上、创新为先、项目为大、环境为要”的工作要求，抓抢机遇，加快发展，努力实现经济建设量质并举，城市建设加快推进，和谐建设重在民生。确保实现工作总产值同比增长%以上，财政总收入同比增长%以上，完成工业型投入亿元以上。
第二，突出重点，抓好抓早。加快以深圳大道、虎牙关大道为主轴的上海商贸城、人民电器、和瑞燃气、星球商业中心等在
建大型商贸物流项目的建设进度，将掇刀打造成为鄂中重要物流枢纽。大力发展城市综合体，依托南城明珠、星球商业中心、汉通楚天广场着力打造集商贸、办公、居住、娱乐等功能于一体的中央商务区。加快建成机动车交易、建材、【优质】乡长在固定资产投资及重点工程调度大会表态发言-word范文模板
日用品、家具、农资等互补发展的专业市场群。全力实施区“城市扩容提质”工程，加快城南新区改造和汉正街旧城改造步伐，加大基础设施建设投入，完善市政设施，努力将该城南新区、汉正街打造成掇刀旧居新城改造示范区。深入推进全省社会管理创新试点，大力推广社区网格化管理和小区物业化管理，达到“信息全掌握、矛盾全化解、服务全方位”的目标。主动探索适合社区自身情况的管理方法，做到社会管理创新“一社区一特色”，择优培植部分社区，总结
创新管理经验，树立全区社会管理创新的典范。
第三，强化责任，狠抓落实。深化执行力建设，围绕“快”决策、“快”推动、“快”见效的工作要求，建立健全决策部署、检查落实、监督反馈制度，深入开展发展竞赛活动，加强对重点工作、重点项目跟踪问效，努力形成快节奏、高效率的工作局面。形成“比、争、赶、超”的工作氛围，努力提升党员干部执行力、服务力、处置力，确保各项工作责任到人，按时完成。
各位领导，同志们，今年的工作虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心带领全体机关干部，以高昂的斗志，饱满的热情，振奋精神，迎难向上，确保完成各项任务，努力向区委、区政府交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
篇三：重点项目建设表态发言
紧扣大局谋发展
狠抓项目促增长
某县发展和改革局局长
王某
201X年1月9日
各位领导：
201X年是加快实施“十二五”规划的关键之年，我局将认真贯彻落实省、市发改工作会议和市、县党代会议精神，围绕县十六届人大一次会议确定的工作思路、总体要求和奋斗目标，坚持“跑项目、争资金、抓管理、强服务”的工作思路，充分发挥宏观调控、综合平衡、协调服务工作职能，以转方式、调结构为主线，以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，努力开创工作新局面。主要抓好以下几方面工作：
1、明确任务，夯实责任，确保各项经济社会发展目标全面完成。刚刚闭幕的县十六届人大一次会议确定了今年全县社会经济发展目标、工作重点和工作措施，目标宏伟，方向明确。我局作为县域经济综合部门，将围绕会议提出的“地方生产总值增长20%；地方财政收入同口径增长20%；农民人均纯收入增长20%”目标和政府工作
报告
的具体工作任务，进一步发挥职能，采取措施，狠抓落实，针对经济社会发展中的突出矛盾和问题，深入基层开展调研和重大课题研究，努力为破解难题、加快发展寻找对策，确保各项指标的顺利完成。同时及时跟踪国家宏观政策，以市场为取向，研究、【优质】乡长在固定资产投资及重点工程调度大会表态发言-word范文模板
分析县内外经济形势和发展状况，坚持每季度进行县域经济运行的预测、预报、预警，及时反映全县经济运行状况，认真分析趋势性、倾向性问题，有针对性地提出建议措施，为县委、县政府决策提供参考。
