篇一：对标定级重点工作项目总结大学生
2023年度对标定级工作做法
在2023年度对标定级工作中，可以采用以下做法：
1.确定对标目标：根据自身实际情况和业务需求，选择合适的对标对象，并明确对标的目标和标准。
2.数据收集与分析：收集与分析对标对象的相关数据和信息，了解其优势、劣势、经验教训等，以此为基础进行对标分析。
3.对标分析：对比自身与对标对象在各项指标上的表现，找出差距和不足，分析原因并制定改进措施。
4.制定实施计划：根据对标分析的结果，制定具体的实施计划，包括改进目标、时间节点、人员分工等。
5.实施改进：按照实施计划进行改进工作，不断优化和提升自身业务水平。
6.持续对标：定期进行对标分析，及时调整实施计划，确保对标工作不断深入开展。
7.建立对标文化：倡导对标理念，鼓励员工在日常工作中积极寻找标杆，持续改进和创新。
8.强化培训与交流：组织员工参加培训和交流活动，提高其对标意识和能力，促进对标工作的有效开展。
9.完善激励机制：建立对标工作的激励机制，对于在改进工作中取得显著成果的员工给予适当的奖励和激励。
10.搭建信息化平台：利用信息化手段搭建对标管理平台，方便员工进行数据收集、分析和成果展示。
通过以上做法的落实，可以帮助组织更好地开展对标定级工作，提升自身业务水平和管理能力，实现持续改进和创新发展。
篇二：对标定级重点工作项目总结大学生
开展比学赶超立功竞赛活动方案范文范文
开展比学赶超立功竞赛活动方案根据《某某区关于开展比学赶超立功竞赛活动的方案》的要求精神，为进一步激发教育系统各部门和广大党员干部干事创业热情，营造比学赶超、创先争优的生动局面，立足新时代某某教育的改革创新发展，进一步推动某某教育“十四五”规划开好局起好步，以优异的成绩庆祝中国共产党成立100周年，决定在2022年全系统开展比学赶超立功竞赛活动。
一、活动主题守初心，立标杆，比学赶超创教育强区二、活动目标通过区教育系统比学赶超立功竞赛活动，围绕“教育现代化强区”的创建，重点达到以下目标：比“全员”立德树人，积极推进某某区中小学思政课一体化改革创新；
比“暖心”教育服务，积极推进教育“民心”工程项目；
比“智慧”教育治理，积极推进全国智慧教育示范区创建。
三、活动要求根据区委“五比五学三赶三超”的要求（“五比”为比激情、比创造、比担当、比作为、比贡献；
“五学”为学理论、学党史、学新知、学业务、学先进；
“三赶”为赶速度、赶效能、赶一流；
“三超”为超目标、超自我、超标杆），区教育系统各单位要结合全年工作目标，树立好标杆、制定好计划、明确好责任、确立好节点、突出好重点、宣传好成效、落实好评价，对照全市领先标准，以钉钉子精神，创建高标准均衡发展、高质量内涵发展、高水平特色发展的教育现代化强区。
四、重点项目指标和举措根据2022年区教育系统重点工作，经区教育系统比学赶超立功竞赛领导小组审议，确定以下三项为2022年区教育系统比学赶超立功竞赛活动重点推进项目（项目推进详见附件2）：
（一）比“全员”立德树人，积极推进某某区中小学思政课一体
化改革创新工作指标：
1、打造某节思政精品课，举办某次思政改革创新展示活动，遴选某所“区思政课一体化改革创新实验学校”；
2、100%学校制定“一校一策”，推行全员导师制加强德育工作；
3、在教育系统现有7个五星党组织基础上再创建5个以上五星党组织。
具体措施：
1、实施学龄前儿童善育工程。落实某某市和某某区关于民心工程的整体部署，增加普惠托育服务资源。推荐托幼一体化建设，在95所公民办幼儿园开设托班。引导社会力量按照5:3:2开办各类托育机构，与托幼一体化幼儿园形成互补。丰富家庭科学育儿指导，将0-2岁家庭科学育儿指导纳入区家庭教育体系。开展200人次托育机构从业人员职业培训。（责任部门：学前教育科、托育中心）
2、实施小学生校内课后服务工程。制定小学生校内课后服务“一校一策”，实施3:30后小学生校内课后服务“应留尽留”，组织作业辅导和课外活动。培养学生良好的作业习惯，及时巩固所学。完成作业后，结合小学主题式综合活动、项目化学习和学校办学特色，开展阅读、游戏、艺术科普、拓展训练、劳动技能等方面活动，让学生学有所乐、学有所长。对4:30仍不能接回家的学生，提供免费看护服务。实施“一校一策”，健全小学校内课后服务体系并常态化运行，挖掘宣传典型经验与做法。（责任部门：普教二科）
