下面是小编为大家整理的2022集团公司工业项目督办会经验交流发言材料三篇【优秀范文】,供大家参考。
自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。下面是范文网小编为您推荐集团公司工业项目督办会经验交流发言材料三篇。
集团公司工业项目督办会经验交流发言材料1
同志们：
今天我们现场调研了这x个工业项目，应该说有喜有忧，部分项目已经完成了各项前期工作准备进场施工，而仍然有一部分项目还停留在前期工作的某一环节，进展十分缓慢。刚才xx通报了各项目进展情况，包保单位和企业负责人分别汇报了困难和问题，相关职能部门和园区一一作了表态和说明，我完全同意。下面我就加快推进工业项目落地建设讲三点意见。
一、刀刃向内、自我革命，争做项目“店小二”。项目是发展的主依托，是区域竞争的核心点，抓发展就要抓项目，经济要活起来，项目建设必须火起来。当前我市工业项目建设存在四个方面现象：一是新项目签约多落地少，“项目为王、项目为先、项目为实”的理念不深，效果不明显；
二是已开工项目进展缓慢，项目建设虽有场面，但氛围不浓，干部热情不高，项目包保单位主动服务意识不强；
三是项目建设要素保障不充分、不及时、不到位；
四是园区平台建设不够完善，基础不扎实。各地各部门要引起高度重视，正视问题，拿出自我革命的精神，把差距看清，把短板找准，强化自身建设，全力以赴服务企业，推进项目建设，全力保证企业零干扰，服务零距离，准入零门槛，沟通零障碍。项目包保单位一把手在服务项目开工上要付出更多的责任、更多的感情、更多的精力，服务全生命周期、服务无缝隙；
新滩经合区要首担责、担首责、主动一步、先行一步、主动解决，及时争取领导支持；
自然资源规划局要强服务、快审批，加快形成标准土地出让方案，真正做到“地等项目”；
重点办要履行项目建设牵头作用，勤调研、多调度，每周一要有工作清单在群里公开。注意发挥各方面的积极性，形成服务项目开工的合力。
二、完善机制、优化服务，做好项目“贴心人”。项目推进快不快，就看各级政府和包保单位服务贴心不贴心。营商环境是发展最重要的软实力，服务能力就是考验营商环境最好的试金石，建立健全体制机制是提升服务能力的必要条件。一是要严格落实项目包保责任制。继续深入推进“保姆式”全程帮办服务，项目包保单位、工业园区管委会都要切实履行各自职责，承担主体责任和包保责任，领导干部要冲在一线，工作责任要压实到底，对企业要嘘寒问暖，对项目要加强指导，特别是前期工作，一定要积极协调服务，多跑腿、勤张嘴，为项目落地落实保障、确保企业不走弯路；
与此同时，建立项目企业反馈考评机制，让项目投资业主、建设方对包保单位的服务满意度进行打分，每季度进行一次考核评比，纳入年终考核；
二是要强化项目审批服务效能。针对项目前期办证审批等环节工作，认真落实“放管服”和优化营商环境相关政策，积极主动帮助协调解决项目存在的具体困难和问题，在一定范围内可实行承诺审批制、多联多审、先建后验，加快项目手续办理，实时跟踪解决项目审批堵点难点问题，提高审批效率，优化发展环境；
三是要强化项目调度督办，重点项目要纳入日常调度，考核评比制度要完善，督查奖惩要落实到位，为项目建设提供有力保障。
三、补齐短板、夯实基础，当好项目“幕后人”。项目是主角，我们政府和部门就是“幕后人”。要想尽一切办法搭好平台、创好环境，让主角上台唱好戏，让全市“观众”叫好喝彩。一是要完善园区硬件建设，园区作为责任主体，要想办法、出硬招、见实效，积极争取政策、资金，在平台标准化打造上下功夫，不断完善基础设施建设，保障项目落地安心、发展舒心。涉及要素保障的部门也要负起责任、敢于担当，共同推进平台建设，狠抓项目落地。二是要加强软实力建设，强化规划设计和推进实施，优化工作机制和服务机制，提升园区平台软实力，打造高标准、高效率、高职能工业园区，吸引更多优质项目入园。
2021年是“十四五”的开局之年，机遇与挑战并存，面临的发展形势更加复杂。一季度关系全年，各地各部门一定要树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲头，抓住发展机遇，研究政策措施，制定考核机制，形成推动发展坚强合力，把各项工作抓紧抓早抓实，全力以赴推进各项目落地开工，拼搏“开门红”，为xx经济社会发展再添新动力。
