篇一：国企三会工作报告怎么写
国企三会管理系统
建设方案
建设方案：
1.系统需求分析：进行国企三会管理系统的需求分析，包括三会管理流程、会议记录、决策流程等方面的需求。
2.系统设计：根据需求分析结果，设计系统的功能模块、数据库结构、界面设计等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码开发工作，包括前端界面开发、后端逻辑开发、数据库开发等。
4.系统测试：进行系统的单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的功能完整、稳定。
5.系统部署：将开发完成的系统部署到目标服务器上，进行系统的安装、配置和优化。
6.系统培训：对系统管理员、操作员等相关人员进行系统培训，使其掌握系统的使用方法和注意事项。
7.系统运维：进行系统的日常运维工作，包括系统的监控、备份、升级等，确保系统的正常运行。
8.系统维护：根据用户反馈和需求变更，进行系统的维护工作，包括bug修复、功能扩展等。
9.系统评估：定期对系统进行评估，包括性能评估、安全评估等，发现问题并进行改进。
10.系统优化：根据评估结果，对系统进行优化，包括性能优化、界面优化等，提升系统的用户体验和效率。
以上是国企三会管理系统的建设方案，通过系统化的流程，可以确保系统的开发、部署和运维工作的顺利进行，并不断提升系统的功能和性能。
篇二：国企三会工作报告怎么写
国企三会决策流程
国有企业进行重大决策时,一般采用“三会一决”的决策流程:
一是召开党委会议。党委会作为领导核心会通过原则性决策,并制定决策方案。
二是召开董事会会议。董事会审议党委会制定的决策方案,并对其进行商酌。
三是召开监事会会议。监事会对董事会商议后的决策方案进行监督,提出监督意见。
再经过三个会议商议论证后,由最高决策机构董事长作出最后决定,即“三会一决”。
具体流程如下:
1.由党委会研究原则性问题,形成初步意见。
2.报请董事长定期召开董事会会议。
3.董事会会议对党委意见进行商议,形成决议。
4.报请监事长召开监事会会议。
5.监事会对董事会决议提出监督意见。
6.董事长根据三会意见及监督意见,作出最后决定。
这一流程强调各会议的协同作用,保证决策科学性和合理性。因此被广泛应以"国企三会决策流程"为标题,生成了一个大概的内容:
国企三会决策流程
国有企业通过“三会”对重大决策进行审议决定,即筹备会审议、党委会讨论和董事会决定。
一、筹备会审议阶段
1.有关部门负责人就重大决策提出初步意见。
2.公司相关部门负责人研究论证,形成决策报告。
3.总经理级别主持筹备会,其他有关部门负责人参加审议讨论。
4.经多轮论证,形成初步决议,上报党委会讨论。
二、党委会讨论阶段
1.党委会副书记或书记主持会议。
2.根据筹备会决议,党委会成员进行深入论证。
3.听取有关部门负责任人的汇报。
4.经讨论形成党委会讨论意见,上报董事会决定。
三、董事会决定阶段
1.董事长主持董事会会议。
2.听取筹备会和党委会的决议报告。
3.董事会成员最后审议决定。
4.出具《董事会决定》,作为公司最终决定文件。
以上大致描述了国有企业重大决策通过“三会”审议的流程和各个环节。如有不当之处,还请指出。
篇三：国企三会工作报告怎么写
国企三会工作报告
尊敬的领导、各位同事：
感谢大家对我们工作的关注和支持。今天，我将向大家汇报我们国有企业“三会”的工作情况。
一、股东会工作报告
在过去的一年中，股东会认真履行职责，积极参与企业的决策和管理。我们严格按照公司章程和法律法规的规定，认真行使股东权利，履行股东义务。同时，我们也积极关注企业的经营状况和发展前景，为企业的发展提供了有力的支持。
在未来的工作中，我们将继续秉持诚信、勤勉、审慎的原则，积极参与企业的决策和管理，为企业的发展贡献力量。
二、董事会工作报告
在过去的一年中，董事会认真履行职责，审慎决策，积极推动企业的发展。我们重点关注企业的战略规划、财务管理、风险控制等方面的工作，不断完善企业的治理结构和内部控制体系。同时，我们也积极引进优秀人才，加强团队建设，提高企业的核心竞争力。
在未来的工作中，我们将继续加强董事会的建设，提高董事会的决策水平和治理能力。同时，我们也将继续关注企
业的战略规划和风险控制等方面的工作，为企业的持续发展提供有力保障。
三、监事会工作报告
在过去的一年中，监事会认真履行职责，对企业的决策和执行进行了有效的监督和检查。我们重点关注企业的财务状况、合规经营、风险控制等方面的工作，及时发现和纠正企业存在的问题和风险。同时，我们也积极参与企业的治理和内部控制体系建设，为企业的发展提供了有力的支持。
在未来的工作中，我们将继续加强对企业的监督和检查力度，提高企业的合规经营和风险控制水平。同时，我们也将积极参与企业的治理和内部控制体系建设，为企业的发展贡献力量。
四、企业发展与合作报告
在过去的一年中，我们企业在各界的支持下，取得了显著的成绩。为实现企业的可持续发展，我们积极开展对外合作，加强与各领域优秀企业的交流与合作。我们着重在技术创新、市场拓展、产业链整合等方面开展合作，以期实现资源优化配置，共同发展。
在未来的工作中，我们将继续深化与合作企业的合作，共同推进项目进展，实现互利共赢。同时，我们也将积极寻求与新兴产业和科技创新企业的合作，以期为企业注入新的活力，提高企业的市场竞争力。
五、人力资源报告
人力资源是企业发展的核心动力。在过去的一年中，我们高度重视人才引进与培养，完善人力资源管理体系。我们积极引进优秀人才，优化人才队伍结构，提高员工的整体素质。同时，我们还加强内部培训，提升员工的职业技能和综合素养，为企业的发展储备了一批高素质的人才。
在未来的工作中，我们将继续加强人力资源管理，坚持以人为本的原则，关注员工的成长与发展。我们将继续优化人才引进机制，提升员工福利待遇，为员工创造一个良好的工作环境。同时，我们还将加大培训力度，培养一支高素质、专业化的团队，为企业的发展提供有力支持。
六、企业社会责任报告
我们深知企业的发展离不开社会的支持，因此在过去的一年中，我们积极履行社会责任，回馈社会。我们关注环保、公益、员工福利等方面，努力提高企业的社会形象。同时，我们还积极参与公益事业，为社会和谐发展贡献一份力量。
在未来的工作中，我们将继续深化企业社会责任，关注环境保护和公共福利。我们将继续加大环保投入，提高企业的绿色发展水平，为社会创造更多的价值。同时，我们也将积极参与公益事业，助力社会和谐进步。
总结：
过去的一年，我们在各界的支持下，取得了丰硕的成果。在新的起点上，我们将不忘初心，牢记使命，继续发扬优良传统，努力推动企业的发展。我们坚信，在全体员工的共同努力下，企业必将迎来更加美好的明天！
