篇一：行政事业单位财务管理的意义
行政事业单位财务管理的重要性及完善措施
行政事业单位作为国家机关及公益性企事业单位的重要组成部分，担负着服务社会、促进经济发展的责任。作为国家重点管理对象，行政事业单位除了正常的经费拨付外，还有一定的自主货币资本管理职责，这就需要健全的财务管理制度，为行政事业单位的发展提供重要支撑。本文将就行政事业单位财务管理的重要性以及完善措施进行探讨。
财务管理的重要性
首先，行政事业单位的财务管理是国家重要的管理领域之一，比较强调人民群众的利益和效益，需要确保资金的公正合理使用和科学规划，让社会公众和政府权力得到更大的透明度。
其次，行政事业单位的财务管理也可以贯通经济社会各个领域，对其他社会组织、政府部门及个人的开支行为具有一定的引导和规范作用。一方面，行政事业单位需要在严格控制、合理利用自身财政资源的前提下，明确管理部门及其他联合承办组织的需要，用财务资源帮助自治区推进各项改革和发展。另一方面，行政事业单位作为消费者和质量来源之一，在购买服务和技术的过程中发挥商业的作用，具有重要的社会职责。
第三，投资决策对行政事业单位的长远发展至关重要。行政事业单位作为特殊的经济实体和社会组织，其投资决策应以公共利益和社会需求为前提，同时，它的投资时也要考虑风险控制，以确保顺利完成中央及地方的改革要求。
完善措施
为保证行政事业单位财务管理的规范化、透明化和科学性，需要出台完善的财务管理制度和政策。
第一，要完善信息化技术建设，提高财务数据的公开透明度。事业机构的财务数据入库、计算及报表生成需要配置先进的财务系统，同时要加强数据报表将共享，以供相关非研发部门进行策略规划和跟踪监控。
第二，强化社会监督力度，加强财务监督的公正性。要积极构建全民监管机制，通过加强舆情监管，公示相关依据等举措，借助社会力量促进财务管理的标准化、规范化发展。
第三，要定期开展财务审计工作，加强财务管理的规范性监控。对事业单位财务管理的每个环节进行细致而严谨的审计，发现问题要及时纠正，以防止财务风险的进一步拓展。
总之，行政事业单位财务管理是整个国家体制运行的重要组成部分。只有通过透明、规范、适度的财务管理，才能够更加有效地运行各项政策、满足民生需求和提高行政效能水平。
篇二：行政事业单位财务管理的意义
加强事业单位财务管理内部控制的现实意义及措施谢建明摘要：事业单位的收入主要来源于财政资金，其经济业务相对比较简单，在财务内部控制上由于存在着一些问题，对于其工作效率造成了一定的制约，导致会计信息真实性失真。甚至对于财政节流任务的完成以及部门预算制度的实施都造成了一些不利的影响，这就需要事业单位引起重视，并强化对其内部控制工作的研究。本文就简要对这一问题展开分析与论述。关键词：事业单位；财务管理；内部控制；措施一、加强事业单位财务管理内部控制的现实意义1.能够进一步规范财经秩序，推进财税改革，实现财政管理的精细化和科学化。事业单位的财务管理工作需要有科学规范的管理制度做约束，重视对财务管理的规范化，能够促进财税改革的有序化开展。在对财税改革进行深化的同时，应当重点围绕财政管理的制度、职责、流程以及控制节点展开强化和监督，提高事业单位内部管理控制的有效性，确保财政管理工作的精细化和信息化。实施内部控制，根本目的就是为了能够推动单位的高效稳健运行，确保各种管理信息、财务信息和财务记录的完整可靠性，对绩效加强监督与考核，能够显著提高事业单位管理的目标，促进事业单位从以往的松散、粗放式管理转变成为规范、高效、科学化的管理。2.有助于将事业单位财务控制中的漏洞加以排除和防范，对于各种重大经济活动也能有效加以遏制。加强对风险导向下的内部控制，对于我国目前事业单位的管理非常的适用。当下已经颁布的内部控制规范也明确提出了风险控制和内部控制的关联关系，结合内控机制的运行，能够实现对漏洞的堵塞，防范和排除可能发生的各种重大经济活动风险，最终达到财务管理的目标。3.作为单位内部管理重要组成部分的财务内部控制，不但可以强化对财务人员的管理，促使经济效益得到显著提升，对于财务风险的防范也有极大的意义，继而实现事业单位的目标。事业单位实施内部管控，需要从环境、风险的评估、信息沟通、控制活动以及监督检查等方面加以管控，对于实现会计信息的真实性和可靠性，把控单位的收支明细，降低单位的财务风险，确保单位各项活动可以顺利有序完成，最终为事业单位的健康运转提供强有力的保障。二、事业单位财务管理内部控制中存在的问题1.淡薄的事业单位内控意识。对于事业单位而言，有良好的内部控制意识是实现和健全内部控制制度的重要保障，结合当前事业单位发展的情况来看，有些单位的领导对于内部控制没有充分认识到其重要性，淡薄的控制意识导致其对于内部管理比较轻视，只注重事业的发展，有些甚至对内部控制都缺乏基本的了解。