2、加大投资，强化管理，促进固定资产投资快速增长。一是突出抓好项目谋划工作。深入研究关天经济区发展规划和新一轮西部大开发相关政策，围绕产业转型、园区建设、基础设施和社会民生等领域，积极捕捉项目信息，谋划一批重大项目，使项目建设走上梯次跟进，接替有序、储备充足、滚动发展的良性循环轨道，确保全年谋划储备项目总投资300亿元以上。二是加快重点项目建设步伐。从整理的165个项目中选择成长性较好、辐射带动力强、关系全局、有利于增强后劲的100个项目作为201X年重点建设项目，细化内容，明确责任，全力推进项目建设。三是完善协调机制。继续实行领导包抓项目制度，加强专项督查，会同项目单位积极解决好项目建设中的各类问题，确保完成62亿元的年度项目投资任务，全县固定资产投资达到93亿元，同比增长25%。
3、上争内聚，多措并施，多元化筹措项目建设资金。一是积极争取国家投资。今年中央拟安排预算内投资4026亿元，继续加大保障性安居工程、教育、卫生、水利、节能减排、社会事业和社会管理等领域投资。我局将认真研究国家投资政策，准确把握投资导向，围绕“五大战略”和“三个百万工程”，以重大基础设施、民生工程、社会事业等符合国家投资方向的项目为重点，用三分之一的时间赴省市争取项目、资金，力争全县年内争取中、省、市资金10亿元以上。
二是拓宽投资渠道。落实优惠政策，加大招商引资力度，策划包装一批文化旅游、社会事业和三产服务类项目，吸引外来客商投资，激活民间资本。三是落实信贷融资。搜集符合金融单位放贷的基础设施、社会事业、民生工程等项目，继续加强与农发行、开行等金融单位沟通，做好项目的环评、土地、审批等前期工作，积极争取金融单位的资金支持。
4、优化服务，创新举措，建立优良的服务环境。积极开展“优化发展环境、塑造良好形象”等活动，内强素质，外树形象，规范行政审批行为，加大项目协调服务力度，全面推进行政效能建设。准确把握国家投资重点，努力寻找我县经济社会建设与国家政策支持的结合点，最大限度地用足用活国家政策，千方百计争取项目、建设项目、发展项目，服务全县经济社会发展大局。
会后，我局将认真贯彻会议精神，细化任务，强化措施，加压奋进，真抓实干，为推动县域经济又好又快发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
篇六：固定资产投资检讨表态发言
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固定资产投资表态发言稿
篇一：固定资产投资会议讲话稿
再接再厉
创新高效
努力做好201X年固定资产投资工作
在全县固定资产投资工作会议上的讲话
（201X年3月7日）
各位领导、同志们：
投资、消费、出口是拉动经济增长的三驾马车，对于我省这样的西部欠发达地区，投资更是拉动经济增长的主要动力。去年我省实现地区生产总值1.2万亿元，固定资产投资1万亿元，人称“双万亿”现象，陕西经济实力在全国排名也不断提升，受到国内经济专家和学者的关注，这一现象充分说明了从投资的快慢，就可以看出一个地区经济发展的活力和未来的潜力，这也是为什么各级党委、政府要把投资纳入经济目标考评的原因。下面我就我县去年固定资产投资任务完成情况，今年固定资产投资面临的形势及完成全年任务讲几点意见。
一、201X年全县固定资产投资完成情况
201X年，在县委、县政府的正确领导下，在各责任单位的共同努力下，较好地完成了市上下达我县的投资任务。全年完成固定资产投资108.78亿元，增长33.2%，比全国增速（23.8%）、全省全市增速（30.2%）分别高9.4和3个百分点，增速低于市考目标1.8个百分点。
二、201X年固定资产投资任务分解及备案任务情况
从市发改委获悉的信息，今年市上下达我县的固定资产
投资任务增速为29%，绝对量为140亿元。我们向下分解的任务量为141亿元，仅比市上目标多分解了1亿元。因此承担投资任务的35个责任单位必须确保你们各自任务的完成。
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我县固投任务大体分三块来完成，第一块为我县自主完成部分，包括部分城镇投资、非农户投资和房地产投资三部分，由我县统计局组织逐月上报，任务96亿元；第二块草堂基地投资（城镇投资的一部分），由西安高新区统计局负责逐月上报，市统计局按照项目地址码向我县划分反馈数据，任务45亿元。第三块为市统计局年终一次性反馈数据项目，包括跨地项目、军工投资、村民自建房投资，不需月度报数据（去年仅村民自建房反馈投资8.5亿元，跨地项目和军工投资为零）。