再次感谢各位领导、同事的辛勤付出和支持！让我们携手共进，共创辉煌！
最后，我代表“三会”再次感谢各位领导和同事的支持和关注。我们将继续努力工作，为企业的发展贡献力量。谢谢大家！
篇四：国企三会工作报告怎么写
国企三会管理系统
建设方案
国企三会管理系统建设方案：
一、背景与目标
随着国有企业改革的深入推进，建立健全现代企业制度已成为国企发展的重要任务。其中，规范治理结构是关键环节之一。为了更好地实现这一目标，本方案旨在构建一个高效、透明的国企三会（股东会、董事会、监事会）管理系统，提升企业治理水平，保障企业稳定发展。
二、系统功能设计
1.会议管理：支持股东会、董事会、监事会的会议通知、议程制定、会议纪要撰写等功能，确保会议流程规范化、标准化。
2.决策支持：为董事会提供决策支持工具，如投票统计、决策建议等，提高决策效率和科学性。
3.信息披露：按照监管要求，及时准确地披露三会相关信息，增强企业透明度。
4.权限管理：针对不同角色和部门设置不同的权限，确保信息的安全性和保密性。
5.数据分析：对三会数据进行深度挖掘和分析，为企业战略决策提供数据支持。
三、技术实现
1.平台选择：选用成熟稳定的云计算平台，确保系统的可用性和可扩展性。
2.数据库设计：采用关系型数据库，实现数据的规范存储和高效查询。
3.开发语言与框架：选用主流的编程语言和框架，如Java、Spring等，提高系统性能和稳定性。
4.安全保障：加强数据加密、身份认证等安全措施，确保系统运行安全可靠。
四、实施步骤
1.需求调研：深入了解企业实际需求，明确系统建设目标和功能模块。
2.系统设计：根据需求调研结果，进行系统架构设计和功能模块划分。
3.系统开发：按照设计方案，组织开发团队进行系统开发。
4.系统测试：对开发完成的系统进行全面测试，确保系统功能和性能符合预期。
5.上线运行：将系统部署到生产环境，正式投入使用。
6.后期维护与升级：持续跟踪系统运行状况，及时解决出现的问题，并根据企业需求进行系统升级和维护。
五、预期成果
通过本方案的实施，预期将取得以下成果：
1.提高三会管理效率：通过系统化管理，减少繁琐的人工操作，提高三会管理效率。
2.提升企业治理水平：规范化的三会管理有助于提升企业治理水平，增强企业的市场竞争力。
3.增强信息披露透明度：通过及时准确的信息披露，增加企业的透明度，提升企业形象。
4.保障企业稳定发展：完善的三会管理系统有助于企业稳定发展，降低经营风险。
六、总结
本方案旨在构建一个高效、透明的国企三会管理系统，提升企业治理水平，保障企业稳定发展。通过规范化的三会管理，增强企业的市场竞争力，增加企业的透明度，降低经营风险。同时，本方案的实施需要充分考虑企业实际情况和需求，确保系统建设的针对性和实用性。
篇五：国企三会工作报告怎么写
董事长在集团公司2021年工作会议暨党风廉政建设会议上的讲话
同志们：
今天我们召开会议，把工作会、工作汇报会和党风廉政建设会三会合一，这也是集团全年最重要的一次会议。
刚才x个单位作了工作汇报，其中有很多宝贵的经验，希望同志们见贤思齐、学习借鉴。xx同志就党风廉政建设和纪检监察工作作了工作报告；xx同志在全面总结xxxx年工作的基础上，对“十四五”集团的发展作了阐述，并就xxxx年工作进行了部署。他们两位的报告都是经过集团党委集体研究、讨论确定的，代表集团党委的意见，请同志们认真抓好落实。我们还与二级子公司签订了年度经营业绩责任书和全面从严治党责任书。请同志们牢固树立“军令状”意识，年初承诺，全年努力，年底交账。
刚刚过去的xxxx年，是xx集团诞生之年，也是集团改革发展极不平凡的一年。具体的情况，刚才xx同志报告中讲得都很全了，我不再重复。总的看，成绩来之不易，成效十分显著。省委、省政府对我们的工作也是充分肯定。这些成绩的取得，归功于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，归功于省委、省政府的战略引领和省领导对我们的全力支持，更归功于集团上下全体干部职工的戮力同心、砥砺奋进。在此，我代表集团党委、董事会向一年来关心支持xx改革发展的各有关部门、市县党委政府以及社会各界
表示衷心的感谢！向集团全体干部职工再次表示感谢！
第一部分强调三项工作
在xx、xx同志报告的基础上，我强调三项工作。
一、集团各级党组织一定要认真履行全面从严治党和党风廉政建设主体责任，以一流党的建设引领保障一流水务改革发展
我在多种场合讲过，国企姓党，国企姓国。国企是经济组织，但首先是执行党的政治任务的政治团队，国企要始终向着习近平总书记指出的“六种重要力量”方向前进。我们年底召开民主生活会，很多同志都讲到，没有很好地解决党建、业务“两张皮”的问题。大家都认为这是一个难问题、老问题。对此，我做过一些思考和探索。大家可能还记得，在去年的经营工作会上，我讲要经营好企业，首先要经营好心、经营好人、经营好事业，然后才是经营好资产，前三者包含着重要的政治要素，只有做到统筹融合，才能提升我们的经营水平。这些探索思考应该说还是零碎的、初步的。前几天参加省纪委十一届七次全会，xx书记在会上作了重要讲话，他提出了“五个两个”，让我深受教育。一是突出“两个维护”。“两个维护”是最高的政治原则和政治规矩。“两个维护”不是抽象的而是具体的，不是口号而是行动，最终体现为不折不扣贯彻落实党中央和省委的决策部署，体现为圆满完成上级交给我们的任务。二是创优“两个生态”。良好政治生态是良好创新生态的基础条件。政治和业务就是这样联系在一起的。我们省里既有惨痛的教训，又有十八大以后特别是xxxx年以
后，新气象带来新发展给我们的一个重要启示：没有好的政治生态，就没有好的创新生态，也就没有好的发展空间。三是压实“两个责任”。党委的主体责任和纪委的监督责任，只有履行到位了、贯通协同了，才能管出规矩来、管出新风来、管出发展来。没有“两个责任”的落实，风气也好、发展也好是做不成的。四是统筹“两个责任”。以第一责任引领和保障第一要务，以第一要务检验第一责任，才能互促互进、相得益彰。五要收获“两个成果”。xx书记讲的两个成果是事业有成、个人进步。只有这两者有机结合，才能调动起各方面的积极性，凝聚起强大的合力。xx书记的重要讲话为我们管党治党、推动发展指明了路径和方法，我们要深刻领会，付诸实践。要努力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以政治建设为统领，全面加强思想、组织、作风、纪律和党风廉政建设，为集团改革发展筑牢根基。
二、集团党员领导干部一定要切实提高政治站位，在深化改革重组中发挥模范带头作用
