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财务管理廉洁风险点
从财务管理风险讨论中小企业财务管理存在的问题摘要：
随着我国市场经济和全球经济进程的迅猛推进， 国内和国际环境越来越复杂多变， 外部环境变化的不确定因素急剧增加， 进一步加大了中小企业财务风险发生的可能性。
财务风险管理问题贯穿于中小企业生产经营的全过程， 对中小企业的经营发展意义重大。
本文对中小企业财务风险管理存在的问题进行分析， 并提出加强中小企业财务风险管理的建议。
关键字：
中小企业， 财务风险， 风险管理， 内部控制， 防范措施正文：
一、
企业财务风险概念财务风险是指公司财务结构不合理、 融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下， 财务风险对企业的危害更大， 更应该受到我们关注。
二、
中小企业财务管理存在的问题中小企业是国民经济的重要组成部分， 对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于中小企业规模小、 资本和技术构成较低、 外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在， 使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况， 导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。
中小企业财务管理存在的问题有：
1. 缺乏明确的产业发展方向， 对项目投资缺乏科学论证。
中小企业追求短期目标， 由于自身规模小， 贷款投资所占的比例比大企业多得多， 所面临的风险也更大， 所以它们总是尽快收回投资， 很少考虑扩大自身规模， 投资盲目性， 投资方向难以把握。
中小企业强烈的成长愿望与技术开发、 市场拓展以及管理能力缺乏之间的矛盾， 决定其理财思想较大企业而言， 缺乏稳健， 往往操之过急、 盲目开展。
中小企业缺乏明确的产业发展方向， 对项目投资缺乏科学论证。
片面追求热门产业， 不顾客观条件和自身能力。
目前， 有不少中小企业陷入困境， 甚至破产倒闭， 大都是由于投资失误所致。
2. 财务风险意识淡薄。
这表现在三个方面， 一是过度负债：
负债经营可以弥补企业在运营和长期发展中资金的不足， 降低企业加权平均资金成本， 给企业带来财务杠杆效应， 还有利于企业控制权的保持。
但是， 过度负债经营， 会引起财务杠杆的负效应， 使企业承担到期及时偿债的财务风险和经营中的市场风险， 造成企业再融资困难的的等问题。
二是短贷长投：
从企业安全角度看， 短贷长投是一种非常危险的财务操作方式。
企业必须有足够的能力持续创造良好的经营活动现金流， 如果企业资产的盈利能力下降， 经营活动现金流匮乏， 就会使企业资金周转发生困难， 从而造成流动比率下降， 偿债能力恶化， 陷入难以自拔的财务困境。
三是中小企业之间互相担保申请贷款：
这给中小企业增加了很大风险， 一旦一家公司因经营不善而蒙受损失， 就会引发一系列的连锁反应， 造成严重后果，规模小的中小企业根本没有足够实力来承接这样的打击。
3. 财务控制薄弱。
一是财务控制制度不健全：
部分中小企业在财务管控方面的职能设置不够健全， 会计人员和出纳缺乏相互监督， 甚至有些公司这两个岗位由一人担任， 容易出现财务舞弊， 给公司造成损失。
二是现金管理不当：
中小企业普遍对现金管理不严， 造成资金闲置或不足。
三是财务风险承受能力弱：
由于中小企业的经营规模较小， 资本实力实力较差， 企业举债经营对企业自有资金的盈利能力影响较大， 万一公司经营不善或有其他不利因素， 则公司资不抵债、 破产倒闭的危险就大大增加。
四是资金投入产出管理不完善：
中小企业存货控制薄弱， 很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的 2 倍以上， 造成资金呆滞、周转失灵。
同时， 中小企业中存在重钱不重物， 资产损失浪费严重的现象。
三、 中小企业财务风险管理对策
1. 政府部门宏观环境的扶持
政府应创建激励中小企业发展的财务金融环境。
加大信达支持力度、 拓宽直接融资渠道， 各城市商业银行要把中小企业作为主要支持对象； 加快金融机构改革， 鼓励金融服务创新， 尤其是改进商业银行贷款审批程序以适应中小企业贷款
要求； 改进对非公有制企业的资信评估制度， 采取可行的中小企业财务信贷评估体系， 提高审贷效率； 建立健全信用担保体系。
通过上述途径多方面为中小企业财务健康发展提供良好的人外部环境和激励。
此外， 强化外部监督， 是促进中小企业财务风险管理工作规范的重要途径和方法。