3、实施学校体育场馆开放工程。全面实施某某区学校体育场地免费向学生和社会开放，满足广大青少年和人民群众日益增长的体育健身需求。在满足疫情防控要求的前提下，全面开放某所学校。健全学校体育场馆开放管理模式，提高综合使用效能，为青少年学生体育训练、比赛活动和技能培训搭建平台。加强体育场馆开放信息化建设，强化监督评估管理。（责任部门：普教一科）
（三）比“智慧”教育治理，积极推进全国智慧教育示范区创建工作指标：
1、积极开展数据驱动的大规模因材施教的实践探索，评选一批智慧教育优秀个人和团队和某项教师智慧教育实践
成果；
2、在某某所某某市教育信息化标杆校的基础上再创建2-3所学校，使某某教育信息化标杆校总数高于全市平均水平；
3、对标教育部标准，创建网络学习空间应用优秀校，使优秀校数量达到全市领先水平；
4、全市率先试点中小学信息公开标准化目录编制工作，探索建设基础教育信息公开标准化平台，开发“互联网+智能公开”场景应用，逐步形成“需求驱动-信息提炼-服务便利-智能治理-基层减负”的正向循环发展模式；
5、对标某某市深化“一网通办”改革构建全方位服务体系的建设标准，率先推出区级教育公共服务场景应用，将15项教育政务服务事项接入市政府“一网通办”“随申办”，推出3至4项“好办”“快办”服务，做好“一件事”改革，打造标准化、普惠化、均等化、智慧化的教育服务体系。
具体举措：
1、完成智慧教育云平台第二阶段建设。根据《某某区创建“全国智慧教育示范区”实施方案》，完成智慧教育云平台第二阶段建设。优化“五朵云”服务框架，为教师、学生、管理者、家长和市民五类用户提供匹配服务供给。（责任部门：信息中心）
2、促进信息技术与教育教学深度融合。开展2022年智慧教育区级项目、校级项目申报立项工作，推动基层学校积极参与智慧教育示范区创建。加强数字校园建设，创建某某市教育信息化标杆校和网络学习空间应用优秀校。（责任部门：信息中心、教育学院、普教二科）
3、借助一网通办推动教育治理现代化。优化教育治理，将受众面广、需求较大的教育公共服务项目优先纳入区“一网通办”和“随申办”，逐步实现“统一入口、服务同步、数据同源”，提升公共服务品质。扩大行政审批事项“全程网办”比率，拓展“不见面”服务。聚焦某个公共服务事项，推出一批“好办”“快办”服务。深入推进“一件事”改革，提高公共教育服务效率。（责任部门：行政审批科、局办、信息中心和相关科室）
五、活动阶段区教育系统比学
赶超立功竞赛活动自2022年2月起，贯穿全年，分宣传动员、对标赶超、总结评价三个阶段进行。
（一）宣传动员阶段（2022年2月－3月）
通过多种形式做好比学赶超立功竞赛活动的宣传，并召开区教育系统动员会，营造人人有责、个个参与的比学赶超浓厚氛围；
各基层单位结合本地区、本系统、本单位实际，围绕区教育系统比学赶超立功竞赛重点项目，明确1-3项比学赶超的重点项目，树立具体可赶超的标杆，层层压实责任，引导教职员工积极参与，扩大竞赛活动的覆盖面。
（二）对标赶超阶段（2022年4月－12月）
各单位和部门围绕比学赶超项目重点，形成上下联动、条块结合、各方参与、协同推进的竞赛格局；
注重对竞赛活动的过程跟踪和评价，及时总结经验，加强推广交流，做好典型宣传，以点带面提素质、增实效、出成果，全面提升竞赛实效。
（三）总结评价阶段（2022年1月－2月）
各单位总结活动经验，申报先进集体和个人。召开区教育系统比学赶超立功竞赛表彰会，对活动中可借鉴的发展亮点、可推广的成功案例、有特色的创新成果进行展示，对有担当的攻坚团队、有作为的先进典型做好表彰。
六、组织保障（一）加强领导，层层推进成立区教育系统比学赶超立功竞赛领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在党办，负责整个活动的统筹协调和宣传工作。并成立三个项目工作组，由分管领导担任组长，牵头科室做好项目落实，并指派青年后备干部作为联络员全程跟进项目。各基层学校围绕方案要求，组织党员干部积极参与比学赶超立功竞赛，为某某成为教育现代化强区贡献力量。
（二）统筹兼顾，协同落实要聚焦教育系统主责主业，把区教育系统比学赶超立功竞赛活动和区教育系统中心工作结合起来，统筹谋划。并将比学赶超立功竞赛作为年轻干部培养锻炼的途径，激发他们在项目参与过程中积累经验和锻炼成长。充分发挥教育工会、教育团工委和教育关工委等群团组织力量，引领教育系统教职员工积极投身比学赶超立功竞赛活动，充分发挥凝聚力量、鼓舞斗志、激发智慧的作用。