有些领导管理者认为，当前单位的财务方面问题有会计核算来把关，内部控制则不再是多么重要的事，有些管理者甚至将内部控制看作是财务部门的事，行政事业单位的管理浮于表面，流于形式。2.没有完善的事业单位内部控制体系。有些事业单位对于内部会计控制规范的适应性比较差，很多甚至没有完善的内部控制制度，有些单位的内部控制制度还是用一般的财经制度来代替，有些专项经费管理制度管理办法仅仅是对其开支范围以及标准加以限制，单位资金仍建筑设计企业财务风险控制与防范分析林运发摘要：建筑设计企业因其自身的特殊性，使得其在实际的经营管理过程中面临着诸多的财务难题，建筑设计企业能否应对财务危机取决于其能否对财务风险进行控制与防范。本文具体谈论建筑设计企业财务风险产生的原因并提出相应的对策。关键词：建筑设计企业；财务风险；控制与防范；措施一、建筑设计企业财务风险产生的原因（一）建筑企业设计财务风险产生的内部原因1.建筑设计企业管理体制不完善面前建筑设计企业内部管理体制普遍存在的问题是：财务控制力不强、缺乏健全的约束与激励机制、内部经济关系复杂以及部门之间的分配管理不科学。这些方面的问题导致管理人员财务风险意识低下，对市场的把握不够，盲目承接业务，造成诸多账款难以收回，降低了企业的资金流动性，给企业财务造成一定的影响。2.项目的复杂性易产生财务风险目前，部分建筑设计企业没有建立相对完整版的项目核算体系，在承接业务时采用原有的预算成本的方法，为企业的财务安全埋下隐患。除此之外，建筑设计企业技是很高，甚至有些单位的财务人员还是由业务人员兼任的，这些人员对财务知识的掌握根本不够熟练，导致无法有效实施单位财务内部监督管控。三、强化对事业单位财务管理内部控制的对策1.事业单位的领导应当强化对财务管理内部控制的重视，对于财务管理制度应当更加的健全。这样单位能够全面改善其财务管理工作，而且构建自己的财务管理措施，完善管理机制，确保财务管理人员可以做到有章可依，运用有效的方法对单位的财务管理人员加以约束。对内部控制的重视需要落实到行动上，运用精细化的管理手段，对于财务管理工作的意义深远。运用精细化的管理方式，可以将单位的财务管理工作细分成很多的小部分，这样就能够对单位财务工作的每一个环节进行严格的把控和准确的预算。精细化管理的精和细是两个显著的特点，精是能够将单位财务工作责任落实到每个人，一人一岗一职，这样员工能够对自己的工作内容，对自身的工作方法加以精炼，最终切实提高自身的工作效率，财务工作的开展才能更加的有效。细主要是在工作中的细致化，在臃肿庞大的事业单位财务管理工作中，精细化管理将各种工作分工更加的细化，工作内容更加的一目了然，可以对管理中的漏洞以及问题及时加以发现并改正，对庞大的财务资金进行细化分析，快速有效地整合资金，将责任更加的明确。术性较高，细微的差错容易是得整个工程全部返工，不仅严重拖慢企业完成建筑项目的进度以及质量，而且使得企业难以在合同期内完工，造成企业的巨额经济赔偿，给企业带来巨大的经济风险。3.人才引进成本建筑设计企业属于技术型、知识密集型以及劳务型企业，主要还是技术型为主，人才的引进是建筑设计企业面临的首要问题。随着当今经济的不断发展，市场经济的竞争同样也是人才之间的竞争，但是人才引进成本占据整个企业的成本较高，因而人才引进风险的降低取决于企业管理人员的眼光。建筑设计企业为了留住人才，企业往往采用高额聘请的手段，这就面临资金投入与未来收益之间不可预估的风险，当项目的收益低于人才引进的2.综合提升事业单位财务管理人员的专业素养。财务管理工作的根本
篇三：行政事业单位财务管理的意义
行政事业单位财务管理的重要性
(一)能够使行政事业单位以各种形式存在的资产得到全面反映在市场经济条件下，行政事业单位无论是以实物形态存在的资产还是以非实物形态存在的资产，都同样具有使用价值和价值，需要在使用价值和价值上予以确认，引入资产的概念，使行政事业单位的以各种形态存在的资产得到全面的反映。
(二)能够使行政事业单位的资产管理得到加强行政事业单位只重视对实物资产的管理，而忽视无形资产的管理，《行政事业单位财务规则》明确了资产的概念，对财务管理做出了比较系统、明确的规定，将有利于行政事业单位加强对资产的全方位管理，更好地发挥资产的作用和效益。
(三)能够使行政事业单位通过合资、合作、横向联合等形式发展事业更加有利《行政事业单位财务规则》引入资产概念，并对行政事业单位对外投资管理做出了规定，对于规范和加强行政事业单位对外投资管理，防止了投资的盲目性及资产的损失和流失，保证国有资产的安全与完整，促进行政事业单位依法组织收入活动和多种形式发展事业格局的形成，具有积极的意义。
