篇一：对学校领导班子的建议简短一句话
形容领导班子凝聚力好的语句
领导班子凝聚力是指领导班子成员之间的团结程度和合作能力，是领导班子的重要品质之一。凝聚力好的领导班子能够更好地协作配合，达成共同目标，提高工作效率和质量。下面是一些形容领导班子凝聚力好的语句。
1.领导班子团结一心，精诚合作，共同推动工作的开展。
2.领导班子成员同舟共济，紧密协作，创造出了一个团结向上的工作氛围。
3.领导班子成员相互信任，彼此支持，共同努力，使得工作顺利开展。
4.领导班子成员之间的默契配合，使得工作效率和质量得到了显著提升。
5.领导班子成员共同面对困难，共同解决问题，不断提高团队凝聚力和战斗力。
6.领导班子成员之间的互相支持和鼓励，使得团队凝聚力和向心力更加强大。
7.领导班子成员之间的融洽关系和团结合作，使得工作效率和质量得到了巨大提升。
8.领导班子成员之间的相互理解和信任，使得工作中的合作更加顺畅和高效。
9.领导班子成员共同面对挑战，共同克服困难，使得团队凝聚力和战斗力不断提高。
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10.领导班子成员之间的高度配合和协作，使得团队凝聚力和向心力达到了极致。
总之，领导班子凝聚力的好坏直接关系到工作效率和质量，是一个领导班子必须重视的重要品质。只有班子成员之间相互信任，相互支持，共同努力，才能够创造出一个团结向上的工作氛围，提高工作效率和质量。因此，领导班子成员应该不断加强团队建设，不断提高团队凝聚力和战斗力，共同推动工作的开展，实现共同的目标和使命。
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篇二：对学校领导班子的建议简短一句话
形容领导班子好的句子
“领导班子好”是指一支高效、团结、有担当、有能力的管理团队。在现代社会中，一个好的领导班子是企业、政府、组织等各种机构成功的关键。下面是一些形容领导班子好的句子。
1.领导班子团结一心，共同为组织的发展而努力奋斗。
2.领导班子善于发挥各自的优势，形成了高效的协同工作机制。
3.领导班子具有高度的责任心和担当精神，能够在困难时刻挺身而出，为组织的利益而战。
4.领导班子的决策能力强，能够在面对复杂的问题时做出准确的判断和决策。
5.领导班子具有开拓创新的精神，能够不断推动组织的创新发展。
6.领导班子注重员工的培养和管理，营造了一个和谐、稳定的工作环境。
7.领导班子能够灵活应对市场变化和竞争压力，保持组织的竞争力和市场地位。
8.领导班子具有高度的人际交往能力，能够与各方面的人士建立良好的关系，为组织的发展创造有利条件。
9.领导班子能够不断学习和进步，为组织的发展提供源源不断的动力。
10.领导班子具有高度的组织能力和管理能力，能够有效地协调各种资源，实现组织的目标。
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11.领导班子注重团队建设和文化建设，形成了一种积极向上、充满活力的企业文化。
12.领导班子具有高度的社会责任感，能够关注社会热点问题，积极参与社会公益事业。
13.领导班子能够不断优化组织结构和流程，提高工作效率和质量。
14.领导班子注重品牌建设和形象塑造，提升组织的知名度和美誉度。
15.领导班子始终坚持诚信、公正、透明的原则，赢得了员工和社会的信任和尊重。
总之，一个好的领导班子是组织成功的关键，他们能够有效地协调各种资源，实现组织的目标。同时，他们也能够注重员工的培养和管理，提高员工的工作效率和质量。最重要的是，他们能够始终坚持诚信、公正、透明的原则，赢得了员工和社会的信任和尊重。
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篇三：对学校领导班子的建议简短一句话
民主管理需要合理化建议
我认为，在教职工中广泛开展合理化建议活动，是加强学校民主管理的一种传统而有效的形式，是尊重教职工主人翁地位和坚持“以人为本”的积极体现。开展合理化建议活动，有利于鼓励教职工主动参与学校管理，充分发挥全体教职工的智慧，促进学校的管理水平和办学效益的提高，也能提升教职工整体素质。
