下面是小编为大家整理的2022对于永安市培鑫工贸有限公司员工薪酬满意度调查报告,供大家参考。
关于永安市培鑫工贸有限公司员工薪酬满意度的调查报告
分校（站、点）：
福建永安电大
学生姓名：
年
级：2015 春行管专科
学
号：
指导教师：
完稿日期：
调
查
方
案
一、调查对象：永安市培鑫工贸有限公司员工 二、调查时间：2017 年 3 月 1 日— 3 月 8 日。
三、调查目的：
企业中的人力资源对于企业来讲有着重要的意义，做好人力资源管理，有利于帮助企业从根本上解决内部的一切问题从而实现人力资源管理的价值，因而只有加大对人力资源的投资力度，才能为企业创造更多的成本。薪酬管理体系又是人力资源管理工作的一个重要组成部分，不仅能够对员工产生激励作用，能够建立公平的环境来提升对外的竞争力。通过以永安市培鑫工贸有限公司员工调查对象，进而更好的人力资源薪酬体系的本质和作用进行剖析，通过多种方法进行了详细的调查和研究，以期为企业做好人力资源薪酬体系的建立与完善提供相应的参考。
四、调查内容：
1、 调查主要涉及的内容包括：相对于行业内外的公司员工薪酬满意度、对于薪酬制度的认可度、对薪酬管理的满意度。
2、根据调查给出自己的建议 五、调查方法：个人问卷调查法。
关于永安市培鑫工贸有限公司员工薪酬满意度的调查
姓名
学号
前言: :按照行政管理专业社会调查报告的要求，本人于 2017 年 3 月 1 日至 月 8 日期间，在永安市培鑫工贸有限公司对该公司的进行了员工薪酬满意度的调查本次调查向联诚集团员工发放 50 份调查问卷，全部收回，回收率 100%。并进行了详细的调查和研究，以期为企业做好人力资源薪酬体系的建立与完善提供相应的参考。
一 、 调查对象与方法
设计培鑫工贸有限公司员工薪酬满意度调查，进而对培鑫工贸有限公司的薪酬制度优化提出合理化建议。本次调查向联诚集团员工发放 50 份调查问卷，全部收回，回收率 100%。
二、调查结果与分析
我对回收的 50 份问卷进行简单的统计后，得出以下样本分布情况：
三 、调查过程与现状
（一）公司员工薪酬满意度分析 相对于行业内外的公司员工薪酬满意度分析主要包括了对永安市失去在岗工人的月工资平均数值进行统计，同步调查集体公司调研统计的工资水平与永安市 2015 年的平均工资水平的差距，从而得出公司员工薪酬满意度。调查结果如下：
表 表 1 相对于行业内外的公司员工薪酬满意度 调查数据分析表
调查 对象 同行业内的同行相比满意度 对当地消费水平比较的满意度 满意 比例 不满意 比例 满意 比例 不满意 比例 男性 3 6% 23 46% 5 10% 21 42% 女性 2 4% 22 44% 4 8% 20 40% 合计 5 10% 45 90% 9 18% 41 82% 从调查情况可以看出，培鑫工贸员工在“相对于行业内外的公司员工薪酬满意度调查”方面满意程度不高，如果和同行业相比其不满意比例达到了 90%。与当地的普通消费水平相比的不满意程度达到了 82%，两者均处于较高数值，此项
调查充分说明集体的公司员工对相对于同行业内的公司员工薪酬水平不满意，希望提高自身的薪酬水平。
（二）对于薪酬制度的认可度分析 对联诚集团员工的薪酬满意度调查情况如下：
表 表 2 薪酬制度方面的员工满意度 调查情况
调查次数 员工对公司目前的薪酬制度满意度状况
