篇一：国企巡察报告提纲
国企巡察汇报材料
尊敬的领导：
您好！经过一段时间的深入调研和实地走访，我们对所巡察的国企进行了全面了解和评估，并整理出以下巡察汇报材料，供领导参考。
一、国企概况
1.公司基本情况：包括公司名称、性质、注册资本、控股情况、经营范围等。
2.组织机构及人员：包括公司层级架构、岗位职责，管理人员和各岗位人员情况。
3.经营状况与财务情况：包括公司的经营业绩、营收、利润状况，财务指标等。
二、存在问题
1.内部管理问题：包括领导班子建设、人才队伍建设、内部绩效评估、决策机制等方面的问题。
2.经营问题：包括市场竞争力、产品创新能力、运营成本控制、商业模式创新等方面的问题。
3.资源使用和环境问题：包括资源占用情况、环境保护措施、安全生产问题等方面的问题。
4.公司文化和员工关系问题：包括文化建设状况、员工素质和员工福利待遇等方面的问题。
三、整改建议
1.领导班子建设和人才队伍建设方面的建议：包括完善领导班
子组织架构、选拔和培养干部人才等建议。
2.内部管理机制方面的建议：包括改进绩效考核机制、完善决策机制等。
3.经营策略和运营管理方面的建议：包括提升市场竞争力、加强产品研发能力、优化经营模式等建议。
4.资源使用和环境保护方面的建议：包括加强资源节约利用、强化环境保护措施等建议。
5.公司文化和员工关系方面的建议：包括加强企业文化建设，关注员工成长和福利待遇等建议。
以上是我们在对国企进行巡察过程中所整理出的材料，希望能为领导提供有价值的参考和借鉴。如果有任何问题或需要进一步了解的地方，请随时向我们提出，我们将尽力协助。谢谢！
此致
敬礼
巡察小组成员：XXX
篇二：国企巡察报告提纲
国企巡察组自查报告
各位领导:
我代表国企巡察组,就近期的自查工作汇报如下:
一、自查工作概述
本次自查工作从1月1日开始,至1月31日结束,为期一个月。我们对公司各部门和项目进行了全面检查,内容包括财务管理、项目进展、安全生产等方面。
二、自查发现的主要问题
(一)财务管理存在漏洞
部分部门报销程序不规范,存在违规报销、超标准报销的情况。部分项目预算执行存在差异,资金使用效率有待提高。
(二)项目进展不顺
项目和项目进度都出现了一定程度的滞后,存在工期拖延的风险。主要原因是前期规划不足,资源统筹不当。
(三)安全生产管理漏洞
个别工程项目现场存在违章操作和劳动保护不到位的情况,安全隐患较大。
三、整改措施
(一)加强财务监督管理,完善审批和报销制度,杜绝违规报销。
(二)加强项目进度管控,优化资源配置,确保工期目标。
(三)完善安全生产制度,加大安全培训和教育,消除安全隐患。
四、后续工作
自查工作结束后,我们将继续跟踪各项整改措施的落实情况,并对存疑问题进行再检查,确保各项问题得到彻底解决。如有需要,我们也会提出进一步的整改意见。
请领导审阅。如果有其他问题,我们将及时报告。
国企巡察组
2022年1月31日
篇三：国企巡察报告提纲
国企被巡察单位汇报材料
尊敬的巡察单位领导：
根据您的要求，我单位将国企被巡察的相关情况进行了汇报，现将汇报材料如下：
一、巡察期间问题线索的发现和处理情况
1.关于乱作为、违规操作问题
经过调查核实，我单位发现存在个别干部职工在工作中存在乱作为、违规操作的情况，并及时进行了处理。其中，具体情况包括：
（详细描述问题线索和处理情况）
2.关于廉洁自律和党风廉政建设问题
（详细描述问题线索和处理情况）
二、巡察期间整改工作的开展情况
1.对问题线索的整改落实
（详细描述整改措施和成效）
2.完善国企内部管理制度和机制
（详细描述完善情况）
三、其他需要汇报的重要问题
（根据巡察单位要求补充汇报）
以上是我单位国企被巡察期间的汇报材料，文中未使用与标题相同的文字。如有需要进一步了解详情，请随时与我单位联系。
谢谢！
此致
敬礼