我们倡导民主管理，对于民主我有三个朴素的想法：第一，民主需要一个过程；第二，民主与制度有关；第三，民主需要争取。合理化建议可以成为我校民主管理的一个窗口，建立博文专栏开展讨论，开设校长信箱、教学投诉和后勤监督进行实时监督，发放提案开展意见征集等都是征集合理化建议、实施民主管理的很好途径。通过“合理化建议”活动，首先，可以从中了解大家在想些什么、希望得到什么，通过激励和实施，增强我们的自信心和对学校的向心力，激发大伙工作责任感和主动性；其次，也能给教职工们提供施展聪明才智、大显身手的舞台；第三，切实能提高学校管理和办学的质量。
合理化建议要“三重三轻”
在我看来，校园的合理化建议包括所有以改进学校运行和管理体制，深化教育改革，提高课堂教学效率，提高教育质量，促进学校德育，确保校园安全，改善育人环境，提高劳动保护等等为目的的具体建议。
用“合理化”来定义“建议”，故建议的合理性显得十分重要。从民主角度看，合理化建议理应不拘形式，从以往的情况看，形式上以简短的建议，甚至是一句话建议居多，而缺乏调查、数据测算、具体实施方案及有效性的预测。我们觉得，在提合理化建议时，应在指出问题与不足的同时，也要提出相应的解决方案。所谓“三重三轻”就是：第一，重学校发展，轻个人利益；第二，重以事论事，轻以人说事；第三，重提案质量，轻建议数量。
同时，以下情形可能不会被受理：无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；已被采用过或已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的；针对个人及私生活的等。
合理化建议重在执行
我们觉得，开展合理化建议活动仅仅停留在建议上，把手段当目的，把过程当结果，满足于发号召、搞宣传和开会表彰等表面工作，将评选出来的合理化建议束之高阁，不能及时运用到管理工作中去，这种做法，实在是劳民伤财之举，是华而不实的形式主义，不仅与学校管理无补，而且还容易挫伤职工参与民主管理的积极性。
小平同志曾告诫我们：“少说空话，多办实事”。所以我们将在以后的工作中认真对待教职工的合理化建议，要对合理化建议逐条进行可行性论证。在此基础上，对有实施价值的建议抓紧组织实施，要根据实施后的办学效益，给合理化建议合理待遇。对那些有一定的实用价值，由于条件的限制而一时难以实施的建议，要向建议人说明情况。
对那些确实没有实用价值的建议，要通过书面或口头的形式进行答复，以体现对建议人的尊重，从而保护广大职工参与合理化建议的积极性，促进学校民主管理的可持续发展。
我觉得，合理化建议不在大刀阔斧，在于细水长流；并非打破传统，在于突破现状；不求一蹴而就，在于贯彻始终。假如我们目标一致，那么请您相信我们，多提合理化建议吧！我们会用“没有不称职的兵，只有不称职的将”（估计这样的话也会引起争议，类似“没有教不好的学生，只有不会教的先生”这样的争论）这句话勉励自己。
对学校的合理化建议
第一，学校管理者要牢固树立“领导就是服务”的管理理念，切实提高自身管理素质。校长及其他学校领导主要应该在四个方面完善自身素质，发挥作用：一是在教育理念方面起到引领作用。管理的本质是一种思想、一种智慧、一种方法论。作为管理者，首先要在教育思想上起到创新作用。学校校长不是行政首长，而是承担教化人的历史责任。所以学校校长要成为学习型、学者型校长，进而成为专家型校长，要有成为教育思想家、教育家的大志。所有学校领导要有危机感，加强自身的思想政治和业务学习，防止在教育教学改革方面成为外行，在教育法规政策方面认识落伍，不能被时代所淘汰。二是在人格魅力上发挥示范作用。古人说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”校长要做到了严于律已，宽以等人；做到修身养性，淡名薄利；做到积极进取、开拓创新，为教职工树起道德标杆，促使全校形成教书育人、为人师表的浓郁气氛。三是要提高学校领导班子战斗力。校长作为班长，要规范管理行为，提高管理艺术，在班子中起到领头羊作用。校长作为班子的主心骨，要把民主管理渗透到班子成员中，形成共识，团结整个班子成员，调动他们的主观能动性。校长和管理层要凭着自己全面的管理知识、丰富的管理经验和全身心的管理投入，形成有战斗力的班子集体，开展扎实而富有创新性的管理工作，让学校秩序井然，教职工步调一致，整合学校资源，聚集力量推动学校发展，带动全体教职工办好学校，最大限度释放管理效应。