（三）加强宣传，营造氛围组建宣传专班，加强正面宣传和舆论引导，深入报道区教育系统比学赶超立功竞赛活动进展情况和实际成效，努力营造比学赶超的良好氛围。要注重典型培树，深入挖掘比学赶超立功竞赛活动中涌现出来的先进典型，发挥好示范带动作用，形成教育系统学习先进、争当先进、赶超先进的生动局面。
（四）综合评价，激发干劲采用过程管理和结果评价相结合方式，既考虑赶超的成效和速度，也考虑赶超的基础和难度。对活动中涌现的先进集体和个人，区教育系统比学赶超立功竞赛领导小组在各单位推荐申报基础上加以表彰，并作为年度绩效考核、干部选拔任用、推荐评优的重要依据。
附件2：
教育系统比学赶超立功竞赛项目推进表时间比“全员”立德树人比“暖心”教育服务比“智慧”教育治理1月-3月1、成立某某区中小学思政课一体化建设研究中心。
2、围绕全员导师制制定完善“一区一策”，推进“一校一策”制定。20个学校启动全员导师制试点。
3、制定《某某区教育系统庆祝建党一百周年系列主题活动实施方案》，推动“红色教育”进课堂、进活动、进仪式、进队伍。
1、做好5所托幼一体化幼儿园的设点布局，按5：3：2比例规划推进托育机构布局与审批。出台《某某区普惠性民办幼儿园认定和管理办法》。做好优质幼儿园创建申报工作。
2、制定优化校内课后服务区域和学校具体落实方案，加强宣传动员。
3、优化学校体育场地开放工作方案，召开2022年学校体育场馆开放工作会议。开展安全检查，完成健身卡登记测试。
1、召开智慧教育示范区工作例会；
制定2022年云平台建设方案。完成教育部智慧教育示范区第一年度的验收工作。
2、成立局政务服务在线办理专班；
按照“一网通办”“随申办”标准规范，完成9项招生考试公共服务事项开发入驻“随申办”某某旗舰店。
3、编制中小学信息公开标准化目录。全市率先试点以清单方式明确公开内容及时限，建立业务对标跟踪机制；
指导中小学依据清单内容、时限要求主动公开本校信息。
2、总结全员导师制试点经验和有效做法，制定《导师工作指导手册》，开展家校沟通“归口管理”等专题交流和培训。
3、规范学校党组织设置，建设学校党员标准活动室，做实支部亮牌，创建党员、团员、少先队员的“一体化红色家园”。推进“学习强国”平台使用及供稿。
1、完成5所托幼一体化幼儿园筹备；
开展普惠性民办幼儿园认定，确保普惠性学前教育覆盖率达到80%。指导、推进优质幼儿园创建。
2、对校内课后服务典型经验做法、家长满意度高事迹进行专题宣传报道，营造良好的社会氛围。
3、完成体育场地开放单位信息上报汇总，及时做好因故无法单位的调整和公示。根据疫情实时启动暑期场地开放工作。
1、完成云平台的IASS层部署，完善云平台功能模块开发。完成2022年度智慧教育区校项目总结工作，启动2022年智慧教育区校项目申报工作。
2、推进补办学历证明等4个无办理系统的服务事项接入区综窗系统，拓展实现“好办”；
明确“一件事”改革推进策略；
拓展电子证照在入园入学、教师招聘等服务事项中场景化应用；
在民办培训机构许可证换发、变更等领域开展“不见面”审批。
3、制订中小学信息公开量化考核标准，并纳入学校督导的绩效考核方案。
时间比“全员”立德树人比“暖心”教育服务比“智慧”教育治理7月-9月1、举办暑期思政课“行走课堂”活动。
2、召开工作部署会，做好全员导师制全覆盖推开工作。
3、培育“红色标兵”。以“党员示范课”“党员名师工作室”等为载体，选树、培养先锋党员、师德标兵、教学能手、管理骨干。推进“学习强国”平台使用及供稿。
1、5所托幼一体化幼儿园完成托班招生，准时开学。发布《某某区托育服务三年行动计划（2022-2023）》。指导、推进优质幼儿园创建。
2、完善校内课后服务工作方案，确定新学期服务名单，开展新学期课后看护服务。
3、符合开放条件的学校向社区居民和学生全面开放室外体育场地及附属体育设施。
1、完成云平台的功能模块开发、数据仓库、专题库建设，完成上云项目建设，完成2022年度智慧教育示范区申报公示。
2、利用“互联网+监管”平台加强对校外培训机构的监管和对各类学校收费的规范性检查；
制定和优化新开办事业单位学校办理指南；
优化“一件事”办理流程；
推进民办培训机构“证照分离”改革。
3、开发“互联网+智能公开”应用场景，并在“一网通办”、“随申办”上架一批智能公开的公共服务产品。
10月-12月1、打造思政课“行走课堂”、“精品课堂”品牌，培育一批优秀思政教师。