固定资产投资统计备案工作是完成固定资产投资任务的基础性工作。参照近几年的投资规律，全县总备案项目投资量必须超任务量20个百分点以上，才能支撑任务量的完成，按此推算全县备案项目投资量应达到170亿元。希望各责任单位也要按照任务120%的标准准备项目备案。
三、今年固定资产投资存在的问题
1、投资项目少，投资量小，与市考核任务差距大。今年全县安排重点建设项目82个，当年投资量不到50亿元，由此推算出我县目前能掌控的实际投资量也就是65个亿左右，还有75个亿的投资需要各责任单位找项目、包装项目。
2、受统计口径限制，我县自己不能自主统计的投资量大。
按照统计要求，军工类项目、跨地区的铁路公路建设项目、农村居民建房县一级不统计，由上级统计部门反馈，去年跨地和军工项目未给我县反馈数据。电力、电信等垂管单位的投资按现有统计办法又难以统计上来。如电力部门110千伏以上变电站投资，移动、联通的基站建设投资是由省市公司建设，我们不能统计。
3、项目备案手续获取难度较大。一是房地产项目备案要求标准更高，要十项手续，而且只有每个季度初才能备案。二是土地缺口大，致使很多项目无法按时开工。由于土地手续办理时间较长，有些项目前期手续办理长达数年，等到具备开工条件，经济、社会等因素发生了较大变化，当初的计划投资额已明显偏小，需要对原投资额进行追加，而目前追加工作的办理途径还不畅。
三、就做好今年的固定资产投资工作讲几点意见
一是重点抓好项目的备案工作。项目备案时完成固定资产投资任务完成的前提，目前的统计备案情况是201X年结转下来26个续建项目，当年投资总额21.1亿元。这些投资量仅能维持支撑1、2月的投资任务完成，3月份急需一批新增备案项目纳入统计，才能确保投资任务达到进度要求。因此各责任单位要在3月底前完成备案任务的20%以上，半年完成备案任务的70%以上，9月底前完成全部备案任务。
二是做好园区项目的备案工作。园区项目是完成我县固
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定资产投资任务的重中之重，今年园区任务占我县任务的57%，所以园区任务完成的好坏直接影响我县目标任务完成。各大园区要抓住项目建设的黄金时期，对签约项目要抓紧办理各种前期手续，争取早日开工建设；对已开工项目要及时收集备案资料，及时备案，确保目标任务的顺利完成。
三是做好房地产项目的备案工作。房地产项目是我县近年来固定资产投资的新增长极，每年投资量已占任务的10%左右，所以说抓好房地产项目的备案至关重要。建设局要摸清全县房地产项目的项目数和投资量，推动房地产项目备案的手续办理，使已开工建设的项目尽快纳入统计备案。
四是做好垂直管理单位项目的备案工作。今年我县垂直管理单位固定资产投资量较大。特别是电力部门，要做好110千伏以上变电站建设的县级统计工作。
五是各责任单位领导要高度重视投资统计工作，配强统计人员，确保数据的质量。统计局要加强业务培训，提高统计人员的素质。
篇二：重点项目建设表态发言
紧扣目标谋突破
狠抓项目促增长
镇人民政府
201X年
月
日
201X年，我镇将紧紧围绕“深化综合改革、建设××××”的战略目标，以转方式、调结构为主线，以项目建设为抓手，创新思路谋发展，优质高效搞服务，努力开创重点项目推进工作新局面。
一、统一思想，凝聚合力。采取多种形式，引领全镇广大干群特别是项目推进责任部门和责任单位，深刻领会加大固定资产投资力度、实施项目带动战略的重要意义，强化重点工程对完善集镇功能、提高集镇品味、促进经济发展重要性的认识，在全镇上下形成“抓项目就是抓发展”的深刻共识，形成凝心聚力、鼓足干劲推进重点项目建设的浓厚氛围。