xxxx年我们完成了合并重组，但这只是物理变化，尚未产生化合反应。集团与各子公司、各子公司之间、各子公司内部的体制机制还没有真正理顺，企业的内在活力远没有激发出来，还存在职能不清、效能不高、“散小重臃”等突出问题。现在集团的全资、控股、参股公司有xx家，其中全资、控股公司xx家，不足xx人的公司有xx家，xx到xx人的公司有xx家，这些公司中有的营业收入只有xxx多万，有的根本没有收入来源，当然不完全是大家经营的问题，有很多
政策性原因。但是问题在于“麻雀虽小，五脏俱全”，每个公司都要配备相当数量的管理人员，最少的也是一正一副，甚至是董事长、总经理，还有副总，公司内部还要有办公、财务等部门。有一句古话叫“生之者寡，食之者众”，就是说创造财富的人少，分配财富的人多。这些问题不解决，企业就无法适应市场化的要求，更谈不上提高市场竞争力。所以，深化改革重组势在必行。但是深化改革重组面临的最现实的困难是人的安置，特别是大量干部的安置问题。集团党委将按照“人岗相适、公平公正”的原则，尽最大可能照顾到大家的切身利益。但坦率地讲，面临如此尖锐的矛盾，我们很难做到人人满意。在这种情况下，集团党委要求从在座的各位做起，所有党员干部能够在个人进退留转面前，率先垂范，服从大局，增强“四个意识”，经得起初心使命、党性修养的考验；能够自觉投身改革，积极推动改革，努力建设运转顺畅、经营高效、活力迸发的xx集团。
三、集团上下一定要充分认识“项目为王”的重大意义，以更大的气力抓好项目工作
项目是发展的依托，今天的投资是明天的资产，也是明天的利润来源，今天的投资结构是明天的业务结构，投资结构的优劣决定着经营效益的高低。项目是发展的抓手，谋项目就是谋发展，抓项目就是促发展。基于这样的认识，集团刚成立，我们就把项目工作确定为重点工作，把xxxx年确定为项目布局谋划年，并确立了“对接项目拓市场、谋划项目推前期、在建项目促进度、建成项目抓见效”的工作思路。在
大家的努力下，全年完成固定资产投资xx.xx亿元，成效是显著的，交了一份满意的答卷。我们和市县对接洽谈项目形成了xxx亿元的项目盘子，这个成效也是显著的。今年集团安排了xx亿元的项目计划，但是我听说下达的时候还有点难度，大家有畏难情绪。实事求是讲，这样的投资规模和“十四五”规划提出的投资超xxx亿、资产过千亿、营业收入超xx亿的目标相比是有差距的。我们现在安排xx多亿的计划，平面算账，五年xxx亿，就算是有点增长，这种增长一定是越往后越难，不可能每年都保持一个百分之十几的增长，这是客观规律，而且现在这样的投资机遇也未必是后面几年都有的。如果我们在这样好的机遇情况下，现在不抓紧多搞一些项目，那完成“十四五”的目标就会有很大困难。所以大家不能有畏难情绪，要坚定不移把这个目标完成好。现在项目盘子有了，项目计划有了，并不意味着项目就到手了、落地了，更不意味着见效了。这其中的距离需要我们用工作效率、工作质量、工作能力去消弭。一要提高项目工作效率。“快”是争得市场的法宝。现在我们要体会客户的情况，我上次讲经营的时候说过，水务这一特殊的行业，最大的客户是市县政府，他们都很着急，我们跑去签个框架协议，从此泥牛入海、杳无信息，人家等不起只得另寻他途、另找高明。我已经听到有一些市县领导对我吐怨言了，说我们推进的太慢。发生这种情况，不仅失去了项目机会，而且损害集团形象，要采取有效措施提高工作效率。今后凡是因为效率不高把项目跟丢的要追究责任。二要提高项目工作质量。首先在态度
上，我们很多同志多年来习惯于当甲方，不乐于也不善于当乙方。服务意识不强决定了工作质量不高。有些项目做前期，编制的可研报告，不要说达到可行性研究的程度了，有的连可批性条件也不能满足。这样的前期工作质量如何来支撑决策、如何去争取资金？前几天，省发改委着急要从黄河流域生态保护和高质量发展战略中争取一些资金，我们xx百公里因为前期工作比较扎实，很快就被列入其中，而且排在申报项目的第一号。如果我们的项目都能像这样，争取资金就有了一个基本前提。另外，前期研究不是走形式，它最终是要用来指导项目实施的，前期质量差，项目实施跟着走不就走歪了？我们要切实转换角色，增强服务意识，以高质量的项目工作拓展争取项目空间。三要提高项目工作能力。关于这个问题，我曾在项目工作会上系统讲过，今天不再重复。水务行业有很多特殊性，社会效益高、公益性特点突出，我们的客户很多都是市县政府，这些特殊性对项目工作能力提出了严峻挑战。我们要通过学习借鉴，勇于创新，努力探索水利投融资的新体制和水利项目建设的新模式、新经验，把“项目为王”真正落到实处。
第二部分企业的使命、愿景、价值观和企业文化
接下来讲的主题是企业的使命、愿景、价值观和企业文化。今天我把一些思考拿来，和大家做一些交流。
多年来，很多中外学者、企业家都在研究将《孙子兵法》应用于企业经营、企业管理实践。《孙子兵法》讲，一支军队取胜有五个要素，叫做“道、天、地、将、法”。我认为，这五者同样是一个企业取胜的要素。
首先看“天”，在《孙子兵法》里天指的是大势，或者叫时运，从企业来讲是发展的外部环境。有一句话叫做“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。假如发展没有大势支撑，谁也没什么太多办法。我们水务国企发展的大势或者外部环境怎么样，可以说很好，甚至可以说太好了。党的十八大后，生态文明建设成为国家发展“五位一体”总体布局的重要组成部分，中国特色社会主义进入新时代，国家加强生态文明建设的力度前所未有。进入“十四五”，生态建设的地位进一步提升，水利等基础设施建设进一步加强，党的十九届五中全会提出构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，通过的《建议》有xx条和我们xxxx集团相关。省委十一届十一次全会指出，要实施“五水综改”、加强生态治理修复，通过的《建议》中，华北重要生态屏障的战略定位和我们紧密相连，其中有一个章节写了五部分内容，都和我们相关。党中央下发的《关于新时代推进国有经济布局优化和结构调整的意见》对我们更好适应高质量发展、构建新发展格局具有重要意义。凡此种种都表明，国有水务企业大发展处在一个前所未有的机遇期，政策利好频现。
第二个“地”，地在军事上指的是战场条件。最近大家可能在看《跨过鸭绿江》这部电视剧，如果在大平原是有利于美军的战场，在山地就是有利于我们的战场。那么在商业里面，指的就是市场条件。我们xx集团面对的市场条件可以讲是潜力巨大，条件可期。从我省拥有的市场需求看，“两山