集团公司工业项目督办会经验交流发言材料2
同志们：
今天，我们召开全市重大项目集中开工动员大会，集中开工一批重大项目，主要目的就是，再动员、再加压、再鼓劲，释放市委市政府大抓项目、抓大项目推动高质量发展的决心信心，动员全市坚持稳中求进工作总基调，撸起袖子加油干，奋力实现“开门红”，为推动X又好又快高质量发展打下坚实基础。借此机会，我强调几点意见：
一、奋力实现开门红，要紧紧抓住项目这个总抓手。在前不久召开的市委X届X次全会上，围绕贯彻落实中央经济工作会议和省委X届X次全会精神，结合X实际，市委谋划制定了今年的奋斗目标、主要任务、工作重点和保障措施。目标已经确定，任务已经明确，关键在于落实。大家要认识到，项目建设对经济工作起着全局性、根本性的作用，抓发展就要抓住项目建设这个总抓手。我们要奋力实现开门红，必须依据国家战略、主导产业、市场导向和“十三五”规划实施，围绕培育X个千亿级、X个百亿级主导产业集群，科学谋划一批项目；
积极对接中央和省里的政策，主动争取一批项目；
注重发挥自身优势，催生建设一批项目；
着眼转型升级发展，提升改造一批项目；
大力实施开放带动战略，吸纳引进一批项目；
加快项目项目建设进度，加大推进力度，竣工达产一批项目。
二、奋力实现开门红，要切实强化项目要素保障。项目建设的要素保障，既有硬要素，又有软要素。硬要素主要包括土地、资金、技术、人才等；
软要素主要包括政策、服务、制度、环境等。实现第一季度开门红，全市各级各单位要围绕项目要素保障，聚精会神，千方百计解决项目建设中的问题，全力跟踪推进签约项目，推动项目早落地早开工早见效，形成竞相发展、集群发展的良好态势。为强化责任，狠抓落实，市委制定出台“马上办抓落实”9+1推进工作机制，其中包括重点项目建设、推进城建项目建设两个周例会制度。实践证明，近两年，全市生产总值、工业增加值、一般公共预算收入，之所以实现了又好又快高质量发展，项目建设的两个周例会制度功不可没。我们要继续把重点项目建设周例会、推进城建项目建设周例会制度落到实处，加强制度化、常态化建设，贵在重视，贵在坚持，贵在实效，努力提高效率，提供优质服务，为推动高质量发展提供坚强保障。公文写作门户网站，请认准三、奋力实现开门红，要以一抓到底的作风作支撑。为深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，市委研究决定，2020年在全市开展“讲政治、勇担当、马上就办、一抓到底”作风建设提升年活动，其中一个十分重要的目的就是，进一步转变工作作风，提高办事效率，提升工作效能。任何工作，如果没有过硬的作风来保证落实，都只是镜中月、水中花。因此，我们要牢固树立“马上就办、一抓到底”的精神和风格，把市委、市政府的工作细化、量化、具体化，紧紧抓在手里、抓出实效。要细化项目建设时间表，一个环节一个环节调度，一个节点一个节点推进，一个问题一个问题解决，一项工作一项工作落实，切实加快项目建设进度。
同志们，今天在X个县市区同时进行X个、X亿元项目的集中开工活动，标志着今年我们初步安排的第一批重点项目进入建设高潮，更是我市落实中央和省委、省政府确保实现首季“开门红”的具体行动。希望全市各级各部门抢抓当前有利时机，扭住不放，一抓到底，促进项目早日建成、早见成效，奋力实现“开门红”，为X经济社会又好又快高质量跨越发展做出新的贡献。
最后，预祝重大项目集中开工活动圆满成功！
集团公司工业项目督办会经验交流发言材料3
为积极响应“大力推进供给侧结构性改革，聚焦重点、狠抓落实，打好降成本、优环境、去产能的政策‘组合拳’”的政策要求，按照省委省政府《关于进一步深化国资国企改革的意见》、《X省属国资国企改革实施方案》和《X省人民政府关于打造国有企业改革“X样板”的实施意见》的部署，XX集团公司针对部分系统内部企业盈利能力不足和发展后劲乏力的问题，坚持分类推进，着力控制增量、优化存量、提升质量，积极稳妥做好去产能工作，把去产能与推动产业转型升级有机结合。同时结合省委第五巡视组巡视反馈意见，进一步加强国有资产运营与管理，做大做强做实做优国有资本投资运营平台，充分发挥资源整合平台功能，积极推进了国有经济布局优化和结构调整，提高了国有资本配置及运营效率。
一、凝聚共识、理顺思路，夯实整合重组基础