二、强化领导，夯实责任。建立由镇主要领导任组长，国土、规划、工办、环保、派出所、综治办等多部门人员组成的重点项目推进小组，制定和落实目标管理考查机制，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。今年，我镇共排定12个重点建设项目，每个项目明确一名党政领导牵头，一个职能部门具体负责，做到工作要求明确，完成时限明确，奖惩机制明确。
三、精心组织，强力推进。坚持以“确保安全、确保进
度、确保质量”为原则，扎扎实实做好项目建设管理工作；强化与相关部门单位的对接联系，力求各类手续的快速审批，争取建设资金快速到位；坚持领导挂钩、专人负责、划定时限、严格监管，严把项目建设的进度、质量和安全关
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口，确保规划项目快开工、开工项目早建成。根据市政府下达我镇××××亿元的固定资产投资计划，今年重点组织实施好以下六个重点项目工程：1、××××制造有限有限公司的节能××××生产项目，该项目新增用地10亩，计划201X万元以上；2、××××制造有限公司的××××设备生产项目，新增用地10亩，计划投资201X万元以上；3、××××二厂利用存量土地新建标准化车间5000平米，计划投资1500万元；4、××××环境工程有限公司利用××××存量土地××××亩开发环境工程生产项目，计划投资5000万元；5、××××有限公司的××××、××××生产项目，计划投资5000万元；6、由××××集团利用原砖瓦厂75亩土地进行开发，计划投资1.2亿元，建成标准化生产车间31000平米。
加大固定资产投资，推进重点项目建设，事关我镇经济社会发展大局，事关全年目标任务的顺利实现。我们将认真贯彻落实会议精神，进一步瞄准目标，鼓劲加压，以更大的力度、更高的效率、更严的要求、更强的措施，全面推进重点工程建设，为实现经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。
篇三：在全市固定资产投资会上的讲话
在全市201X年固定资产投资暨招商引资工作
调度会议上的讲话
同志们：
今天，在这里召开全市固定资产投资暨招商引资工作调度会议，主要任务是对我市固定资产投资和招商引资工作进行再安排、再部署，确保一季度目标任务全面完成。刚才，朝丽市长和黄强市长对下步工作作了具体安排，我完全赞同，请各单位认真抓好落实。下面，我讲几点意见：
一、切实增强加速发展的责任感和使命感
一要客观分析经济社会发展现状。今年已经过了2个月、1/6的时间，而我市固定资产投资、招商引资到位资金分别只占全年任务数的5.2%和1.5%，距确定的目标任务有很大的差距，和全省加速发展的态势极不相称，离2020年实现与全国同步进入小康社会的要求有很长的距离，我们必须要清醒地认识自身发展现状，切实增强加速发展的紧迫感。
二要准确解读我市经济社会发展形势。目前，货币政策、土地政策制约和周边发展态势是我市经济社会发展面临最大的三个不利因素，货币政策收紧直接影响我市融资，土地政策新变化制约了我市加速发展，周边地区咄咄逼人的发展态势给我市实现增速高于全省、遵义市平均水平的目标带来了极大压力，这些外部因素的新变化要求我们必须要有更快的速度、更大的力度、更强的责任感和使命感去推动全市加快发展。
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三要切实增强加快发展的信心和决心。我市面临诸多不利因素，同时我们也应该看到加快发展的有利条件，我们要紧紧抓住仁赤高速公路开工、申遗成功和城市扩容带动项目建设的三个有利条件，切实增强加速发展的信心和决心，变压力为动力，把全市抓发展的思想高度统一到“快”字上来，坚定不移地实施工业化和城镇化带动战略，确保一季度各项经济指标任务的全面完成，努力实现“十二五”开局之年、冲刺之年、决战之年的经济发展开门红。
二、切实找准加速发展的突破口