第二，要坚持务实的工作作风，领导亲自下水，把管理行为渗透到第一线，落实到主阵地。学校领导的第一身份是教师，必须深入课堂教学和教研教改第一线，集中精力抓教学。只有从自身做起，做好样子，带好路子，才能及时发现并解决教学中的问题，才能真正有教学指挥权、发言权和管理主动权，才能鼓舞士气。特别是在实施新课程改革的过程中，更需要领导走进课堂，深入教研组，多听课、多评课、多与教师交谈、多做讲座、多参与教科研活动、多做调查研究，真实地学习、实践、体验、感受课改精神，提高教育教学质量，把先进的教育理念根植于教学教研实践。在亲自体验中，迸发出科学管理的新灵感。人事部门在核定学校编制时，已经把所有领导担负的教学任务考虑进去了，按岗设编。如果领导不上课，其需要担负的教学任务就必须由其他教师来分解，或聘请代课人员，加大了其他教师的工作量，或不得不挤占挪用教育经费付代课工资。所有学校领导干部必须沉下去，深入教育教学工作第一线，避免遥控指挥；必须走进教职工群众和学生中间，掌握实情，避免形式主义；执行制度必须将自己与教职工一样较真，敢于斗硬，避免正人不正已和先正人后正已。只有领导干部有了过硬的工作作风，良好的形象，学校管理才能够高效推动。有的校长经常不在学校，美其名曰在外协调关系；有的经常不参加教学教研活动，热衷于跑项目管经费。这些都说明少数管理者的工作重心出现了偏离，必须坚决禁止。
第三，要走紧紧依靠教职工办学的管理路子，重视和加强教师队伍建设。教职工是学校
办学的主要力量。人本管理其实不是什么新名堂，在长期的管理实践中，不少的学校领导已经积累了不少经验。但我们更应进行深层面的广泛探索。一是要真正地关心教职工，想教职工所想，努力为教职工排忧解难，把每一位职工的（更多精彩文章来自“秘书不求人”）困难当作自己的困难，当作学校的困难，切实加以解决，增强学校对教职工的凝聚力和向心力，激发其工作积极性。二是要真正落实民主治校，动员所有教职工参与学校管理，广泛吸纳他们的智慧，激发教职工的主人翁意识，重视其主人翁作用；理解教职工工作的艰辛，公正公平地评价他们的劳动成绩，尊重他们在教育教学中的正确选择，建立融洽的干群关系。三是重视教职工的管理和培养。对职工队伍坚持严格管理，认真履行教书育人职责。当前正处于实施经费保障机制改革的特殊时期，教师处于适应改革的心理过渡期，更要注意规范教职工的师德行为和教育教学行为，责任心不能下降，工作步骤要到位；并努力为教师创设平台，鼓励教师成长，指导他们进步，在基础教育课程改革中，学校要加强对教师的校本培训和课程指导，提高教师专业水平，促进教师专业化发展。从而建好这支队伍，用好这支队伍，学校办学始终依靠这支队伍。
第四、要大力倡导艰苦办学、勤俭治校精神。一是进一步认真学习胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，形成正确的荣辱观，大兴勤俭办学之风。学校在建设中必须切合实际，科学规划，防止盲目铺摊子或擅自扩大项目规模。二是组织开展“建设节约型校园”活动，日常经费开支做到精打细算，特别是招待费、差旅费等方面要厉行节约，坚决反对铺张浪费、摆排场；事业发展中，严格执行教委规定的基建项目审批制度，不负债发展，制止豪华建设，不建形象工程。特别是校园文化建设中，既要搞花草树木这些物质的东西，更要注重挖掘其文化精神内涵，一草一木重在体现意味，体现育人功能、体现因地制宜，不要花很多的钱，搞得豪华过多过滥。