2、开展座谈会，总结全员导师制有效经验。
3、总结意识形态阵地建设经验；
总结“四责协同”向基层延伸经验；
推进“学习强国”平台使用及供稿。
1、对22所托育机构开展2022年度规范化运营检查。对托育机构从业人员开展200人次职业道德和职业技能培训。做好优质幼儿园创建总结。
2、推广校内课后服务成功做法和先进经验，提升服务水平。
3、完成体育场地开放工作检查评估；
启动2022年新增开放学校的准备工作。
1、完成云平台试运行和改进工作。完成项目年度验收。提请市教委复核各项指标并接受国家教育部现场评估。
2、提炼和总结“一网通办”各项工作经验和典型案例，进一步优化“不见面”审批和“好办”、“快办”业务流程，为年度考核创造良好条件。
3、建立完善智能公开产品服务开发与运营机制，实行常态化管理，逐步形成“需求驱动-信息提炼-服务便利-智能治理-基层减负”的正向循环发展模式。
附件3：
区教育系统基层开展比学赶超立功竞赛活动清单项目措施具体目标机关科室可选范围基层单位可选范围可参照标杆【一】比“全员”立德树人，积极推进某某区中小学思政课一体化改革创新。
落实《某某区中小学思政课改革创新三年行动计划（2022-2022）》。
培育一批优秀思政教师，打造50节思政精品课，举办4次思政改革创新展示活动，遴选10所“区思政课一体化改革创新实验学校”。
否中小学开展全员导师制，加强德育工作。
100%学校制定“一校一策”，推行全员导师制加强德育工作。
否中小学全面实施“百年行动，红色校园”创建计划。
在教育系统现有7个五星党组织基础上再创建5个以上五星党组织。
机关党委各支部所有未创建的基层党组织。
围绕教育系统“四责协同”向基层延伸八大机制，探索有效经验。
机关党委各支部各基层党组织加强意识形态阵地建设。
机关党委各支部各基层党组织开展党史学习教育，做好“学习强国”平台运用。
机关党委各支部各基层党组织项目措施具体目标机关科室可选范围基层单位可选范围【二】比“暖心”教育服务，积极推进教育“民心”工程项目。
实施学龄前儿童善育工程。
新增5所托幼一体化幼儿园，积极开设托育机构，提供优质托育服务。
否幼儿园、托育机构开展优质幼儿园创建，提升托育服务质量。
否开展200人次托育机构从业人员职业培训。
否托育机构实施小学生校内课后服务工程。
制定小学生校内课后服务“一校一策”，实施3:30后小学生校内课后服务“应留尽留”，组织作业辅导和课外活动。对4:30仍不能接回家的学生，提供免费看护服务。
否实施学校体育场馆开放工程。
在满足疫情防控要求的前提下，全面开放114所学校体育场馆，提高综合使用效能。
否项目措施具体目标机关科室可选范围基层单位可选范围【三】比“智慧”教育探索，积极推进全国智慧教育示范区创建。
完成智慧教育云平台第二阶段建设。
优化智慧教育“五朵云”服务框架。
信息中心否促进信息技术与教育教学深度融合。
开展智慧教育区级项目、校级项目立项申报工作。
否所有立项学校创建某某市教育信息化标杆校否所有未创建学校创建网络学习空间应用优秀校。
否所有未创建学校借助一网通办推动教育治理现代化。
率先试点中小学信息公开标准化目录编制工作。
局办否将15项教育政务服务事项接入市政府“一网通办”“随申办”。
机关各科室否推出3至4项“好办”“快办”服务，做好“一件事”改革机关各科室否
篇三：对标定级重点工作项目总结大学生
山川焕颜山西不断提升绿色价值
——森林覆盖率达到23.57%；
——全面推进林长制落地见效；
——林草防火实现热点、火情、森林火灾三下降；
——以省政府名义出台《关于加强草原保护修复的实施意见》……
2021年，山西林草建设落地有声，再上台阶；
2021年，山西林草承继发展激情，绘制新图。
2021年，山西林草紧紧围绕高质量发展的主基调，聚焦服务黄河流域生态保护和高质量发展、乡村振兴国家战略，重点实施“两山七河一流域”生态保护修复，推进山西林草不断做大绿色价值。
工程整合
科学绿化在路上
2021年，虽然疫情一次次来袭，但山西绿色发展的步伐坚实。全省完成营造林519.58万亩，超额完成500万亩的年度目标任务，人工造林面积位列全国第一，绿色在山西版图上进一步延伸。
