篇一：安保人员工作调整方案
对保安工作意见和建议
保安工作的意见及建议
造成极大的困难，也在一定程度上加剧物业与业主之间的矛盾升级，更重要的是给某些心存不满的人造成口实。为了改变这种局面，笔者认为应在以下几个方面加以管理：对保安工作意见和建议
1、统一效劳意识，因为物业是为业主效劳的企业，工作人员的薪酬来自于业主缴纳的物业费，即使是有少数业主对物业管理存在各种歧义，甚至于谩骂物业管理人员，工作人员也不能以暴制暴。
2、严格执行物业工作人员管理规定，既然制订了相关的物业管理规定，就应该严格执行，目前情况是，规定有但不详细，更无法去落实执行，这与某些管理人员的思维方式有着直接关系，从某些方面讲你虽然袒护了少数工作人员的错误，但是给其他工作人员一个错误的信号，将错误的做法认为是正确的，导致风气不正。
3、着装不齐、效劳态度较差，进入小区的第一印象是小区的卫生和保安的形象，一个好的保安员应该是着装整齐、态度和蔼、语言文明；但是我在十五大街的保安人员那里可没看到上述效劳，有的却是咨询保安时，爱搭不理，让我汗颜。4完善保安员巡查、交接班制度，保安员的巡查最好采取定时、两人一组进行巡查为主，监控随时巡查为辅，巡查时主要注意是否有可疑人员存在、是否有险情存在等，当发现险情第一时间进行处置并速报管理处领导，或向相关部门报告，当巡查结束后应将巡查结果记录在案；交接班是一个物业公司形象最好的表达，要坚持班前会为开端、列队上岗、交接班、下岗为形式。交接班记录了当班工作情况，是查清一些事件依据，必须真实有效。
2、安排人员对展览场地的室内室外进行平安检查，如假设发现问题及时汇报并进行处理。
3、安排好嘉宾以及领导的停车位，并安排假设干人员进行负责。
4、对消防设备进行检查，不合格的消防设备马上更换。
5、事先安排好所有安保人员一名或者几名队长。
6、所有的安保人员的服装要统一。
画展活动期间：
1、10月26号下午对开幕式现场的周边道路进行封路。
2、10月27号早上所有安保人员在开幕式开始前提前两个小时到达现场；同时在28号29号两天开始油画展活动开始之前一个小时到达自己负责的区域进行就位。
3、安排5名安保人员对领导及嘉宾的车辆进行管理保护，防止人员偷盗、破坏车辆。A方案〔开幕式舞台位置位于道路上〕
〔1〕10月26号晚上在开幕式舞台左右五米的两侧拉起警戒带。
〔2〕10月27号当天于开幕式舞台左右总共安排8名安保人员，并在路边安排人员对车辆的流通进行引导，在路口的地方放置引导指示牌。
〔3〕舞台旁边有一个幼儿园，安排人员对小朋友回家的路进行疏导。
〔4〕户外的展览区每隔10米安排一名安保人员，对展区的物品进行负责。
〔5〕在展厅里面安排5名安保人员进行油画展物品的保护。
〔6〕在领导嘉宾休息区安排10名安保人员进行保护，保证领导及嘉宾的人身平安。
〔7〕防止可疑人员进入嘉宾的活动区域。
〔8〕禁止除领导和嘉宾的所有人员进入红地毯区域。
〔8〕备选10名安保人员，以便对突发事件的发生进行人力支援。
B方案〔开幕式舞台位于展厅门口〕对保安工作意见和建议
〔1〕在油画展附近的每一个路口处安排2名安保人员，对车辆的流通进行知道，同时在路口的地方放置指示牌。对保安工作意见和建议
〔2〕在开幕式舞台周边总共安排8名人员对开幕式舞台进行保护，同时安排2名人员对人员流通的路线进行指导。对保安工作意见和建议
〔3〕在领导嘉宾休息区安排10名安保人员进行保护，保证领导及嘉宾的人身平安。
〔4〕户外的展览区每隔10米安排一名安保人员，对展区的物品进行负责；同时在展区里面安排5名安保人员对油画进行保护。
〔5〕防止可疑人员进入嘉宾的活动区域。
〔6〕备选10名安保人员，以便对突发事件的发生进行人力支援。
五、厂牌的识别：中层干部用红丝带；机关人员用黄丝带；车间员工用绿丝带。
六、带后备箱的摩托车、电动车不得进入生产区。如工作需要必须进
入，出厂时必须接受开箱检查。