第五、要理清思路，突出管理工作的规范化。学校管理重在协调，重在务实，并不是搞口号和形式的花样翻新，而是在于踏踏实实地办学，需要戒除浮燥心理，不断理清办学思路，把握学校管理的主要方面和环节，一个一个抓落实，实现管理的精细化。一是要制定明确的办学目标。按照素质教育理论和基础教育课程改革的要求，引导教职工共同参与讨论制订，提出适合自己办学层次的人才目标，体现学校稳定而成熟的办学理念；按照教育事业发展“十一五”规划总体思路，结合本校实际确立自己的近期和中长期发展目标，勾画出本校的发展蓝图，明确全校师生的奋斗方向。二是注重制度建设，形成规范的学校管理行为。各学校应该在教学常规管理、教研管理、教师使用培养管理、学生管理、后勤财物管理等方面，不断地建立健全制度。结合当前经费保障机制改革中暴露出来的问题，学校要将教师的教学常规制度进一步量化、刚性化，明确教学工作量和具体要求，重新构建学校的奖惩制度体系，形成新的考核激励机制；进一步完善学校民主管理的各项操作程序和具体措施，防止流于形式。特别是在民主理财方面，进一步健全财物管理制度，保证会计人员、经审小组和教代会的监督职责，严格签字审批程序，完善监督制约机制，规范开支行为，严肃财经纪律，杜绝学校经费中的跑冒滴漏现象；进一步细化师德师风管理办法，对师德行为管严管细，不要落实到位不够，或者产生厌倦情绪，对这项工作不能有私毫放松；进一步健全安全稳定工作方案，严格检查安全隐患，预防各种安全事故和不稳定事件发生，特别是防止校内安全事故和责任事故发生。学校校长要通过长期实施有科学性、有连续性的管理制度，让学校发展的目标方向明确，制度完善规范，引领师生逐步将制度内化为一种习惯，最终变成促使学校良性发展的一种制度文化，真正提高学校管理档次。
总之，管理是艺术，管理出效益。面对当今教育发展所处社会经济形势的不断变化，面对教育改革不断走向深入，我们作为学校的管理着面临新的挑战，遇到许多新的课题，我们不能怨天尤人，不能畏缩不前。只有主动应对新的形势，调整管理思路，完善管理制度，勇于实施创新，才能不断克服阻力，化解矛盾，开拓工作新局面，推进事业新的发展。
我校是为了更上一层楼，需要进一步改进，现谈谈看法：
（一）关于师资队伍建设方面
（1）建议学校给教师提供更多参加培训的机会，以使我校教师提高本身业务素质，吸取新的教学知识、理念，改进教学方法。如：参加骨干教师培训，为我校教师争取外出考察的名额等。
（2）面对“生源在变，课程在变，教材在变，高考在变”的新形式，教师专业成长是学校发展的关键，我校的教师专业成长显然还很薄弱，需要在这方面加大力度。建议学校：树立专业意识；更新教育理念；营造学习氛围；注重校本培训；加强量化管理等。
（三）关于职工生活及后勤保障等方面
（1）建议学校增加教职工文体活动场所，健身器材，多开展内容丰富、形式多样的活动。每天上下午安排教师运动时间，关注教师的身心健康。
（2）建议学校在节假日有计划有组织地开展旅游活动，既能丰富教师的业余生活，开阔教师视野，又能加强教师的团体意识，增进学校的凝聚力，维护学校的良好声誉和形象。
（3）建议学校能够进一步加强对食堂的改革与管理，能使食堂为广大教职员工和学生提供菜品多、菜味好、菜价合理的餐饮服务。
（4）建议进一步提高体育教师的待遇。
让我们共同努力，继续为学校的发展献计献策
合理化建议实施意见
为进一步做好迎评工作，构建和谐校园，全面推进学校各项事业的发展，为学校的科学决策提供可靠的依据，现决定在全校范围内广泛征集合理化建议，具体实施意见如下：
第一条：合理化建议是广大教职工依照宪法、法律和学校的有关规定行使民主权利，发挥主人翁作用，参与学校民主决策、民主管理、民主监督的有效途径和形式。
第二条：合理化建议必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学校的发展建设为中心。通过开展合理化建议征集活动，广泛发动教职工立足本职，树立以校为家的思想，调动教职工的主动性、积极性和创造性，为学校的发展建设和构建美好和谐的校园献计献策。
第三条：合理化建议的内容
1、有关学校贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及有关规定的建议和意见；
2、有关学校教育教学改革与创新，教育教学质量和管理水平提高的建议和意见；
3、有关学校的全局性的发展建设规划和专业建设、学科建设、校园建设、师资队伍建设、科研工作等方面的建议和意见；
4、有关学校学生管理、思想政治工作、党风及廉政建设等方面的建议和意见；