一年来，山西紧紧围绕科学绿化这一全新要求，以推进省委、省政府“两山七河一流域”生态修复为重点，持续优化顶层设计，打造“三屏四群五区”总体格局，统筹布局营造林任务，重点安排“五个百万亩”示范区243.48万亩。将国家级林草生态建设工程集中整合为“山西黄土高原水土流失综合治理项目”，对接国土“三调”数据，围绕“两山七河一流域”科学布局造林工程，抓短板，击要害。
2021年，国家大力支持山西林草生态建设，中央共安排全省营造林资金46.62亿元，较2020年增加15.42亿元，增幅达到49%。特别是争取财政部和国家林草局1.5亿元，用于太原市汾河上游国土绿化试点示范项目建设。目前，项目人工造林12万亩、退化林修复6万亩、村庄绿化美化90个，草地改良1万亩，建设任务全部完成。
压实责任
林长体系不断完善
“山有人管、林有人护、责有人担”。山西通过不断健全林长体系建设，让不断增长的绿色有了坚强护盾。
——以制度构建责任边界。
山西全力推进“一方案五制度”，先后制定并由省政府常务会议审议通过的推进林长制的实施方案以及省级会议制度、省级工作督查制度、省级部门协作制度、省级工作报告制度、信息公开制度五项基础性制度，构建起“年初有计划、年中有检查、年底有考核”的工作格局。
——以组织体系落实责任。
目前全省林长组织体系已基本建成，共设立省级林长11人，省委书记林武、省长蓝佛安共同担任省级总林长。设立各级林长3.37万名，全省林长组织体系基本形成，为全面压实林草资源保护发展责任提供了坚强的组织保障。
——以上率下推动巡查。
一年来，在省级总林长的直接推动下，省级林长先后赴各自责任区域，针对资源保护、生态修复、护林防火等重点工作开展巡林督查，为地方各级林长帮助林草部门谋划发展、解决问题、推进工作发挥了表率引领作用，各层面问题一一得到化解和落实，珍贵的绿色宝贵资源得到了最严格的护佑。
试点先行
深化改革探索路径
2021年，山西以试点促改革的消息相继传来。沁源花坡草原和沁水示范牧场成为首批国家草原自然公园建设试点；晋城市被国家林草局确定为全国林草综合改革试点。两方面的试点都担负着为改革发展探路的重任。沁源花坡草原、沁水示范牧场两个国家草原自然公园建设试点，已被列入省委深化改革委员会标志性牵引性重大改革任务，山西省林草局指导试点县编制完成试点方案和试点规划，全面加快草原生态保护修复步伐，及时跟踪汇总，力促两地打造成为全国一流草原生态休闲旅游胜地。晋城市是全国6个林业改革综合试点市之一，在山西省林草局的指导下，晋城市编制完成了试点方案，并推动试点
工作从方案规划向实质性改革迈进。目前，按照国家林草局边细化方案边推进改革的要求，晋城市成立领导小组，将综合改革内容和相关工作细化为30项任务清单，分解到相关单位、相关领导和责任人，编制完成了《晋城市林地基准价格体系建设工作方案》《晋城市林长制综合管理平台工作方案》《山西省晋城市林地基准价——林地定级评价指标权重打分表》《关于盘活集体林地的实施办法（试行）》等前期基础工作，待下一步深化实施推进。
乡村振兴
绿富同兴齐头并进
不仅要绿美，还得要绿富。
山西林草坚持“绿化、彩化、财化”同步发力，聚焦林业“特”“优”发展战略，在乡村振兴建设中大有作为，促进绿富同兴。
——依托项目打造示范基地。
在实施国土绿化、退耕还林、提质增效等工程中相继设立建设了发展特色经济林示范基地、林下经济示范基地、木本药材示范基地，通过项目示范带动，形成一批优质、丰产、高效的特色产业基地，为周边区域或类似区域提供借鉴参考，起到“探路子、出经验、做示范”的作用。位于晋中市榆次区北田镇的晋中林沃丰农林农民专业合作社联合社，是一家以核桃种植为主，兼营苗木繁育、产品加工、林下经济、观光采摘的专业合作社。目前成员单位共145家，涉及9县（区），农户2万多户，面积10.2万亩，社员户均收入5000元，最高达到16万元。
——携手联动施策打造亮点。
据初步统计，林草一产产值310亿元、总产值达到560亿元。实现了巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴战略有效衔接。生态扶贫PPP项目兑现资金10.86亿元，五大项目联动惠及55.96万群众增收12亿元；200万亩经济林提质增效，带动全省1960万亩经济林达产22亿公斤；促进了森林康养和碳汇交易稳步推进。融入康养山西，国家森林康养试点达到98家，交城山森林康养基地步入实质性运行阶段。紧扣“双碳”目标，制定《山西省林草领域生态系统碳汇巩固提升实施方案》，娄烦县15万吨碳汇量获准入市交易，为打通“两山”转化通道探索路径；加快了种苗花卉和林下经济协调发展。育苗115万亩，培育花卉7600亩，立体发展林下经济520万亩，“善融商务平台”林特产品馆交易额位列全国第三。第十届中国花卉博览会山西省荣获296个奖项，室内室外展园双获“金奖”。林草产业全链条增值效益不断显现，绿水青山的经济优势正在高效发挥。