七河一流域”的生态修复与治理、大小水网建设、城乡水务一体化这几个方面，初算有xxxx亿的市场，省委提出统筹推进“五水综改”，就是为“两手发力”创造良好的市场化、法治化条件，就是要更好体现水的自然属性、商品属性、政策属性，更好运用好税价杠杆，理顺涉水各方的责权利关系，使水利的投资者、建设者、运营者“有利可图”。所以说，从市场条件看，不仅市场空间大，而且盈利条件将持续改善。
第三个“将”，在我们企业指的就是在座的各位，特别是各子公司的董事长、执行董事、总经理。毛主席曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。“将”的能力、素质、作为，是企业竞争成败的关键，这是不言而喻的。《孙子兵法》里讲，“将”必须有五德，“智、勇、仁、信、严”。我们形容名将的时候，都会说智勇双全。刘伯承元帅曾经赞扬粟裕大将，说粟裕同志智深勇沉，有古名将之风。智者，心怀大局，胸有韬略，眼观六路，知变善变，选人用人，从容驾驭，大事有思路，难事有办法。知道变化，及时捕捉变化，同时又会主动变化，这在军事上体现的很明显。大家知道，著名的孟良崮战役就是粟裕将军捕捉到xx师和后边的部队拉开了一点缝隙，就是这一点变化让他找到了战机，最后中心开花，把xx师全歼灭了。我们市场上也有很多变化。比如说现在随着互联网经济的到来，原来传统的商业业态就没有竞争力了。还要主动变化，主动造成变化。勇者，不畏艰险，勇于担当，身先士卒，率先垂范。我刚才讲项目，有的同志遇到任务就推，这就不具备勇的特质。仁者，爱国、爱民、爱家乡、爱事业、爱企业、爱职工。名将普遍有一种优良品德：“爱兵如子”。想让大家出力，就得对他有爱心。信者，言必信，行必果，诚信为本，一诺千金。严者，律己严格，以身作则，令行禁止，注重细节。而“严”和“仁”并不是矛盾的，真正对职工的爱，是要严，就像部队一样，平时要求多流汗，战时才能少流血。所以大家要对照“五德”做深入思考，哪些是自己能够做到的，哪些是短板弱项应该补齐的。做到了，补齐了，你才有资格做这个将。
第四个“法”，指的是法度，就是我们通常讲的体制机制制度。这方面我们不讳言，改革还没有到位，还要深化改革重组，完善组织体系，健全企业治理，激发内部活力。
第五个回过头来看“道”，道指的是道义。过去一个国家、一个王朝要兴兵，讲究师出有名，举正义之师，我们经常讲解放军是正义之师、文明之师、威武之师。之所以把“道”排在五要素的首位，就在于它是最重要的。秉持道义，对外赢得同情、支持、帮助，对内赢得拥护，产生凝聚力、感召力。所谓得道多助，失道寡助。这一点，我们党及其领导的军队以弱胜强、由弱到强的历史为其做了最好的注释。还比如外交，从新中国建立之初的外交到改革开放后的大国外交，可谓节节胜利。回首我国一步步走向世界舞台中心的外交史，根本上靠的也是大道、正道、公道。特别是习近平外交思想，总书记提出的人类命运共同体、“一带一路”等理念和构想，更是让我国外交始终站在人类道义的制高点上。毛主席曾经说过，我们的事业是正义的，正义的事业是任何敌人都不可
战胜的。一个企业同样也要有自己的“道”，这个“道”按照现代企业理论，就是企业的使命、愿景、价值观和企业文化，这也就是我今天要讲的主题。某知名企业家曾说过，企业战略的上半身是使命、愿景、价值观，下半身是组织、人才、KPI（KeyPerformanceIndicators关键绩效指标）。事实上，我们去考察国内外所有成功的著名企业，都是十分重视企业的使命、愿景、价值观的。我们xxxx集团作为刚刚成立的企业，必须同样重视这个事情，建立起属于自己的使命、愿景、价值观和企业文化。
第一，xxxx集团的使命。什么是使命？使命和任务基本同义，区别在于使命一般是长时期的任务，是抽象化的任务，是任务的诗意化表达，当我们把任务表述为担负的使命时，就赋予了任务以重大意义和神圣感。集团成立之初，我们把xx集团的使命确定为：为高品质生活提供优质水资源，优良水生态，优美水环境，高效水服务。那我们看，这样的使命是不是神圣的、是不是崇高的。xx是水资源严重匮乏的省份，在我省，提供优质水资源的第一层含义，是让老百姓持续稳定地喝上安全的水、洁净的水。第二层含义，是保障工农业生产和生态用水，这属于基本保障。第三层含义，是优化用水结构，形成合理用水秩序，努力实现优水优用、高水高用、适水适用。我省水生态破坏严重，提供优良水生态，一是要实现采补平衡；二是在山水林田湖草这个生命共同体中，发挥好生态之基的作用；三是在水的大循环中，统筹解决“多、少、浑、脏”的问题。我省水环境恶化严重，提供优美水环境，就是要标本兼治，既要治理已形成的黑臭水体，持续改善河湖水质，又要对城市污水处理厂进行提标改造，还要对农村污水和农业面源污染进行治理，同时尽力保障河流生态流量，提高水体自净能力，在三晋大地再现人水相亲、人水相宜、水景交融的新景象。我省水产业方兴未艾，提供高效水服务，一是要为全省兴水治水提供系统解决方案和相应工程及产品；二是为工程设施提供高质量高效率的运维服务；三是为各类用水户提供质宜量适的用水；四是以水为媒拓展服务范围。从以上四个方面的含义来看，xxxx集团担当这样的使命是无比艰巨的，也是无尚光荣的。
第二，xxxx集团的愿景。愿景与目标基本同义，区别在于愿景是长远的、动态稳定的目标，当我们把目标表述为愿景时，就赋予了目标以强烈的情感和积极的主观努力。xxxx集团的愿景是：建设国内一流综合水务旗舰劲旅，解xx省战略之忧，圆水利人立业之梦。这样的愿景就把“我们企业要达到什么？”“为社会提供什么？”“职工要实现什么？”三者有机地结合起来。党的十八大后，习近平总书记高度重视国家的治水兴水，将其摆在事关国家长治久安的战略高度，创造性地提出了“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的新时代治水方针。xx书记讲，水是xx发展的战略之忧，缺水严重制约着xx经济社会发展和生态文明建设。经过多年努力，我们基本实现了水的总体供需平衡，但这个平衡是低水平的、相对脆弱的，离水安全的要求还有很大距离，我们现在初步解决了农村饮水安全问题，但大量的农村供水水