5、有关学校管理体制、运行机制、后勤社会化改革及劳动和社会保障等方面的建议和意见；
6、有关学校基建、财务、教学教辅及其他行政管理等方面的建议和意见；
7、教职工关心的焦点、热点、难点和其他比较重大的建议和意见。
第四条：合理化建议的分类
1、执行国家方针政策类；
2、学校发展建设类；
3、教育教学类；
4、学生管理及思想政治工作类；
5、党风及廉政建设类；
6、内部管理体制改革类；
7、招生及就业类；
8、科研开发类；
9、财务管理类；
10、基本建设类；
11、后勤改革类；
12、校办产业类；
13、其他类
第五条：组织领导及责任分工
（一）组织领导
1、合理化建议活动在校党委和行政领导下，由校长办公室负责组织实施。
2、成立合理化建议评审小组
组
长：常务副校长
副组长：工会主席
办公室：设在校长办公室，主任由校办主任兼任
评审小组可根据合理化建议的具体内容招集相关部门参加合理化建议的评审。
（二）责任分工
1、各部门主要负责人负责本部门内合理化建议的征集、整理、初审及向评审小组办公室呈报等工作。
2、评审小组办公室负责全校范围内合理化建议的受理、筛选、分类。
3、评审小组负责合理化建议的初步审核，相关内容调研，协调沟通及形成议题等工作。
第六条：合理化建议程序
1、各部门主要负责人将在本部门范围内征集的合理化建议进行整理、分类、初审，并填写《合理化建议登记表》上报评审小组办公室。
2、评审小组办公室将全校范围内各部门上报的合理化建议进行登记、筛选、分类，上报评审小组。
3、评审小组对合理化建议进行相关内容的调研和初审，经主管校领导审核后，形成议题提交党委会或校长办公会讨论决策，必要时制定相应的文件或实施办法。
第七条：合理化建议的评审与奖励
（一）条件：
1、主题鲜明，建议具体，切合实际，可操作性强；
2、论证科学，论据合理，条理清晰，逻辑性强；
3、建议有创意，能对学校的发展建设创造一定的经济或社会效益；
4、文字简洁，语言流畅。
（二）评审
凡被采纳的合理化建议，评审小组将结合合理化建议实施所创造的效益，每年年终评比出合理化建议奖励等级，并报校长办公会议讨论。
（三）奖励
凡被评为合理化建议奖励等级的单位或个人，学校将进行表彰奖励。
第八条：征集合理化建议的要求
1、高度重视，广泛发动。各单位要认真组织，调动广大教职工积极参与到合理化建议征集活动中来。
2、突出重点，集思广益。合理化建议既可以由个人提出，也可以由各处级单位集中师生员工的意见提出，但均要经各单位领导研究审核后上报。
3、注重质量，针对性强。合理化建议要一事一案，要在调研的基础上，认真分析，仔细归纳，做到内容具体，可操作性强。
4、各单位上报的建议，评审小组办公室都要详细分类、登记。《合理化建议登记表》由校长办公室统一印制，凡提出建议的部门，均须认真填写《合理化建议登记表》。
5、合理化建议以年度为活动期，做到每年度内有计划、有检查、有总结，每年度每个处级单位至少提出1条达到形成议题层次的合理化建议，使合理化建议活动能正常持久地开展。
第九条：本《意见》自下发之日起执行。
合
理
化
建
议
登
记
表
建议提出单位或个人
合理化建议类
别（请在括号
内划“√”）
()8、科研类
()
()9、财务管理类
()10、基本建设类
()11、后勤改革类
()
()12、校办产业类
()
()13、其他类
()
()1、执行国家方针政策类
2、学校发展建设类
()3、教育教学类
()4、学生管理及思政工作类
5、党建及廉政建设类
6、内部管理体制改革类
7、招生及就业类
合理化建议内
容（含现状分
析、改进措施、效果设想等）
报送单位
意
见
受理单位
意
见
字：
年
月
日
字：
年
月
日
负责人签负责人签分管校领导
意
见
字：
年
月
日
评审小组
意
见
终
审
字：
年
月
日
负责人签负责人签
意
见
字：
年
月
日
负责人签
制表单位：齐齐哈尔大学校长办公室
时间缓缓地碾过2008，伴随着新年的钟声我们迈入了2009，再次站在创造辉煌的又一个新的起点上！回眸2008，我们豪情满怀；展望2009，我们激情澎湃！
2009年是课堂教学效益年，是推进课堂教学改革有效性的关键一年，在教育教学方面我觉得可以从以下几方面着手：