多点发力
林草资源保护有力
绿壑青山装点三晋大好河山，山西林草人让这绿这美越发艳丽和浓厚。保护来之不易的成果是山西林草一年来工作的重中之重。林火主要指标“三下降”，林草防火形势向好。
注重从源头抓管控，以结果论成效，围绕全力以赴“防火”，会同广电部门滚动加密宣传，组织11个市发布“封山禁火令”，新增防火专业队员2689名，总数达到124支9225人，组织举办防灭火技能比武综合演练，联合六部门排查电力设施隐患5679处，热点、火情、火灾较上年分别下降62.8%、68.7%和52.9%，守住了人员“零伤亡”的底线。
一年来，山西省林草防灭火工作采取了多项有力措施。
推广典型经验，针对临汾市安泽县林草防火经验和蒲县可燃物清理典型做法，全省总结推广了安泽、蒲县经验。
尝试利用科技手段，完成了国家林草局“防火码”及“互联网+督查”系统的试点推广工作。在林杨、保护区、风景名胜区、检查站等进山入口共设置“防火码”4643个。
协同公安严厉打击野外违规用火行为，及时曝光典型案例。在晋中举办了全省林草系统防灭火综合技能比武及演练，提升队伍应急能力，积极防范林草火灾发生。
加大宣传力度，全省全年度共发放宣传品572万余份、出动宣传车15万余辆次、出动宣传人力62万余人次、张贴封山禁火令31万余份、制作固定宣传碑牌7万余块、累计发送防火短信739万余条。
——依法监管，严厉打击绝不手软。
实施“全省打击毁林专项行动”。成立4个工作组赴11个地市开展督促指导专项行动工作，对进展缓慢、整改滞后、态度消极的县（市、区）进行重点跟踪督促。以打击违法破坏森林资源问题为震慑，深入开展森林督查和打击毁林专项行动，查处案件3090起，恢复林地2076公顷，强力传导从严保护的责任压力。
——林草有害生物防治持续发力，调查监测保护物种。
组织做好全省林业有害生物监测、检疫、防治工作，盯紧重点领域开展重大有害生物普查，完成防控防治3018万亩，有害生物成灾率控制在0.45‰，远低于省政府3.5‰的考核指标，在松材线虫和美国白蛾对山西省形成包围之势的严峻形势下，继续保持“零入侵”的良好态势。并积极推进野猪防控全国试点和华北豹专项调查监测，开展打击野生动物非法贸易联合行动，加强野生动植物保护。
加强交流
对外合作互利共赢
一年来，山西林草进一步加大对外开放，力促对外合作实现互利共赢。
科学布局和推进林草国际合作项目。
积极推进中德合作“山西森林可持续经营技术示范林场建设项目”，按照“共同投资、对等合作、实现共赢”的合作模式，双方共同开展森林经营活动、方案和规程编制、人员培训、监测和研究、项目总结、材料设备采购等活动。在森林资源清查、高保护价值森林评估、试点营林区营林方案编制、数据库软件更新等方面做了大量富有成效的工作。
组织实施中德合作“中国森林可持续经营规划项目”。该项目由德国弗莱堡大学森林生长研究所、中国林业科学研究院林业科技信息研究所和山西省中条山国有林管理局合作开展，研建中条山林区典型树种的森林生长模型和收获量表，运用德方森林经营方案管理软件编制林场森林经营方案。
拓展对外友好和民间对外交往新格局。
积极争取中日民间合作项目。2021年3月，指导省关帝山国有林
管理局与日本民间组织——国际善邻协会，签订《中日合作造林绿化与交流项目协议》，总投资达到2.92亿元的世界银行贷款项目也已成功申报，国际合作成果日益丰盈。
篇四：对标定级重点工作项目总结大学生
产品主管岗位职责15篇
产品主管岗位职责11、协助完成产品线规划与新品开发。
2、协助完成各系列的产品开发，并进行全项目跟进执行直至上市。
3、协助完成新品课件和一页纸。
4、协助完成公司的"赠品、套盒等开发和跟进工作。
5、负责包装合法性的日常修改维护及BOM修改。
6、负责联络和协调相关原料供应商、OEM、包装供应商。
产品主管岗位职责21、负责化妆品产品规划、论证及定位。
2、负责拟定产品开发文案，跟进产品开发、把控各项流程环节，制定项目进度表及BOM表、促使新品按计划上市推出；
3、开发期间相关事项的跟进与完成，如膏体研发进度、包材寻样打样、产品设计、包装调研等；