一是千方百计抓好固定资产投资。要严格按照“保5争6”（确保50亿、力争60亿）的任务目标，牢牢抓住固定资产投资这个年度经济工作的“牛鼻子”，确保完成一季度固定资产投资12亿元以上。一要强化向上争取项目。继续做好水利、地质灾害治理和其它民生类项目向上对接工作，实行一个项目、一抓到底的向上争取工作机制，抓紧追踪，力争项目尽快落地、投产。二要强化向市场要项目。积极运用“BT”等多元投资合作模式，广泛吸引社会资金投入城区骨干道路、园区基础设施、国际休闲度假新城等重点项目建设。
二是千方百计抓好招商引资。一要解放思想算大帐。算清发展帐、效益帐，充分考虑项目投资的市场前景和投资效益，抢抓发展机遇，认真编制和储备一批与市场投资对路的好项目、大项目，做足前期工作，增强项目的科学性、可行性和吸引力。二要换位思考谋双赢。完善招商引资各项优惠政策，创新招商引资方式和合作方式，切实解放思想，努力营造护商、和商、安商的良好环境。
三是千方百计抓好项目储备。由市财政专门安排500万元项目前期经费，确保各部门项目前期工作需要。将财税增收普惠政策推及到除街道以外的各乡镇，放水养鱼，切实提高基层抓项目储备前期工作的发展活力。
三、切实提高政府执行力
认真开展“三个建设年”活动，切实加强政府执行力建设，把解决好经济发展“快”的问题作为当前政府工作的核心。
一要强化“三个带动”。进一步牢固树立作风是保障、环境是基础、项目是支撑的意识，以政府班子的廉洁高效来带动政府工作的高速运转，以政府班子的团结协作来带动政府工作的团结协作，以政府班子的敢于担当来带动政府工作的敢于担当，通过这种方式，不断提高政府执行力和工作效率，推动赤水经济加速发展。
二要强化“三个基本”。认真贯彻落实遵义市政府工作报告关于“项目建设只要基本合法、基本合规、重要前置条件基本齐全，就要加紧实施，加速进度，加快见效”的要求，实行项目审批手续办理部门“一把手”首问负责制和直接向下交办制，切实简化办事程序、压缩项目办理时限，加快项目落地、投产。
四、切实强化效能监察
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一是强化媒体公布。在上年基础上，结合201X年工作重点，更加科学、合理地完善市人民政府主要工作情况季度通报媒体公布方案。
二是强化问责措施。对市人民政府主要工作情况季度通报媒体公布中排名挂末的乡镇街道和部门主要负责人实行问责，一个季度挂末的要在市政府相关会议上作表态发言，连续两个季度挂
末的进行诫勉谈话，三个季度以上挂末的报请市委进行处理。
三是切实转变“三多三少”作风。当前，我市各部门普遍存在“说正确的官话多，说管用、可操作的话少；说按程序办事的多，说简化程序的少；强化部门利益的多，谋求公共利益、全市利益的少”的不正之风，各单位尤其是领导干部要切实转变观念，真抓实干，把心思放在提高政府效能、谋划全市发展大局、推动赤水经济加快发展上。
五、高度重视廉政建设，确保干部安全
在资金投入大、质量要求高、时间任务紧的项目建设工作中，在狠抓工程质量和安全生产的同时，要切实加强对项目工程建设资金的监管力度，严格实行工程建设资金科室把关、分管领导把关、主管领导把关、审计部门把关“四个把关”，确保“项目要争取、任务要推进、干部要安全”。
同志们，今年乃至“十二五”目标任务已经确定，具体工作(来自::固定资产投资表态
发言稿)也作了详尽的安排部署，下一步工作关键是要按照要求切实抓好落实，强力推动全市经济社会加快发展，确保一季度各项目标任务全面完成，为赤水经济社会实现增比进位突破打下坚实的基础。
篇七：固定资产投资检讨表态发言
局未完成固定资产投资任务表态发言-word例文模板(8页)
局,未完成固定资产投资任务,表态发言
篇一：全市固定资产投资年度工作考核细则
固定资产投资
年度工作考核细则
投资是拉动双辽经济增长的第一动力，是确保完成年度各项经济目标任务的关键因素。为强化全市固定资产投资工作目标管理，科学评价和考核乡镇街和市直部门年度固定资产投资工作，在全市范围内进一步营造大上项目、全民招商的浓厚氛围，激励和调动乡镇街、市直部门的积极性与主动性，努力实现固定资产投资的持续增长，促进双辽经济社会发展新跨越，特制定本考核细则。