1.立足本校名师如各学科带头人、教学能手、骨干教师等，充分发挥他们的榜样作用，定期在学校或年级组内开展专题讲座或示范课，多给青年教师观摩学习的机会，增强青年教师的能力。
2.以课堂为阵地，磨练教师的基本功。在日常教学中，教师要认真备课，勤于反思。学校教科研中心可以通过定期检查与抽查的形式起到督促的作用。再者，学校可以开展各学科教学基本功大赛，以赛促能力的提高。教师基本功扎实了，学科素养也就提高了，教师的内涵也就有了。
3.学校应进一步强化集体备课，在奖励优秀年级组、班级的基础上，对于优秀教研组、备课组也可以适当予以奖励，以增强协作意识。
“学校是我家，发展靠大家”。
我们深信：每个人对学校的发展都很重要，每个人的意见、建议都会促进学校的发展。在我们的共同努力下，我们的学校会在教育教学的道路上走出自己的一片天地。
篇四：对学校领导班子的建议简短一句话
形容领导班子能力强的句子
1、领导班子能力出众，能把握大局，把握好总体发展规律，善于制定宏观经济政策，有着出色的政策判断力和实施管理能力。
2、领导班子能力强，运用政治魅力、组织力和谋略手段及时组织团队，使团队更加有效地完成任务；
3、领导班子能力强，能把握好细节，能够精准把握住政策实施细节，确保政策制定和实施有效推进；
4、领导班子能力强，能够有效协调各方面的关系，推动各种利益关系的有效统筹，以社会的整体利益为出发点；
5、领导班子能力强，能把握好形势发展的脉络，善于把握形势变化，把握好机遇和风险，做出正确的决策；
6、领导班子能力强，能够准确把握人才选拔、使用和培养的要求，确保团队成员有责任心，有上进心，有积极性；
7、领导班子能力强，善于把握社会发展的需要，有效地建立和完善政策管理机制，以促进社会发展；
8、领导班子能力强，能够有效利用各种资源，能够完善资源配置，利用有效的资源，及时解决问题；
9、领导班子能力强，善于调动社会力量，能够在解决问题时采取积极有效的措施，有效调动社会力量；
10、领导班子能力强，能够准确判断和把握公众反映的社会问题，处理好各种社会矛盾，促进社会公平正义。
篇五：对学校领导班子的建议简短一句话
学校新任领导就职讲话5篇
在现在社会，我们都可能会用到讲话稿，讲话稿可以起到整理讲话者的思路、控制时间的作用。那么讲话稿一般是怎么写的呢?这里给大家分享一些关于学校新任领导就职讲话，方便大家学习。
学校新任领导就职讲话1尊敬的各位领导，各位老师：
首先感谢局领导和全体教职工对我的支持与信任，感谢组织任命我为潢川张集中学校长，我深深体会到这是组织对我的重托，是对我的一次重大考验，同时也感谢闵局长对张集中学新领导班子成员的殷切希望与要求。
自19__年7月我从潢川师范毕业后，就一直在本校工作，这十五年来，张集中学的历史变迁、风雨岁月，我都亲身经历，身同感受，可以说，张集中学寄托和凝聚着我一生的教育理想。20__年以来，在彭校长的带领下，张集中学从一个三流、混乱的乡镇中学快速发展为一个令人曙目的一流乡镇中学，彭校长功不可没。在此，我代表新一届领导班子成员和全体教职员工对彭校长说声谢谢，感谢彭校长对张集中学做出的贡献。一个好校长就是一个好学校，一个好学校必定成就一位好校长，彭校长的管理理念、战略眼光、为人处世都值得我学习和借鉴。
做为张集中学新一届校长，职务不是一种荣誉称号，而是一种压力，更是一种责任。我们在回顾成绩的同时，必须冷静的面对当前的教育形势，张集中学未来的路该如何走?学生的素质、教师的能力该如何发展?师生学习、工作的物质与心理环境该如何改善?教师新的绩效工资分配方案如何操作，这些都是我们应该思考与付予行动的。
在此，我提出我的观点：励志、创新、包容、绿色将是我们未来管理的关键词。让我们张集中学的每一位师生都成为有理想、有追求、有眼光的人;我们的教育教学工作要把握时代发展的潮流，努力创新;我们要宽容学生的行为，以发展的眼光看待学生，我们要包容每一位教师的不同观点，为教师创造一个宽松的`工作心理环境;我们的校园不仅
是绿色的，我们师生的心灵也应该是绿色与纯净的，我们应该少一点猜疑，多一份理解与支持，我们的张集中学应该是一个有教育理想、有人情味的大家庭。