男性 比例 女性 比例 合计 比例 很满意 1 3.8% 2 8.3% 3 6% 一般 2 7.7% 5 20.8% 7 14% 不知道 6 23% 1 4.1% 7 14% 不满意 9 34% 6 25% 15 30% 很不满意 8 30% 10 41.6% 18 36% 合计 26 100.00% 24 100.00% 50 100.00% 从上述调查数据中可以看出，培鑫工贸员工在“薪酬制度”方面的满意度非常低，其中很不满意的已经占到 36%，而且女性对培鑫工贸现行薪酬制度的不满意人数居多，因此，该公司应该在薪酬制度方面，尤其是女性的薪酬福利方面加以改进。
（三）对薪酬管理的满意度分析 公司员工对培鑫工贸的薪酬管理制度的满意程度调查情况如下：
表 表 3
对薪酬管理 的满意度调查
对薪酬管理的满意度调查
满意 比例 不满意 比例 男性 6 23.07% 20 76.92% 女性 8 33.3% 16 66.7% 合计 14 28% 36 72% 从表中可以看出，被调查企业员工中，具有 72%的员工不满意培鑫工贸目前的薪酬管理。
七、存在问题
（一）薪酬过于刚性且不能有效激励员工
通过对公司的辅助管理员工以及一线生产人员的薪酬构成可知，该薪酬模式具有高度的稳定性，薪酬的奖金比例过低，福利和保险处于中等水平，但是员工
的薪酬与绩效的联系不够明确，虽然大部分的员工工资变动较小，但是实际的工资激励作用并不明显。分析主要原因在于：公司的工资与工龄设置不够明显；
薪酬结构仅仅体现了保健功能，结构刚性，员工的工作质量没有明确标准，最终就导致员工对实际的绩效考评失去信心和关注，工作积极性无法调动，薪酬的实际激励效果无法显现。
（二）薪酬分配要素不规范 公司的每个岗位所涵盖的主要获利因素集中在以下三点：技术水平、承担的岗位职责、解决问题的能力。如果从薪酬的构成要素角度分析，应该划分为基本工资、岗位技能工资、绩效工龄工资以及津贴补贴工资，需要进一步对公司薪酬结构进行规范。首先是由于受到传统薪酬模式的影响，导致公司的薪酬分配要素不规范。第二是由于原公司的性质影响，联诚集团前身为国有企业性质，薪酬制度革新不同步，薪酬制度制定存在一定的惯性因素。所以对薪酬制度的制定以及员工待遇考虑不充分，薪酬分配要素不规范。
八、体会与建议
（一）完善竞争上岗制度
培鑫工贸应该实行竞争上岗制度，以此来提高员工的工作积极性，员工也可以通过竞争平台来展示自己，在此过程中提高自身实力，也可以认识到自己的优缺点，学习别人的优点和长处，让员工体会到薪酬制度的公平性和公正性。鼓励员工不断学习和提高自己，通过自身努力来获得更高的工资。
（二）健全绩效考核制度 通过健全考核制度可以为薪酬管理提供有效的参考依据，绩效考评制度的健全也需要以员工的价值为导向，同时要灵活对待考核，不能单纯从指标库中选取指标，应该做到结合公司实际，端正态度。应该以尊重和理解员工的价值为导向来确定公司绩效考评的核心思想，进行合理绩效考评体系的建立。薪酬制度的方案实施也很大程度取决于考评绩效制度是否健全。公司可以在此过程中构建双向考评，同时要注重制定不同类型的绩效考评和考核体系，建立动态的目标考核机制，在员工了解考核目标和方式的同时在可能存在争议的地方，进行员工交流，寻找合理解决改进手段。
九、结论
在本次调查当中，通过对联诚集团员工对薪酬满意度、对于薪酬制度的认可度、对薪酬管理的满意度分析，可以发现培鑫工贸的公司员工对现行薪酬制度以
及薪酬水平存在不满，主要原因集中在薪酬过于刚性且不能有效激励员工，同时联诚集团的薪酬分配要素不规范，针对这些问题，培鑫工贸应该完善竞争上岗制度，提高员工的工作积极性，对绩效考评制度进一步健全，同时以员工的价值为主要导向。通过此类措施来进一步实现公司薪酬制度以及薪酬管理的进一步完善，推动公司的未来健康发展。
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