源采用的是河道截潜流方式，这样的水源水质、水量和保障性是很差的，极易造成新的饮水安全问题。总体上讲，按照水安全的标准（即供水能力是需水量的x.x倍），差距还很大，与为高质量发展提供水支撑和水保障的要求比差距也很大。更为严重的是，如果我省目前供用水状况不能得到改变，那么一旦遭遇极端干旱气候，水的问题将威胁xx经济社会安全，这绝不是危言耸听。近两年，xx流域地表水资源开发利用率已经达到xx％，远超国际公认的地表水资源xx％的中等开发利用上线，省内有的地区仍靠超采地下水满足用水需求，这其中有引调蓄水工程建设不到位的原因，也有成本水价过高的原因，已形成的供水能力得不到充分发挥。长此以往，未来某年，当黄河干流与我省降水同枯时，作为战略储备的地下水将无力保障正常供水，带来的后果不敢想象。因此，解决xx战略之“忧”，必须一靠改革，二靠建设，要走市场化、法治化治水兴水之路。省委整合省属水资源、水资产、水资本组建xxxx集团，就是要打造省属市场主体，让市场之手发力。而且，这个主体必须是强大的，高效的，是国内一流的，是旗舰劲旅。我们有信心完成这个任务，因为我们占据天时地利，拥有很多优势。同时，具体到每个个体，一个人要取得成功，需要付出艰苦努力，还需要站在一个适合的、高的平台上。因此，我希望xxxx集团既是一支治水兴水的团队，把解决战略之忧的责任承担起来，也是一个让有志于水利事业的人能够大有可为、大有作为、大展身手的平台。我们要努力克服自身存在的问题，补齐观念、科技、人才等方面的短板弱项，尽全力把企业建设好，奉献社会，成就员工。
第三，xxxx集团的价值观。价值观是一个团体、一个个人关于何谓是非曲直、何谓有意义、何谓宝贵的观念体系。培育和践行社会主义核心价值观是习近平治国理政体系的重要方面，习近平总书记精辟指出：“核心价值观是一个民族赖以维系的精神纽带，是一个国家共同的思想道德基础。”价值观对一个国家极其重要，对一个企业同样重要。如何确立我们集团的价值观，咨询机构提供了很多价值观词汇供我们参考，比如二字词汇有共享、创新、安全、高效、科学、竞争、担当、诚信、责任等等，四字词汇有创新完美、精准求实、开拓进取、品质卓越、知行合一、信誉至上等等。我们可以从中选取八个字或十六个字。但总感觉，一是意犹未尽，不够全面；二是见仁见智，众口难调；三是似曾相识，缺乏特色。我们还是回到价值观的含义中寻找答案。什么是一个企业或个人最有意义最可宝贵的事情，我的看法是“成长”。“成长”对企业对个人都是最有意义的事。毛主席给小朋友讲过八个字：“好好学习、天天向上”，是对成长最浅显也最经典的解读。我在看一本翻译书的时候，译者在用到“成长”一词时，把原书用的一个英文调出来，“Beingtobetter”，Being是进行时，Better是比较式，直译过来就是不断地变得更好，这就是成长。它的反义词是Beingtoworse，不断地变得更坏。我们在看腐败分子忏悔录的时候，基本上看到的就是一个人不断地变得更坏的描述，这些人开始的时候往
往也都是父母眼中的好孩子，老师眼中的好学生，同事眼中的好搭档，从某一个节点开始变坏，一步一步走向腐败，走向堕落，甚至走向毁灭。我们坚决抵制Beingtoworse，热烈拥抱Beingtobetter。
如何凝炼我们的价值观呢？那就要看怎样让企业和员工共同成长，我以为要做好四件事，即：知理、守礼、明利、强力。这应该是xxxx集团的价值观。
“知理”，是成长的前提。想要天天向上，就要好好学习。习近平总书记深刻指出：“学习是文明传承之途，人生成长之梯，政党巩固之基，国家兴盛之要。”要求我们以学增智、以学修身、以学增才、学以致用。我们要学的就是蕴含于万事万物中的规律和本质。对我们国企，特别是国企党员干部和广大职工而言，这个“理”首先是学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想，这是指引我们前进的根本遵循。除此之外还有五个层面的“理”需要我们去知晓。一是“常理”，或者叫常识。一个孩子自理能力比较强，就是这个孩子懂常理，比别的孩子懂得早。二是“专理”，或者叫专业道理。每个人都要掌握一门专业知识，精通一门专业道理，这样才能自立于社会。三是“法理”，就是要懂得法的基本道理，不一定把法律条文都背出来，但一定要懂法的基本道理。四是“哲理”，我们看了李瑞环同志的《辩证法随谈》，就会明白他是怎么从一个木匠变为党和国家的领导人，他善于从日常生活中归纳总结，把特殊上升到一般，同时再反过来用一般指导特殊。五是“心理”，就是要知道人的欲望是什么、情感是什么。既
要掌握那些专业的道理，也要懂得一些哲理，懂得把特殊上升为一般，还要懂得人的心理。我们要像习近平总书记倡导的那样，“把学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，做到好学乐学”，在求理知理的路途上永无止境、永不停歇。
“守礼”，是成长路径的边界。我们要成长，必须保证一些基本的东西不能逾越。习近平总书记强调，“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩。”治理企业同样要遵循这个道理。为什么会选这个“礼”字？“礼”是儒学最重要的一个概念范畴，“礼”在儒学的创始人孔子看来代表着什么？一是秩序。孔子讲克己复礼，要复的是西周时期的秩序，因为他所处的东周时期是一个礼崩乐坏的时期。二是规则规制。大家都知道有一句话叫“是可忍孰不可忍”，这句话怎么来的？春秋战国时期鲁国有一个姓季的贵族，在家里养着xx人的乐队，但在当时的规制中，只有周王朝能养xx人的乐队，叫“八佾”。如果谁违反了这个规定，就是违反了周礼，应该受到惩罚。孔子在听到这个消息时说：“八佾舞于庭，是可忍，孰不可忍也！”。孔子对违反规则规制的事情愤怒到了这种程度，后来“是可忍孰不可忍”成为我们表达愤怒的最常用的词。三是行为准则规范。“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，讲的就是合乎规范，合乎准则。四是原则和态度。孝是中国社会伦理最重要的一个要求，也是“礼”这个范畴内一个最重要的内容。有人问究竟什么是孝？孔子给出了系统回答。第一，无违。符合礼制，依礼行孝。第二，父母唯其疾之忧。对父母最大的不孝是让父母担心你的身心健康。第三，能养。保障父母的物质需要。第四，要敬。孔子有一句话“至于犬马，皆能有养；不敬，何以别乎？”，如果没有内心的敬重，那和养犬马有何不同？第五，色难。如果只做到以上x条，而不能和颜悦色，也不能说尽了孝道。所以说“礼”不仅是形式上的仪式，也不仅是形成文字的规则规范规定，而且还是内心的原则和体现出的态度。
每个人不可能记住所有的条文，但所有关于秩序、规则、规范、原则的条文在制定时都遵循着基础逻辑，这个基础逻辑就是真善美。真，底线是不弄虚作假，不说谎，还要努力真诚，探究规律和本质，追求真理。善，底线是不为恶，不害人，还要努力做到与人为善，成人之美，服务人民，奉献社会。美，底线是知美丑、不自污，还要做到增光添彩，言行得体，品质高贵。除了真善美还有两个字，一个是益，底线是不损害、不浪费，还要努力做到珍惜财富，创造财富。另一个是和，底线是不狭隘、不嫉妒，还要努力做到心胸宽广、团结和谐。这些基础的东西太重要了。“正和岛”编著的《本质》，列举了一些著名企业家成功的本质，鲁冠球成功的本质是坚守原则，张瑞敏以纯粹应对复杂，柳传志以复杂捍卫纯粹，他们都是在始终坚持着最底层的逻辑。如果我们能坚守住这些最基本的原则，就一定能够最大限度地避免错误，特别是避免犯下颠覆性错误。