七、车辆管理：大小机动车辆进厂时必须登记；晚上出厂的车辆必须接受检查；进厂时不登记的车辆一律不得进厂〔除公司领导电话通知放行外〕；送货车辆出厂时应开车箱接受检查。
八、生产与平安检查：保安必须坚持每天不可少于3次对生产线员工进行平安检查；重点是深夜，对事故苗头，及时纠正、警告、通报批评、处分，对违纪的员工，可先行扣留厂牌，通知下班时处理，不能现场纠缠，以免影响生产线的流程。
九、会客制度：一线员工在上班时，不准会客，特殊情况必须会见时，须有车间主管的电话通知方可准其入内。机关员工会客，需本人到值班室接其入内。业务人员可自行进入。
篇二：安保人员工作调整方案
勤务模式调整实施方案
为了更好地适应当前社会发展和安全形势的变化，我单位决定对勤务模式进行调整实施，以提高勤务效率和应对突发事件的能力。具体方案如下：
一、调整勤务人员配置。
为了更好地适应不同场景下的安全保障需求，我们将根据实际情况，对勤务人员的配置进行调整。在重点区域和重要场所，增加安保人员的数量，提高安全防范能力；在一般场所，根据实际需求适当减少安保人员的配置，以提高资源利用效率。
二、优化勤务流程。
我们将对勤务流程进行全面梳理和优化，以提高勤务效率和应急处置能力。通过科学合理的流程设计，减少冗余环节和低效操作，提高勤务响应速度和处理效率。同时，加强勤务人员的培训，提高其应对突发事件的能力和水平。
三、强化勤务装备。
在勤务模式调整实施过程中，我们将逐步更新和强化勤务装备，以满足不同场景下的安全保障需求。通过引进先进的科技装备和工具，提高勤务人员的工作效率和安全防范能力，为勤务工作提供更加有力的支持。
四、加强勤务管理。
为了确保勤务模式调整实施方案的有效落实，我们将加强对勤务管理的监督和指导。建立健全的考核评估机制，对勤务工作进行全面评估和监督，及时发现问题并进行整改。同时，加强对勤务人员的管理和激励，提高其工作积极性和责任感。
五、完善勤务信息化系统。
在勤务模式调整实施过程中，我们将完善勤务信息化系统，提高勤务信息化水平和智能化程度。通过引入先进的信息技术和管理工具，实现勤务数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据，提高勤务工作的智能化水平。
六、加强与社会各界的沟通与合作。
为了更好地适应社会发展和安全形势的变化，我们将加强与社会各界的沟通与合作，共同维护社会安全稳定。通过建立健全的社会联防联控机制，充分发挥社会各方力量的作用，共同参与勤务工作，形成社会共治的局面。
以上就是我单位勤务模式调整实施方案，我们将按照以上方案，全面推进勤务模式的调整实施工作，以提高勤务效率和应对突发事件的能力，更好地为社会提供安全保障和服务。
篇三：安保人员工作调整方案
安保外包服务协议中的工作时间与调整
随着社会的发展和进步，安保工作逐渐成为各个领域中重要的一环。为了保障企事业单位的安全与稳定，许多组织选择将安保工作外包给专业的安保公司。而在安保外包服务协议中，工作时间与调整成为了其中一个重要的内容。本文将就安保外包服务协议中的工作时间与调整进行探讨。
一、工作时间的约定
安保外包服务协议中，对工作时间的约定是非常重要的，它直接关系到安保人员的工作安排和各方的权益。在具体约定工作时间时，一般会明确以下几个方面的内容：
1.1工作时间范围
在协议中，工作时间的范围需要明确标注，以确保各方对工作时间的理解一致。一般情况下，可以约定安保人员的工作时间为每周7天，每天24小时，全年不间断。当然，也可以根据实际情况进行具体约定，比如排除掉法定节假日等。
1.2工作时间的分配与轮班
安保外包服务协议中，还需要对工作时间的分配与轮班进行约定。这主要涉及到安保人员的工作轮班、班次及班次调整等问题。在具体约定时，需要考虑到实际工作需求和安保人员的合理权益，尽量避免过重的工作强度和过长的连续工作时间。
1.3加班与休息时间的安排
除了基本的工作时间外，协议中还需要对加班和休息时间进行约定。加班时间的支付与休息时间的安排对于安保人员的权益至关重要。协议可以约定加班时间的报酬标准和支付方式，同时也应该明确休息时间的安排方式和休假制度等。