今天，我从彭校长的手中接过了这个重担，心中有一份徬恐，我知道个人的能力是有限的，所以，我需要全体教职员工的支持与理解。我希望每一位教职工能对学校的管理提出自已的建议与要求，我们领导班子一定虚心听取教职工的意见与建议。
教职工们，让我们一起努力，同心同德，不辜负张集父老乡亲对我们的期望，让张集的学子享受到最优质的教育。
学校新任领导就职讲话2尊敬的何常务、林部长、李书记，各位老师：
大家上午好。
今天我来到海南子弟学校，首先感谢区委、区政府、区教育局对我的支持与信任，感谢组织任命我为海南子弟学校校长，我深深体会到这是组织对我的重托，是对我的一次重大考验。
作为海南子弟学校新一任校长，职务不是一种荣誉称号，而是一种压力，更是一种责任。学校未来的路该如何走?学生的素质、教师的能力该如何发展?师生学习、工作的物质与心理环境该如何改善?老校长为我们作出了很好的榜样，我们要好好的学习老校长的成功的治校经验和为人之道。
今天，我来到子校，感受到肩上担子的沉重，心中有一份徬恐，我知道个人的能力是有限的，所以，我需要全体教职员工的支持与理解。我希望每一位教职工能对学校的管理提出自已的建议与要求，我们领导班子一定虚心听取教职工的意见与建议。同时我也郑重的成若，我一定竭尽全力，依靠班子、依靠全体教职员工，规范治校、民—主治校，努力把海南子校的教学质量和办学水平推向新的台阶。
各位领导，老师们，让我们一起努力，同心同德，不辜负社会对我们的期望、领导的重托，让海南子弟学校的学子享受到最优质的教育，让海南子弟学校走向更加辉煌。
谢谢。
学校新任领导就职讲话3尊敬的小学中心校领导和各位老师：
大家好!段校长因为工作需要，调到了新的工作岗位，领导让我来这里主持工作，我感谢领导的信任，更感到肩上的压力。据理了解，我们口上小学近年来在段校长和大家的共同努力下，各项工作都取得了可喜的成绩。我深知自己的政治素质、文化修养、决策能力、教育教学能力和服务精神都需要进一步提高，要胜任这一职责，使各项工作再上新台阶，既需要一个过程，更需要我们大家共同付出艰苦的努力。
作为刚刚走长岗位的我，会抓紧进入角色，全心全意为大家服好务。今天我的发言没有豪言壮语，我只是表态会脚踏实地做好各项工作，和大家一起为口上小学的明天而努力。
在座的各位我大多都认识，其中也有我的长辈、同学、故交和以前的同事，早就知道口上小学的教师真诚，我恳请大家在接纳我的同时，理解我、支持我、帮助我。由于我比较年轻，加上能力有限，在今后的工作中一定会存在这样或那样的问题，我恳请大家多提中肯的建议和批评，请大家监督我，及时提醒我，也恳请中心校的领导能在百忙之中多来我们学校检查指导!但愿我们口上小学在历任校长和大家的共同努力取得成绩的基础上，因为我的加入能再取得新的成绩，我确信也一定会如此!最后，欢迎段校长常回家看看，常来指导小弟!谢谢大家!学校新任领导就职讲话4尊敬的赵市长，各位领导，各位老师，同志们：
大家好!首先，感谢组织的信任与器重，感谢广中的包容与接纳，让我成为了广元中学这个优秀团队的一员，让我有机会与同志们一道为广中的发展挥洒激情与汗水，奉献青春与热血。
广元中学有着84年的辉煌历程，有着深厚的文化积淀。尤其是在张德宁校长、张宁校长等历任校长的带领下，广元中学已发展成为
6000余名学生、432名教职工、十万名校友的宏大规模的一所名校。
面对日趋激烈的教育生态，面对日益强大的竞争对手，作为名校的广元中学，如何突破与发展，是我们在座每一位广中人夙兴夜寐情为所牵的永恒命题，更是初来乍到的我宵衣旰食心为之所系的使命追求。我倍感使命崇高、深知责任重大。今后，我将效法广中人筚路蓝褛以启山林的精神，秉承广中“博学广才，器识为先”的办学思想和“始于精心，行于精细，成于精彩”的管理理念，彰显“活动育人，和谐发展”的办学特色，按照“思想引领，机制激励，制度保障，人文关怀，文化凝聚”的工作思路，视每位教工为兄妹，视每位学生为子女，充分尊重，全心依靠，让每一位广中人，有尊严感地活着，有成就感地工作，有幸福感的生活!让广元中学成为每一位广中人一生的骄傲!让广元中学成为每一位广元人引以为自豪的教育品牌!我真心地希望得到全体教职员工的支持和帮助。为了学校的发展，为了教师的成功，为了学生的成才，我会一次次地向您讨教，那就请给我以耐心;我会一次次地征求您的建议，那就请给我以智慧;或许需要您做出奉献和牺牲，那就请给我以慷慨;或许在工作安排上使你不如意，那就请给我以谅解;更有时候如果我的工作中出现不足与失误，那就请毫不客气提出指教与批评。