“明利”，是成长的关键。“利”处理的好会成为牵引我们前行的最直接动力，否则会成为使我们偏离正确轨道的最大
诱惑。习近平总书记曾引用“计利当计天下利”名句，阐述中国外交秉持正确义利观、坚持合作共赢理念，指出：“我们要注重利，更要注重义。只有义利兼顾才能义利兼得，只有义利平衡才能义利共赢。”我们党历来重视正确处理各种利益关系，最大程度地充分调动各方面积极性。我认为，这些同样可以作为企业在市场竞争中如何看待利益，如何处理与客户、对手、合作伙伴以及集体与个人、大集体与小集体关系的准则。要先问是非、再论成败，君子爱财、取之有道。追求利润最大化固然是企业生存发展的根本，但首先要看这个利可不可得，用什么手段得，分析明辨是一个企业特别是国企逐利的前提。要区分公利与私利，他利与已利，大利与小利，近利与远利，精神利与物质利。要方向正确，目光远大，统筹兼顾。只有这样，我们才能行稳致远，立于不败。
“强力”，是成长的目标和归宿。习近平总书记指出的“六种重要力量”是衡量国企成败得失的根本标准。我们要成为我省统筹推进“五水综改”、解决xx战略之忧的重要力量，成为“两山七河一流域”生态修复治理、建设美丽xx的重要力量，成为壮大xx国有资本的重要力量，既要始终保持正确的政治方向，还要持续提升自身能力。对企业来说，要强的力，包括核心竞争力、行业引领力、文化影响力、内在凝聚力等等。对个人来说，包括政治能力、谋划能力、推动能力、协调能力、组织能力、创新能力、对接应用政策的能力等等。我们企业必须把自己的能力提升起来，才能在激烈的市场竞争中赢得应有席位，才能为社会进步做出更大贡献。对于每
个人而言，只有把能力提升起来，才能应对越来越复杂的变化和新的要求。“学习＋实践＋总结＋提高”，循环往复，以致无穷，这是能量充沛、能力提升的不二法门。
第四，xxxx集团的企业文化。企业文化分为有形文化和无形文化。有形文化包括司徽、司歌、公司文体活动、厂容厂貌产品等。特别要注意，产品是一个企业乃至一个国家很重要的文化载体，比如xx引黄工程就是我们集团文化的重要载体。有形文化是要重视的。
无形文化主要包括价值观念、思维方式、企业精神。价值观念前面讲过了，它是企业文化的灵魂；思维方式是企业文化的主要内容，思维方式实质上是思维算法，不同地域、团体的人面对相同的现象、信息、情境会得出不同的结论，采取不同的应对方式，这是思维算法造成的。
我们很难用简短的语言描述一整套精确的思维方式，但可以给出一些基本的思维框架，这个框架概括为“六个至上”和“六个意识”，即：规律至上、法律至上、客户至上、质量至上、安全至上、信誉至上，大局意识、效益意识、创新意识、风险意识、进取意识、合作意识。“规律至上”，任何时候都不能违反规律办事，我最欣赏康德的一句名言：“有两样东西，越是经常而持久地对它们进行反复思考，它们就越是使心灵充满常新而日益增长的惊赞和敬畏：我头上的星空和我心中的道德法则”。头上的星空指的就是自然规律，要力戒不按规律办事。我想特别强调的是：要坚持避免犯常识性错误，历史的经验教训启示我们，违反常识往往会带来灾难性
的后果。“法律至上”，所谓“合情合理不合法”是一种有害的观念，要摈弃它。真正好的法律是建立在公情公理之上的，不要轻易地怀疑法律，要坚持法律至上。“客户至上”，在商业活动中，客户是上帝，要始终尊重客户，紧紧围绕客户关切提供服务。“质量至上”，尤其是我们搞水利建设的人，什么时候都要把这个记在心上，不能在这个上面耍小聪明，搞偷工减料，否则带给我们的可能是灾难性的后果。“安全至上”，总书记说，“坚持人民至上，生命至上”，这一点任何时候都不可打折扣。“信誉至上”，我们要像爱护自己的眼睛一样，守护企业的诚信，捍卫集团的信誉，要诚实守信、一诺千金。“大局意识”，总书记最近反复多次讲：“国之大者”，我们心里如果没有大局，找不准所从事工作在大局中的地位，工作就是盲目的。有大局观，是衡量一个干部是否成熟的重要标志。“效益意识”，既要讲效率、利润，还要讲成本。“创新意识”，现在我们这方面比较弱。比如模式创新，找到一种既解决实际问题又与众不同、和以往不同的模式是创新，对老模式活学活用也是创新。如果一个项目很容易套上现成的模式，那就像考试一样，那是考中差学生的考题，像我们小时候考试的时侯，老师总要安排一些题目只要把数字往里一套，就能得出答案，这样的考题是给一些中差学生送分的，拉开分差的是那些条件不能直接满足公式定理需要做转换修正后才能得出答案的考题，这样的考题是考优等生的。面对难题我们心中有很多固有的模式，但是如何把它的边界条件进行修定，从而与某种模式套上，这也是创新。“风险意识”，风
险意识应该有几层含义。第一，几乎所有的生意都是有风险的，我们必须记在心上；第二，应该明辩风险，知道风险点是什么，然后判断风险的大小，做出合理的决策。企业家这个英文单词（entrepreneur）本身就是冒险者的意思，企业家是敢于承担风险的人。第三，我们做出决策了，但是还要有后手棋，有应对风险之策。知道风险，敢于承担风险，又有应对风险的招数，三者兼备才是具有风险意识。“进取意识”，企业的英文有进取的意思，不进取就不能称做企业，要争强好胜。现在我们提出“一流”，大家说太难了，根本办不成，这是进取意识缺失的表现。“共赢意识”，要学会与人合作共赢，算自己的账，不要算别人的账，他挣了xx个点，我才挣了x个点，但是没有人家，你x个点也拿不到。只有大家共同把事情做好，各自找到自己的利益平衡点，这才叫合作共赢。以上是我们的思维方式。
企业精神是企业文化的集中体现。我想，我们的企业精神可以概括为“以水为师，润泽万物”。很多对水的赞美词：恩施天下，无欲无私；海纳百川，有容乃大；光明磊落，深不可测；豪情万丈，浪漫情怀；以柔克刚，刚柔并济；低调为水，可方可圆；随遇而安，笑看风尘；不忘初心，坚持为水等等。其中有三点是特别要向水学习的：一是“上善若水，厚德载物”的博爱奉献精神，这是水的最重要的品质。上善若水来自于老子的《道德经》，老子说“上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道，居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时，夫唯不争，故无尤”。