2. 拓宽融资渠道， 优化资本结构 由于中小企业的信誉问题以及可以提供担保的财产物资缺乏， 造成融资困难，对此， 中国小企业应当优化筹资渠道， 根据生产经营隋况合理预测金需求量，确定合理的资金结构， 选择银行借款、 融资租赁、 商业信用等合适的资筹方式，制定科学的融资策略减少筹资风险。
例如， 可以通过在我国中小企业板块上市融资， 向政府申请贷款补贴支持， 降低融资成本。
充分利用杠杠作用， 多方面筹资， 拓宽筹资渠道， 分散筹资风险。
3. 完善风险管理体制， 强化内部控制
(1)建立职务分工制度， 实行不相容职务分离的原则。
对不相容岗位实行相互分离、 相互制约， 做好岗位之间相互监督。
如会计人员与出纳人员分离， 仓库保管人员与会计记账人员分离， 审核与记账人员分离等。
(2)建立健全会计系统控制。
根据《会计法》《企业会计制度》《企业会计准则》制定的适合本单位的会计制度， 会计凭证， 会计账簿， 建立严密的会计控制系统。
重视企业流动资金的投放与管理， 保持资产流动性； 建立成本费用预算制度， 实施成本费用责任追究制度； 加强存货管理、 运营科学的发法加强存货监控， 盘活存货资产； 加强应收账款动态管理， 做好信用调查与评估工作， 防范信用风险； 保持财务资料的完整， 健全会计核算体系。
(3)严格日常核对制度， 实物控制。
加强内部审计控制是对企业内部经营活动和管理制度等的一个监督， 加强对企业的货币资金的控制、 采购和付款控制、销售与收款控制、 对外投资控制、 成本费用控制、 固定资产存货控制等。
4. 建立有效的财务危机预警系统
财务预警是指通过运用财务分析的方法，利用财务报表及其他相关资料进行及时的信息处理， 并通过这种信息化、 数据化的管理及时发现企业经营管理中存在的财务风险， 分析引发财务风险的原因， 揭示企业经营过程中存在的潜在问题和薄弱环节， 最后提供相应的对策建议， 以帮助企业纠正经营过程中存在的错误和偏差， 优化决策和资源配置， 做好财务风险防范工作。
运用财务预警体系， 首先， 进行分析。
企业相关信息经过筛选进入财务预警系统， 对财务风险进行分析， 确定本单位的财务风险指标和阀值。
其次， 进行财务预警处理， 结合自身情况， 利用现代处理技术方法， 找到最佳解决方案。最后， 建立财务职责体系。
要建立一个职能明确， 责任清晰地职责体系， 使财务风险管理深入人心。
四 结论
总之， 财务管理是企业管理的一个重要环节， 并且， 财务风险管理是一些中小企业管理者容易忽视的环节， 重视财务风险管理可以提高企业财务管理效率， 确保企业能够壮大并且为国家做贡献。
参考文献
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科学出版社， 2010
[2]吴明.浅析中小企业成本控制[J].财会研究， 2010(13)
[3]李涛.财务危机预警研究[J].财会研究， 2010(1)
[4]银监会.2010 年小企业贷款要实现两个“不低于” [EB／ OL].新华网，2010.2.23
财务管理廉洁风险点
财务管理风险点防范网络图
廉政风险点
大额资金管理。
资金支付、报销管理。
固定资产管理。
防范措施 1. 重大事项议事规程和议事程序； 2. 项目招投标管理办法； 3. 法律法规及上级管理规定。
1. 制定执行《财务管理内控制度》； 2. 严格支付报销流程； 3. 严格支付报销手续。
1. 严格执行《财务管理内控制度》； 2. 制定执行固定资产管理办法； 3. 明确专人员负责固定资产管理。
如何防范
账户管理。
现金管理。
1. 严格执行《财务 管 理 内 控 制度》； 2. 制定账户管理具体办法； 3. 实行基本账户管理。
1.严格执行《财务管理内控制度》； 2.制定财务现金管理办法。
1. 集体研究讨论，有记录； 2. 按管理办法程序执行； 3. 符合法律法规及上级规定。
1.按财经纪律落实支付报销流程； 2.项目资金支付由局财审处指定第三方审计单位审核，局专家组验收； 3.服务类项目资金支付由集体民主考核； 4.财务报销手续合规，票据真实有效； 5.对公支付，严禁支付私人。
1.定期清点盘查固定资产，确保帐实相符； 2.严禁私借违规出租固定资产； 3.固定资产出租收益，严格执行国库集中管理制度。
1.严禁单位私设账户； 2.实行财政报账制，账户零余额管理。
1.严禁大额现金保管； 2.严禁私存公款； 3.严禁大额现金支付； 4.实行公务卡支付管理。
1. 支部书记； 2. 纪检委员； 3. 全体职工。
谁去防范 1.支部书记； 2.财务主管现金； 3.纪检委员。
1.支部书记； 2.固定资产管理员。
3.纪检委员 1.支部书记； 2.财务主管； 3.纪检委员。
1.支部书记； 2.财务主管； 3.纪检委员。
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