4、跟进研发人员完成新产品的打样、测试、确认，保证新产品研发的正常进行；
5、负责组织提写及核对产品包装文案，以符合国家法规要求；
6、参与产品上市后生命周期的管理，包括产品的改进、产品线的`延伸、包装升级等；
7、根据产品销售数据进行分析总结；
8、完成上级领导下发的其他工作任务。
产品主管岗位职责31、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，制定商品策略，并分解到季度、月度、周计划。
2、根据经营目标和销售动态，负责项目部每个阶段商品款式（箱包）以及商品结构的提供，并提前制定阶段性货品调配计划。
3、根据市场变化，负责对畅销款的`分析及调拨、补单建议。对滞销款的分析，并根据分析结果，及时做好滞销品营销方案。
4、据市场箱包流行趋势和消费者的需求，完成产品企划案，制定具体的产品主题、重点品类规划、商品方向、商品结构、上市规划、面料规划等。
产品主管岗位职责41、协助制定各产品线的产品规划与发展策略、产品定位、价格策略、渠道策略、推广策略等，经公司批准后执行。
2、研究分析公司产品的出货与零售数据、市场发展趋势、竞争对手的营销及推广活动等，透过现象表面洞悉深层原因，找准驱动增长的关键因素，并提出产品发展与市场竞争的策略建议。
3、深度参与新产品的前期消费者需求分析、市场与竞品分析、新品可行性等相关报告及策略建议，协同研发、法规、生产、供应、销售等部门完成新产品的开发与商品化。
4、负责产品线的"日常管理，包括但不限于：产品传播内容/物料的开发与维护、新规格产品/促销品的策划立项与商品化、产品包装的设计/修改/核对终稿及协调制作等。
5、负责产品线的营销推广活动方案及活动产品/赠品的策划，并推动方案具体的落地执行。
产品主管岗位职责51、以安全产品日常管理为基础，探索细分市场用户需求，分析竞争情况，输出产品和解决方案精进规划，提升解决方案竞争力；
2、能够分析业界趋势和用户场景需求，提供有创新的新产品规划；
3、负责安全产品和解决方案的"营销和拓展工作，熟悉等保行业及有等保项目经验优先考虑；
4、协助重大项目的交流与推进。
5、担任过安全售前岗位
产品主管岗位职责61、协助健康产品定位与规范，管理产品组日常工作。
2、持续打造健康专家品牌形象，负责提供产品资料与卖点提炼。
3、负责健康产品新品上市，负责新产品上市整体进度把控与上市策划，部
门间联动与进度监控和评估。
4、负责健康产品培训、产品考核（员工培训、产品培训与考核等）。
5、定期进行环境与竞品产品调研，提供报告，为市场策略提供支持。
6、完成上级安排的任务。
产品主管岗位职责71、根据公司制定的年度产品发展目标，执行新产品开发任务。
2、对负责的`产品线进行分析和改进，提高销量。
3、管理负责的产品线，包括毛利分析、定位定价、产品升级，提高市场份额。
4、负责产品线的供应商开发。
5、跟踪分析竞争对手动向，研究对手产品和定位。
6、负责汽保设备产品的相关产品技术培训。
产品主管岗位职责81、了解文创产品市场动态；
2、负责现有文创产品的更新迭代（原材料更新，成本控制）；
3、负责新产品的立项，设计，原材料开发工作，最终实现成品；
4、负责产品工厂的.信息收集和筛选，开发符合产品生产需求的供应商；
5、计划性引进符合需求的产品，丰富并充实产品线；
6、负责产品打样和投产跟进；
7、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库。
产品主管岗位职责91、协助撰写与上游医疗企业（药厂/器械公司等）合作项目策划方案；
2、负责合作项目的执行、跟踪及客户服务；
3、负责慢病患者教育体系建立、方案执行和教育资料制作；
4、负责慢病患者服务系统优化，包括crm数据库完善，服务产品设计，服务质量监控和体系优化等。
产品主管岗位职责101、负责家居产品市场调研及分析：亚马逊欧美热卖品调研、竞争对手分
析、产品容量、属性等分析；
2、关注市场动态，评估市场容量，分析产品前景，优化供应链，对产品生命周期、价格、供应商、产品升级等做精细化管理
3、对产品进行询价、比价、议价，根据公司需要完成部分产品采购工作
4、做好产品分析调研，了解产品质量、材料、价格、市场拓展潜力等相关信息
5、搜集、考察及评估供应商信息，开发新产品供应商与优化供应商体系；
6、熟悉自己负责产品类目的.产地，并适应短期出差，下工厂，商务谈判，有供应商资源