最高境界的善行就像水一样，水善于滋润万物而不与万物相争；停留在众物都不喜欢的地方，所以最接近于道；居住在善于选择的地方；心胸善于保持沉静而深不可测；待人善于真诚友爱和无私；说话善于格守信用；为政善于有条不紊；办事善于发挥能力；行动善于把握时机；正因为水不争利的品质，所以才不会招惹怨恨，也就没有过失，没有怨咎。水的这种近乎完美的品格，让我们这些从事水利的人为之自豪，为之神往。二是“水滴石穿，一往无前”的坚韧不拔精神。意志对一个人的成长、成功太重要了。三是“汇细成河，海纳百川”的团结包容精神。我觉得“以水为师”最重要的是学习弘扬这三种精神。“以水为师”不能只停留在口头上和思想层面上，还要体现在“润泽万物”上，对于我们来讲，就是要切实履行xx使命，努力实现企业愿景。
以上就是我对xxxx集团企业使命、愿景、价值观、企业文化的思考。“人民有信仰，民族有希望，国家有力量”。著名企业家宋志平说过，一个企业从表面看，看到的是厂房、设备、产品；再往里看，看到的是技术、管理、人才；而最深层次的，则是涌动在干部员工内心的文化与愿景。文化是一种信仰，对企业来说，最有力量的武器就是凝聚人心的思想文化。让我们共同学习、思考、讨论、交流并付诸于行动，齐力锻造属于xxxx的最有力量的武器。
第三部分岁末年初重点抓的几项工作
岁末年初，春节将至，今天是腊月二十六，再过几天就是新春佳节，我再强调几项具体工作：
一是关于节前慰问。集团办公室已经做了安排，各子公司也要安排好，要通过节前慰问尽可能听取大家对单位发展的意见和建议，化解一些矛盾，平衡一些关系，解决一些问题，把集团党委对职工的关心关怀带过去，让干部职工真真切切感受到集团大家庭的温暖，这也是我们培植企业文化的重要方面。希望大家按照统一安排把这件事认真做好。
二是关于安全生产。党中央、国务院和省委、省政府对安全生产工作极端重视。x月份以来，从中央到省里密集召开安全生产会议、下发安全生产文件。x月x日，集团党委就贯彻落实中央和省里各类会议精神和文件要求、做好我公司的安全生产工作作了安排。安全生产无小事，安全生产这根弦须臾不可放松。越是过节，安全生产事故越是多发易发。节前，各单位要再次认真开展一次拉网式、地毯式的安全生产隐患大排查、大整改，既要确保各类水工程的运行安全，涉密数据、文件、财物的保管安全，更要确保相关人员的人身安全，确保不留盲区、不留死角、万无一失。
三是关于疫情防控。当前，疫情防控形势依然十分严峻，春节期间的防控任务更显艰巨繁重。省委、省政府两办专门下发通知，要求：“各级党政机关、事业单位和国有企业主要领导干部、班子成员就地在岗过年，党员干部带头就地过年，确需外出的，严格履行请假报备程序，不前往中高风险地区。”集团领导班子、中层干部和二级子公司领导班子，要带头贯彻省委、省政府通知要求，从严落实防控主体责任，严格执行各项疫情防控措施，精准做好本部室、本单位疫情防控各
项工作，看好自家门、管好自家人。春节期间，疫情防控实行“日报告”“零报告”制度，发生重要紧急情况，要迅速准确掌握，第一时间上报。
四是关于值班值守。春节期间，集团总部和各二级子公司要切实加强值班值守，领导干部要负起责任，严格执行在岗带班制度。要配齐配强值班力量，落实AB角职责，做好值班记录，保证xx小时专人值守。要做好服务保障，解决好值班带班人员休息、就餐等实际问题，让过节期间坚守一线的干部职工同样感受到家的温馨。各单位遇有紧急、重要事项或突发事件，在及时处置的同时，要第一时间报告总部。对值班值守情况，总部将进行查班查岗，未按要求坚守岗位、履职不到位、对突发事件处置不力造成严重后果的，要严肃处理。
五是关于廉洁过节。这方面，中央和省里都有明确规定，大家要带头发扬勤俭过节、节约过节作风，坚决执行中央和省里关于廉政建设的各项规定，做到“十个严禁”“十不准”。集团纪委牵头，相关部室配合，加大监督检查力度，严肃查处各类违规违纪行为。
六是关于信访维稳。春节后很快就要召开全国“两会”，今年又是建党一百周年，各单位要切实把信访维稳工作做实做细做好。特别是一些大单位、老单位，要紧密结合工作实际，仔细排查各种不稳定因素，掌握底数、摸清情况。对有倾向性、苗头性的问题，要耐心细致做好工作，争取把矛盾化解在基层，把问题解决在萌芽状态。对一时不能完全解决
的问题要做好疏导和解释，防止矛盾激化引发群体性事件和集体上访，坚决维护集团和谐稳定、团结奋进的良好局面。
同志们，xxxx年集团改革发展的蓝图已经绘就，各项目标任务已经明确，接下来关键是抓好落实。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指导下，在省委省政府坚强领导下，以更加饱满的精神、更加精准的举措、更加务实的工作，忠城担当、开拓创新、狠抓落实，奋力推进集团改革发展各项工作再上新台阶、再创新佳绩，为“十四五”开好局起好步、顺利完成转型出雏形目标任务，做出我们xx人新的更大贡献！
最后，新春将至，我代表集团公司党委给大家拜个早年，并通过大家向全集团的干部职工和家属拜年，祝大家身心吉祥、家庭吉瑞、工作吉利、事业吉顺、生活吉美、节日吉庆！
谢谢大家！
篇六：国企三会工作报告怎么写
关于国企三会一层的书
以“三会一层"为视角完善公司治理河南桐柏农商银行完善公司治理机制，提升“三会一层”履职的专业性和有效性，力促公司治理从“形似走向神似”，顺应经济金融体制改革
有效的公司法人治理是现代企业制度建设的核心,是企业竞争力最重要的基础软件。河南桐柏农商银行自2015年12月份成立以来，遵循现代银行管理理念，坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党委核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督"的公司治理机制,构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，提升“三会一层"履职的专业性和有效性,力促公司治理从“形似走向神似”，顺应经济金融体制改革。公司呈现健康快速的发展态势，各项经营指标日渐趋好.构建“三会一层”治理架构
推进公司治理现代化
（一）强化董事会决策机制,深化法人治理运作水平一是健全董事会组织架构。在董事会下设立战略委员会、风险管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、提名委员会、薪酬委员会等专门委员会，并制定了相应的议事规则，充分发挥独立董事和外部董事参事议事积极性，有效提升决策的科学性.二是规范履职行为决策导向。完善《公司章程》《董、监、高履职议事规则》《独立董事制度》《董事履职评价办法》《信息披露制度》等制度办法,议事规则中分别通过18项、14项、23项明确了董事、监事、高管的职责职能、行为规范、勤勉诚信等内容,有效规范了董事、监事、高管的履职行为，发