二、工作时间的调整
在某些情况下，安保外包服务协议中的工作时间可能需要进行调整。这可能由于需要应对紧急情况、工作需求的变化或其他特殊原因等。在工作时间调整时，应该遵循以下原则：
2.1双方协商一致原则
工作时间的调整需要双方的协商与一致意见。双方应当根据实际情况和具体需求，进行充分的沟通与协商，找到符合双方利益的最佳方案。
2.2合理通知与预告
在进行工作时间调整时，应尽量提前通知对方，以便双方有充分的时间进行准备和调整。特殊情况下的突发调整除外，在这种情况下，应尽量在通知后尽快进行工作时间调整。
2.3考虑安保人员的合理需求
在进行工作时间调整时，应该充分考虑到安保人员的合理需求和权益。避免对安保人员的工作和生活造成过大的干扰和不便。
2.4文字确认与变更协议
在工作时间调整后，双方需要对调整内容进行文字确认，并对协议进行相应的变更。这有利于后续的合作与纠纷解决。
综上所述，安保外包服务协议中的工作时间与调整是一项重要的内容。双方在签订协议时，应对工作时间范围、分配与轮班、加班与休息时间等进行明确约定。而工作时间的调整则需要遵循双方协商一致、合理通知与预告、考虑安保人员需求等原则。通过合理约定与灵活调整，可以保障安保工作的高效进行，实现双方的共赢与长期合作。
（以上内容仅供参考，具体需根据实际情况进行调整）
篇四：安保人员工作调整方案
安保单人运预计调整后的工作状况序号1产生的问题一人在门卫行使门卫职责，周末休息，上班让放假人员来门卫值班解决方法人员上班时间会超过规定，遇到停产时，门卫休息，让放假人员来每月会产生大约22小时左右门卫值班来补偿加班时数。如果没有机的1.5倍工资加班会就以加班费形式进行支付2周末如非必须，将不再安排车辆进出3在无门卫期间物流车辆进出厂门问题原料或拉货车辆需要在门卫下班前完成作业并离开公司增加车牌识别系统，公司人员车辆输入系统，自动识别，自动开门并显示公司无门卫期间人流门进出厂问内剩余车位数量，无车位时不再开门题（公司公车除外）。员工单人或电动车人员自行刷卡进入公司在门卫安装门铃，连接到控制室，铃响由当班人员到门口查看并引领4567突击检查时无人开门8增加公司安保设施9快件无人接收
单人运行方案，上班时间为早7：30到晚18：00（每天多上一个小时），遇到停产时，门卫休息，让放假人员来门卫值班需要配合的部门或资源终板解决方案正常支付加班费，在停产时，安排其休年休假防止出现大量的年休假——堆积，其休班期间由上级主管部门安排人员处理门卫相关事宜销售和采购需要提前和货代及供应商沟通，周末需要进出的原物料提前由总经理进行签核（商务提请），到达公周末不进出物流车辆司后，在门口按门铃。公司门卫安原料等必须进出的车辆由仓库行使引领职装可视门铃且可实现对话，上班期责，周末安环值班人员进行人员培训和车辆间直属主管部门为第一顺位，控制检查，并在上班下班时对物流铁门进行启、室为第二顺位；非上班期间控制室闭操作为第一顺位，值班室为第二顺位如果下班前无法完成的由门卫加班进行放行由仓库加班人员完成后续的门卫作或由仓库加班进行放行，由最后走的人对物业流铁门进行关闭操作需要购买车间识别系统并自动控制公司伸缩门或者起落杆（需要新增，建议用栅栏式不能用北侧物流门样式的，否则下班时间段内人员进出很难管控）。安装可视门铃且可实现对话，上班需要每人办理一张门卡，建议刷卡信息能传期间直属主管部门为第一顺位，控递到电脑上存档，方便以后有事情时的查询制室为第二顺位；非上班期间控制室为第一顺位，值班室为第二顺位需要车间人员配合并保持通讯畅通在公司围墙增加安保设施，公司的财产安全增加快递柜在门口或者周末不收快件，但是通过物流运输的配件则需要采购或者使用方提前协调，或者通过，门铃由安环或车间人员接收
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