一、考核对象
有固定资产投资工作任务的乡镇街、市直部门和单位。
二、考核原则
1、坚持公开、公平、公正，注重可操作性；
2、坚持平时考核与年终考核相结合，以年终考核为主；
3、坚持定量考核与定性考核相结合，以定量为主。
三、考核认定
（一）考核内容认定
1、工作开展情况；
2、年度固定资产投资目标任务完成情况；
3、特色工作情况；
4、稽查检查情况。
（二）固定资产投资额认定
1、工业加工项目固定资产投资额以投入的土地、厂房及基础设施、设备、技术转让费等组成，各类流动资金不列入考核。租赁项目以设备投入、租金投入和
技术转让费等计算；
2、公益事业项目固定资产投资额以建筑物、设备等计算；
3、市场建设及物流项目按实际交纳土地出让金等获取土地使用权成本的费用及建筑物、基础设施建设、设备等投入计算；
4、养殖类项目固定资产投资额以土地租金，房舍建设或租金，生产和加工设备，基础设施建设等投入计算；
5、房地产等其他项目以实际固定资产投入计算；
（三）项目考核认定。以向市统计局报表、相关证明材料及现场核查为依据。
项目考核证明材料由项目引进单位报送，主要包括投资者个人身份证明、企业
营业执照或投资协议、资金到位及投资凭证等。
四、计分标准
固定资产投资年度工作考核采用计分制，由工作开展情况、目标任务完成情况
两部分组成，总分为100分；另有特色工作加分及稽查检查通报批评扣分两项。考核总分数按相
应比例折算为全市重点经济年度工作目标考核分数。
（一）工作开展情况（10分）
1、建立工作机制（2分）。成立领导机构和工作机构，实行“一把手”负总责，确定专人负责，各乡镇街设立专兼职发改助理。
2、组织材料报送（4分）。按要求及时向市统计局及市发改局报送固定资产投
资项目报表、项目相关证明材料等；每年向市发展和改革局报送固定资产投资
及项目建设工作信息不少于2条。
3、服务项目工作（2分）。着力优化投资软环境，主动配合支持重大项目建设
及重大活动开展。
4、项目前期工作（2分）。以重大产业、重大基础设施、重大民生、重大科技
项目为方向，且项目建议书（可研报告）、备案文件、土地、规划、环评等前
期手续基本完备的项目不少于2个。
(二)目标任务（基本分90分）
各乡镇街、各部门完成下达的固定资产投资年度任务的得基本分90分，未完成任务按比例递减。
(三)特色工作加分
1、实际完成固定资产投资额超过固定资产投资目标任务数的，每超1个百分点，加0.1分，10分封顶。
2、新引进重大产业、重大基础设施、重大民生、重大
科技项目，投资3000万元以下的，加5分；投资5000万元以上的，加10分；投资亿元以上的，加20分。
（四）扣分项
对有国家、省资金补助项目的单位，在上级稽查和检查中发现问题被通报批评的，每通报批评一个问题扣1分，且扣分上不封顶；被处罚的，不列入奖励范围。
五、考核程序
（一）由市发展和改革局编制提出全市年度固定资产投资任务分解表，作为当
年考核依据。
（二）各乡镇街、市直部门向市发展和改革局、市统计局报送固定资产投资目
标任务完成情况材料。
（三）考核采取听、看、查的方式。听：指听取各乡镇街、各部门主管固定资
产投资工作的领导汇报工作情况以及情况说明介绍等；看：指到项目建设现场
查看项目进展情况，以及项目建设相关材料、固定资产投资形成账目、统计报
表等；查：指查阅项目手续是否完备，特别是项目单位的资产账目、项目建设
进度表、固定资产完成情况表和资产账目是否相统一。
（四）考核采取跟踪督查与年终考核相结合的方式进行，跟踪督查每季度进行
一次，只通报结果不进行打分。
六、考核组织实施
由市项目建设和招商引资工作领导小组成立考核组对
乡镇街、市直部门年度固定资产投资工作进行全面考核。
七、奖惩办法
（一）设立全市固定资产投资工作先进单位、先进个人2个奖项。
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