在推进国有经济布局优化和结构调整方面，XX集团公司始终按照前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和阶段性推进的方式方法，对全系统资产进行大盘点、大清查。经梳理，系统内企业存在资源分布较分散、分布结构不合理（功能重叠）、存在僵尸企业、剥离国有企业办社会职能不彻底以及内部治理机制不够完善等问题。20XX年，通过系统梳理摸排，共整理出X户正常经营企业（含各级子企业分公司等，下同）和X户僵尸企业；
2018年，第二次梳理完成了X户正常经营企业及X户僵尸企业，并逐步完成了X户僵尸企业的出清工作；
2020年，继续通过压缩管理户数将正常经营企业梳理精简至X户；
2021年，最终梳理完成X户正常经营企业和X户僵尸企业，出资监管企业通过“合并同类项”由X家精简为X家，形成了X个产业集团、X个专业经营企业、X个新兴产业培育企业和X个资产托管平台的“X”管理格局。
二、有进有退、协同高效，进一步扎稳改革步伐
（一）以机制改革激活高质量发展“动力源”。
XX集团公司始终坚定不移深化改革，主动承接并全力推进各项改革创新试点落地，职业经理人制度试点率先在省属企业中推行，“双百行动”、“百户混改”等进展明显，员工持股、项目跟投等激励约束机制深入探索，活力和内生动力持续增强。近年来，大成系统特色产业板块不断培育壮大，高质量发展基础也更为稳固。粮食食品、绿色产业、人文事业、国土开发、现代服务等产业竞相发展，形成一批在省内乃至国内具有一定影响力的产业龙头企业，创出了X国资特色。XX集团通过挖掘品牌、渠道和人才优势，抓住政策机遇，创新商业模式和营销模式，同时积极打通大米产业链，强化“XX”品牌建设，形成“种业种植+加工+食品销售”三位一体的产业布局，基于线上线下的多元销售渠道网络，打造省属领先粮油品牌商。
（二）做好非主业或低效无效资产“清道夫”。
XX集团公司采取注销清算、整合重组、股权转让、空壳化等多种方式，成功实现了低效无效的资产的“断舍离”，将宝贵的资源要素从那些产能严重过剩的、增长空间有限的产业和僵尸企业中释放出来。一是完成僵尸企业出清工作。对照《关于进一步明确“僵尸企业”处置中有关具体事项的通知》文件要求，工作组整理出X户“僵尸企业”（含由工信厅负责处置的X户和科学院负责处置的X户），已全部处置完毕，处置完成率X%。二是完成剥离国有企业办社会职能工作。公司出资监管企业中有X户企业涉及国有企业办社会职能，已全部移交到位，其中：军工托管企业有X家社区，已于2018年前完成市政社区分离，“三供一业”也同步分离移交；
XX所属企业X家和托管X家、军工X家托管企业、机电托管的进出口公司、教育所属的火炬公司，涉及退休人员共计X人，已完成退休人员社会化管理，完成率X%。
（三）整合资产管理平台，做好改革“急先锋”。
在XX集团公司改革领导小组的领导下，成立了托管平台重组、火炬公司股权处置和中控精密股权处置等项目组，分批分步完成XX和惠民棚改小组的托管事宜。军工作为XX集团公司唯一资产管理平台，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，全面实行定责定岗定编定员，规范劳动用工，完善考核机制。为实现平稳接收，第一时间成立了X个专项工作组，分别针对人、财、物、事进行梳理，深入调研，摸清情况，理清思路。严格实行“收支两条线”及预决算管理，规范费用支出，降低管理风险。同时为全面促进国有资产保值增值，层层签订目标责任书，将事与绩效全面挂钩。通过完善法人治理结构，建立健全托管制度体系，努力将军工打造成在全省有一定影响力的管理专业、运营高效的国有资产托管平台。
在推进国有经济布局优化和结构调整的时代答卷中，XX集团公司认真贯彻落实习近平总书记视察X重要讲话精神，认真落实中央和我省关于国有企业改革创新的决策部署，充分发挥龙头作用，配置相应的资源，落实供给侧结构性改革“瘦身健体”，为努力打造“两个标杆”、实现“两个突破”奠定了坚实基础。下一步，XX集团公司将继续对标对表推进XX集团公司改革创新三年行动工作，稳妥承接经营性国有资产集中统一监管工作，积极探索所属出资监管企业非主业或低效无效资产剥离工作，抢抓机遇，树立省级资产管理平台标杆形象！
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