我真心地希望能与大家坦诚地、深层次地交流，能自由地、创造性地讨论，能简单地、真诚地相处，能务实地、有成效地工作。我愿意作一根串起珍珠项链的红线，将大家凝聚在一起，将目标统一到一起，将力量整合到一起。只要我们把力量汇集在一根弦上，只要我们把目光聚焦在一个靶子上，只要我们把呼吸调整在一个频率上，就没有拉不开的弓，就没有射不穿的靶，就没有我们广中人翻不过的坎，就没有我们广中人趟不过的河。
各位领导、老师们，我深知，今天组织上不仅仅是给了我一个职务，更是给了我一份责任;不仅仅是给了我一份荣誉，更是给了我一份考验。我深感这份责任的重大，深感这份考验的珍贵，我将以身作则，公正清廉，尽职尽责，敢想敢干，勤奋务实，为广元中学的跨越发展而努力奋斗!为广元教育的持续发展努力奋斗!我相信，有市委市府的大
力支持，有我们全体教职工的同舟共济，我们一定会做得更好!谢谢大家!学校新任领导就职讲话5尊敬的各位领导，各位老师：
大家好!刚才，___副局长宣布了我的任职决定，对白河教育的未来发展提出了殷切的希望和要求，同时，对我个人寄予了厚望。我首先对局党组的信任表示深深地谢意!我深知作为白河农中兼白河学区校长的分量，因为在他的背后是局党组的信任、是全体师生的期望、是几千名学生家长的重托。虽然，教育人事制度改革开始后，我也参与了校长的竞争，参与了白河学校校长这个岗位的竞争，在这个竞争过程中，毕竞不在其位，也未谋其政，当今天真正走上其位的时候，我确实感到了担负校长这个责任的重大。但是，一是好在在李校长带领下，经过10多年的艰苦奋斗，办学条件有了根本性改变，学校规模有了很大的发展，学校管理走上规范化和正规化轨道，教育质量也有了较提高，为今后的学校发展奠定了良好的基础;二是好在学校有一支责任心强，敢于负责，善于管理，团结奋进的管理队伍;三是好在学校有一支年轻有为，敬业奉献、积极向上，忠厚笃实的教师群体。
各位领导，在座的熟悉的或即将熟悉的老师们，以后，我们就要一起共事了，大家将急切地认识我、想了解我，我也同样尽快地想了解大家，熟悉大家。
第一句话，勤奋敬业，不辱使命。美国前总统肯尼迪在就职演说中说过一句荡气回肠的话：“不要问祖国能为我们做些什么，而要问我们能为祖国做些什么。”拾人牙慧，我也对自己说：“不要问白河农中和白河学区能带给我什么，而要问我能为白河农中和白河学区做些什么。”我在想，老师们也可以对自己发此一问。“激情成就梦想，热情铸就事业，真情造就发展。”没有激情做不成大事;永葆热情才能真正办好教育;教师、学生和学校的发展需要我们付出一腔真诚和一片真情。
第二句话，凝心聚力，同心同德。古语说：“兄弟同心，其利断金”。1+1是大于2的。所以，任何时候我们都要团结一致，同心同
德。
第三句话，制度第一，校长第二。
在学校，任何人不能凌驾于制度之上。制度是我们学校文化的根本和前提，孔子说，君子务本，本立而道生。制度的执行和坚守也是人治与法制的一道分水岭。制度关键在执行，所以，在学校的管理中，我们要特别强调执行力。
第四句话，追求细节，做好小事。细节决定成败。细节就是品味，细节就是水平，细节就是管理，细节就是形象。追求细节，就是追求一种精致化的管理。我们的学校，规模大，就越要精致化，越不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至于说到小事，我认为小事就是大事。立大志，做小事。
第五句话，成就教师，发展学生，这是我们教育的出发点和归宿。对于教师来说，发展教师是校长的第一要务，但教师的发展需要内因与外因的共同作用，所以，更多的时候，我们将搭建舞台，提供环境，创造条件，适时鞭策，重在激励。
各位老师，我坚信，有局党组的正确领导，有白河镇镇党委和政府支持，有全体教师的共同努力，白河教育的明天一定会更加美好!
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