(四)能够提高行政事业单位资金使用效益，为上级及有关部门提供全面系统的经济信息加强资金使用前的预测和使用中的控制，对资金使用质量和使用效果进一步进行考核，通过各项财务指标反映资金使用效率，看到取得的成绩和效果，也看到存在的不足和问题，为改进资金使用提供重要依据。能提高经济效益，节约资金，最大限度地提高各项资金的使用效益，在单位经济活动中对资金的使用实行全过程、全方位的控制和监督，因此，能够提高资金的使用效率。
(五)能够促进行政事业单位职能的健康、和谐发挥行政事业单位职能发挥情况良好，财务状况也是良好的，财务对单位的职能发挥有着积极的影响。行政事业单位要发挥职能，就需要资金，资金如
何预算，如何使用，这些都离不开财务管理。财务部门在实施控制和监督过程中，发现问题及时反馈给决策者，帮助其改进，保证职能的顺利发挥。
(六)能够有效控制行政事业单位支出，杜绝浪费现象财务部门严格遵守执行财务制度及有效的支出约束机制，预算编制坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，合理地科学地安排收支。重拨款也重管理，重预算审核也重实际效果，对项目资金实际使用绩效进行有效的监督和考核，控制各项支出，节约开支，降低消耗。
(七)能够健全行政事业单位财务管理制度加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制，财务部门根据本单位的业务特点、管理要求、资金运动、人员配置等，充分体现本单位的特点，制定规范、合理、人性化的制度，做到有章可循，并且严格按制度办事，严格把关，以堵塞漏洞，设定不同的考核指标，逐步建立起以提高经济效益为目标的机制。
(一)行政事业单位财务管理要以科学管理为第一要务财务管理的核心价值是科学，行政事业单位财务管理就要以科学管理为第一要务。科学管理的基础是精细管财。精细管财的科学性体现在服务大局，对事关国家利益和人民群众身心健康，事关地方宏观经济战略调整与经济发展，事关行政事业单位事业发展大局的重点工作、重大项目、重要事项，预算编制时，要先行调研、加强规划、重点倾斜，做到科学合理、精细可行。同时，又要保证行政事业单位日常业务的开展，力求“统筹兼顾，保证重点”。精细管财的科学性体现在广开渠道，充分利用现有的技术优势，利用现行的有关政策，帮助扶持行政事业单位在公正平等的市场竞争中做强做大，拓宽经营服务性收入渠道。科学管理的保障是民主管财，民主管财的科学性体现在“管财决策者”、“家和万事兴”，阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主，不搞“家长制”，不搞“一言堂”，对重大财务决策坚持民主讨论，集体研究;经费管理从严，在民主集中制的基础上，坚持“一支笔”、“一本账”、“一盘棋”。科学管理的前提是专业管财。
(二)合并制定行政、事业单位会计制度对现有的行政事业单位进行梳理，对完全企业化管理或政府已决定改制的事业单位，执行企业会计制度;对一些以事业收入为主的事业单位，如高校、医院等，可暂时执行行业会计制度，等经济体制改革、财政改革、事业改革全部到位后。再将进入市场运营、实行企业化管理的事业单位，退出预算单位会计系列，适用企业会计，其他行政事业单位则改变现行行政、事业会计制度分开制定的做法，将之合并为一个制度，称为预算单位会计制度。将现行两套制度会计科目，根据日前的核算需要和管理要求，进行必要的归并和调整，建立一套科学合理的会计科目系统。
(三)建立科学、高效的内部控制制度，完善行政事业单位的财务管理第一，建立科学、合理的内部控制制度。单位内部应按不相容职责相分离的原则，设立财务管理相关岗位、明确职责。通过建立内部控制制度，能够保证各种会计核算资料的真实、合法、完整，使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制.保证资产的安全完整，保证预算执行的合规性，提高财政资金的使用效率。第二，建立完善的内部稽核制度。主要审核单位资金来源的正确性和收入的完整性;审核单位各项支出的合规性和效益性;审查单位资产和财务管理的安全性;审查单位内部财务管理制度;审查单位重大经济事项的制度和执行情况。第三，完善单位内部财务管理制度。一是应清理过时不适应当前情况的内部各项开支标准等财务管理制度，对财政未明确开支标准的制定实施细则，从而加强各项经济业务开支的事前控制。二是应规范凭证流转程序。对一些授权审批的权限应明确细化，对一定金额以上的单笔开支，应实行集体讨论决定。
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