7、提取产品卖点，协助处理在销售过程中有关产品质量、使用等方面的问题，控制产品的质量风险，并对销售人员进行产品知识培训
产品主管岗位职责111、负责项目对接，组织策划和落实产品设计开发计划，制定研发方案，和产品的试验标准；、2、负责产品技术持续改进；
3、负责新产品、新技术的引进及消化吸收；
4、负责技术文件资料设计的`输出、修订及验证；
5、负责对供应商的审核与技术对接；
6、负责本部门的日常管理工作。
产品主管岗位职责12岗位职责：
●产品迭代：参与用户调研、产品分析，推动产品优化迭代；
●产品推广：制定商户产品推广策略，调动bd、客服和线上渠道完成推广工作；
●政策制定：制定商户用户产品的"运营政策，包括行业案例对标、可行性分析等，并推动落地；
●新业务探索：参与新产品的探索工作。
任职条件：
●统招本科学历以上，3年以上运营工作经验；
●逻辑思考能力强，能自我驱动独立完成工作；
●沟通能力强，能够推动产品、市场团队共同解决问题；
●具备一定的数据分析能力，熟练操作excel；
●有产品运营经验者优先，有tob行业背景经验者优先。
产品主管岗位职责131、负责市场及用户研究：通过用户研究、竞品分析，发现并掌握目标市场和用户的变化趋势作出预测
2、负责产品规划及设计：对来自市场和用户等方面的需求进行汇总分析，确定目标市场、产品定位、发展规划及实现路径
3、统筹新产品开发和老产品改良的上市工作，设计项目进度并把控。
4、负责产品运营：整合内外部资源，解答式协调解决B端用户提出的产品问题，对产品进行持续优化和改进
5、建立研产销的"链接，协助完成产品上市的顶层设计，包括产品品牌定位、卖点设计、包装设计、渠道策略、推广策略等
6、负责产品推广支持：参与制定营销、运营推广方案，提炼产品的核心价值、卖点，协助完成产品发布、推广及各类市场活动，为销售部门提供产品市场推广支持，实现产品盈利
7、参与制定年度产品规划及营销计划，管理产品导入到退市的过程，统筹实施各阶段的重点工作，延长产品生命周期并增加产品销量及利润贡献8、、突发性与产品相关的市场问题处理
9、市场调研，B端售后处理，内外部产品知识培训等
10、领导交待的其他任务
产品主管岗位职责141、负责统筹游戏产品在印尼的运营工作，完成KPI指标；
2、维护产品活动设计和上线执行、跟进版本更新迭代；
3、统筹用户运营方向、判断产品生命及用户状态、提高各项转化指标；
4、为产品收入指标负责，定期分析数据从中挖掘营收点
产品主管岗位职责151、负责公司APP项目的实施的全过程管理，包括产品沟通、需求管控、风险预估、组织协调部门项目成员进行需求评审、项目设计、编码实现、上线测试、系统发布和项目实施，全力推进项目，对项目负全责；
2、负责制定APP项目开发计划，定期召开项目小组会议，监督项目按计划落地，做好项目管控（包括需求控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制等），及时发现项目延期风险，有效反馈并纠正延期风险；
3、负责进行项目管理知识、经验、能力、流程改进等方面建设，组织重要项目的项目总结或项目团队阶段性工作总结；负责带领项目团队有效解决项目问题，并能够协调解决项目组成员遇到的问题；
4、收集和明确项目需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析项目需求，提出可行的解决方案，按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案；
5、确定项目工作内容及分解结构，制定和执行项目进度计划，对项目进度进行控制、管理和考核；
6、负责项目实施过程中新增、变更及二次开发需求的.收集和整理，反馈进行最终决策，协调项目团队和公司支持资源，利用最少的资源投入实现项目价值的化；
7、按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总，提交项目实施内外部日报、周报、月报；
8、负责项目的交付满意度，实现用户对公司产品的认可目标，按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收；
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