挥董事会在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面的重要作用，切实提高董事会履职的专业性和有效性。三是优化董事会成员构成。董事会成员特别是外部董事和独立董事的议事决策水平决定着董事会决策的科学性和长远性。经过充分研究，选举企业管理能力强、有专业特长、有社会影响力、认同银行发展战略的法人股东，加入董事会，聘请法律专家、金融专家、农业专家等作为独立董事，以此提升董事会作为决策机构的管理决策水平。四是发挥党委政治核心作用.把党委研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序.董事会决定重大事项、重要人事干部任免等决策事项须经公司党委酝酿讨论后，提交董事会作出决定，确保监管部门和上级管理部门的指导意见与基层法人机构决策方向一致，战略同步。五是突出董事会办公室建设.设立董事会办公室，明确职责，专门负责股东大会、董事会及董事会各委员会会议的筹备、落地、信息披露、股权管理、专项档案管理等事项，负责督办董事会决策的执行落地及董事和股东的日常沟通。(二）强化监事会监督机制,提高法人治理运作质量紧紧围绕《商业银行监事会工作指引》，着力强化监事会建设，通过制定会议制度、资料送达制度、财务报表报送制度、监事会咨询回应制度等确保监事会的知情权。规范了监事会是监督机构，有关经营和管理行为的法律文本等资料在报送董事会的同时，必须报送监事会，以确保监事会在业务监督和防范风险上的核心作用.强化监事会向股东大会负责和报告制度，每年全面检查本行的财务、风险管理和内部控制等的执行情况并进行评估，核对董事会拟提交股东大会的财务报告、利润分配方
案等重大事项的真实性。必要时，股东大会授权监事会发起相关业务专项检查.监督渠道上，监事会通过派员列席行长办公会议、财务管理委员会、授信业务评审委员会、季度经营分析会议等途径,对全行重大事项进行全程监督。监督重点上，着重突出对风险机制建设开展情况、全行财务压力测试情况、落实消费者权益保障工作、反洗钱等工作的监督指导，确保经营管理的稳健发展。监督载体上，通过监事会下设审计委员会制订年度审计项目，并把审计检查报告及时传送董事会和经营班子，监事会以提醒函、管理建议书、整改通知书等形式将重点关注事项呈交董事会和经营班子，充分发挥监督职能.（三）持续优化经营机制，确保法人治理运作效果
一是建立业务经营董事会授权下的行长负责制。对日常经营管理,董事会不作干预。经董事会充分讨论决定后，每年签订年度经营目标责任书，并相应授予行长经营决策权限，行长和高管层负责日常经营管理的执行与目标实现.二是完善经营管理组织架构。按照前台业务营销系统、中台管理指挥系统、后台支持保障系统的设置，提升总行服务效能。
三是优化高管层议事决策机制。行长在董事会的充分授权下，通过分条线、分层级的再授权，调整管理资源。总行下设授信审批委员会、财务管理审批委员会、资产管理委员会、资金交易委员会等，通过条线业务集体研究制度，确保行长层决策的正确性和严谨性。通过总行分级授权方式，尝试专营事业部制的运行，加快业务创新、机制创新的步伐,最大限度激发法人经营的活力.四是建立定期报送机制。
完善经营管理层面向董事会的日常报告制度及重大事项报告制度，定期向董事会报送财务、风险、经营信息，不定期报送相关专题分析报告，及时报送重大事项落实情况，确保董事会及时了解年度决策执行情况，便于及时研判和调整,提高董事会的科学性决策水平。完善履职评价体系
促进公司治理有效化
高效的履职评价机制的建设是提高“三会一层”运作效率的关键。一是开展董事、监事年度履职评价。每季度结合自评、互评、董事会和监事会测评等环节的结论，再由监事会相关对象进行逐一综合评价，最终形成董事、监事年度履职评价结果的报告，并向银监部门报告。
二是建立高管人员履职尽职考评制度。分条线、分岗位制订了考核办法，制定了月度、季度、年度发展目标，向经营管理层下达考核任务,将管理人员薪酬收入与管理水平、经营业绩挂钩。三是是建立各部门、各岗位履职评价制度.根据具体部门设置和职责规定，通过内部审计、检查、评价，对各层级部门的制度执行情况和具体工作效果进行检查评价，为管理层了解执行偏差原因奠定基础，为管理层对症下药提高执行力提供依据。四是每季度的履职评价情况，通过信函的方式报送股东,并收集股东意见和建议。通过履职评价，确保董事会管战略、谋大局、议大事、把方向；经营班子负责资产、负债和成本控制等经营工作；监事会强化监督制约作用。“三套班子"做到分工明确，角色清晰，真抓实管，各自进入自己的跑道，齐心协力、奋力争先.
创新内外合作交流机制
探索公司治理专业化
（一)加强股东交流,打造发展认同平台法人治理过程中,精准思想定位，积极摆正股东的位置，让广大股东有股有责。一是充分尊重股东。认识到股东不仅是投资者,也是企业发展的同路人，将保护投资者利益、主动接受股东监督作为法人治理的重要内容,充分理解和尊重股东的正当意愿和权利.二是严肃对待股东会议。每次股东大会会前将议案发给每位股东，并给予充分时间征求意见；股东大会上,除了按常规向大会作董事会工作报告,对新年度的经营目标、财务收支预算、分红等进行讨论外，还对重大投资事项、业务创新等进行论证，做到让每位股东了解银行,让银行经营管理成为股东人人关心的“家务事".三是建立信息交流制度。通过报纸、微信公众号等多种媒体渠道不定期对外披露有关信息,让股东享有知情权；通过定期走访座谈，对征求的意见逐一梳理,并与股东进行面对面沟通，建立长期信息共享制度.四是加强董事监事培训。邀请专家学者对其开展有针对性的金融知识教育和培训，每次召开董事会监事会前先集体学习监管新规和上级主管部门的新制度，让非职工董事和监事了解金融管理的基本常识和金融企业的运作规律、经济形势研判以及自身发展战略等，共同寻找农商行长远发展之路。
（二）加强行业标杆引领，构建战略合作机制
桐柏农商银行坚持先进性、可比性、针对性相结合原则，不断改进管理方式，按照“农商行—标杆行-上市行"三步走的战略规划，积极邀请一家省标杆行和一家全国标杆行实施战略合作交流，双方在坚
持差异性的基础上,围绕发展战略、资本管理、风险管理、产品创新、人才培养等方面签订合作框架协议,并深入探索完善“三会一层”公司治理架构运行机制。通过实施“拿来主义”“请进来”“走出去”等战略合作措施，积极引入先进成熟的经营理念、管理手段和运作模式，结合实际加以吸收借鉴，通过不断的“对标-达标—创标”的循环提升,有效提高经营管理水平，完善公司治理，创建标杆银行,构建核心竞争的能力。
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