篇一：技术副总述职报告
采掘副总工程师述职报告
尊敬的领导：
本人于xx年xx月加入公司，被任命为采掘副总工程师。在过去的xx年中，我一直秉持着严谨的工作态度和专业技能，全心投入工作，不断提升自己的能力和业务水平。
一、工作概述
作为采掘副总工程师，我负责领导和指导团队开展采掘工作，确保采掘项目的顺利进行。期间，我积极参与项目计划制定和资源管理，与相关部门密切协作，合理组织人力和物力，确保项目能够按时按质完成。
二、工作成果
在公司采掘项目中，我努力践行以人为本的管理原则，关心员工的工作和生活，并提供必要的培训和指导。通过制定科学合理的工作方法和流程，我带领团队顺利完成一批大型采掘项目，取得了优异的业绩。其中，我特别引以为豪的是：成功完成xx项目，实现了目标产量，项目总投资回收期缩短30%以上，为公司创造了可观的经济效益。
同时，我注重引进先进的采矿技术和设备，优化工艺流程，提高生产效率。通过引进新设备和技术的升级改造，成功解决了某些项目中的技术难题，有效提高了矿石的回收率和品位。
三、团队管理
作为副总工程师，我积极发挥团队的合作精神和创造力，建立了高效的工作团队。我注重人才培养和激励机制的建立，通过制定明确的目标和任务，充分发挥团队成员的专业优势和潜力，激发他们的工作热情和创造力。通过团队的共同努力，我们取得了良好的效果，并获得了公司的一致认可。
四、存在的问题与解决方案
然而，我也意识到工作中存在一些问题，主要包括：
1.某些项目在计划执行过程中存在一定的误差，导致了资源浪费和工期延误。针对这个问题，我计划制定完善的项目管理流程和风险控制措施，提高对项目进度的把控能力，减少误差的发生。
2.部分团队成员的技能和专业知识水平有待提高，对一些新设备的使用和维护存在一定的难度。我将加强对团队成员的培训和技能提升，加强与设备供应商的合作，共同解决问题。
五、工作展望
在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己的专业知识和技能，掌握更多先进的采矿技术和管理经验。注重团队建设和人才培养，打造更强大的工作团队，为公司的发展贡献更多力量。
总之，作为采掘副总工程师，我将继续遵守公司的方针和要求，尽心尽力完成好本职工作，为公司的发展和利益做出更大的贡献。
谢谢领导的关注与支持！
此致
敬礼
篇二：技术副总述职报告
工程公司副总述职报告（通用3篇）
工程公司副总
篇120xx年上半年，在上级总的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我认真履行工作职责，贯彻落实党风廉政建设等有关规定，针对公司发展所面临的新形势、新目标，紧紧围绕公司的总体工作要求，较好的完成了上半年工作任务，现将半年工作情况述职如下：
一、各项指标完成情况
截止到月，累积完成财务运营收入，3月份发展农校128户,5月份发展海阳馆3G100户,维系与发展卫生系统300户,维系与发展教育系统800户,维系与发展乡政府700户,强化渠道管理新建村代办20个。
二、工作学习情况
一是抓自身政治理论学习
为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我先后学习了党的十八大精神和《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高。
二是加强企业管理和业务知识的学习
一年来，通过上网、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对网络技术、通信技术方面知识的学习，并做好和归纳整理，对现代通信技术有了一个更深的了解和认识，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心。
三是注重抓好班子和队伍的学习
在公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。
回顾和总结半年的工作，自感还存在以下不足之处。一是理论联系实际不够，学习业务的主动性不够。二是工作缺乏创新，还存在着创新解难的力度还不够大，推进工作的措施还不够实，对员工教育培训工作的思路有待于更新，整体推进的合力还不够强等问题；三是在
工作作风上还不够深入。四是学习理论的广度和深度有所欠缺。我虽然制定了学习制度和，利用空闲时间记学习笔记和写学习心得，但由于工作忙，有时便产生了以干代学的思想，放松了学习，没有学深学透。
三、今后努力方向
在今后的工作中要按照科学发展观的要求努力克服存在的问题和不足，落实整改措施，做到科学发展：
一要勤奋学习，提高思想认识
科学发展观重在科学，科学发展是践行科学发展观的重要体现。作为公司领导干部，必须首先学好科学发展观理论，吃透其精神实质，以便更好地把握、理解党和国家的大政方针及经济建设发展的新思路、新战略。勤奋学习是贯彻落实科学发展观，提高本领，做好工作的前提。要牢固树立终身学习的理念，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，带头学习先进理论和科学知识，弘扬良好学风，提高思维层次。
二要提高素质，努力工作
要做到持续发展，就要有高素质的领导班子，我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真努力工作，做好新时期自己分管的各项工作。
工程公司副总述职报告
篇2尊敬的x总、x总二位领导：
XX年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要：
1、树立好角色意识，当好总经理配角，作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目
管理与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平，按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提
出指导意见。由于艺展中心施工时间紧，任务重我配合总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让总，总放心，让全公司员工放心。
最后感谢；总，总对我的信任和支持！
工程公司副总述职报告
篇3尊敬的各位领导、职工代表：
充满着激情和挑战、承载着忙碌和收获、载负着欢乐和梦想的20xx年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的20__年，踏着春的气息，澎湃激情的走来。20xx年，是我担任2爆破工程有限公司总工、生产副总的第一年，主要协助分管公司的生产、技术和安全工作等工作。这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此，感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸，我自豪，我喜悦。
一、加强学习，不断提高自身理论修养
过去的20xx年，通过深刻领会公司“激情创业、创新发展”的企
业精神，学习公司经理＊＊年初工作会报告，不断提升了自身的政治思想素质。通过学习培训，和业余时间对生产、技术和安全等管理知识的学习，提升了自身业务水平。将所学知识与日常工作的点点滴滴相结合，增强了自己的大局观念、团队协作意识，强化了自己“求真、务实、勤勤恳恳、任劳任怨”的工作作风，并从中感悟到了在繁忙、简单、平凡的工作中应具备的基本品格---那就是责任。
二、在行动上以身作则，始终如一严自律
一年来，我自觉加强素质修养，时常提醒自己要按照优秀总工的标准严格要求自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚持“低调做人、高调做事；本色做人，出色做事”，严格按章办事，不以权谋私，做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护内部的团结，尊敬领导，团结同志，树立了一名优秀总工的形象。
三、狠抓工作落实，争创一流业绩
一年来，我积极参与了公司各职能部门组建和各项规章制度的制定，理顺了爆炸物品申购、配送、爆破技术服务的各项流程和收费标准；做好了贞丰县内危石爆破处理；完成了兴义、麻江、大龙工地爆破工程的施工管理和项目的成本控制管理，取得了很好的经济效益，完成了总公司下达的任务指标；对所有员工进行了爆破方面基本技能培训和安全技术教育；深入开展“全国安全生产月”活动，紧扣“安全发展、预防为主”活动主题，全面贯彻落实“三项行动”和“三项建设”部署，认真践行“全员参与、全过程控制、全方位展开”的“三全”管理理念，努力构建安全生产工作的长效机制，卓有成效地完成了20xx年年安全生产工作，实现了安全生产“零事故”的工作目标；我十分重视人才的培养，为满足公司运行和工程施工的需要，对公司内部库管员爆破员、安全员、工程管理人员进行培养和锻炼，同时在外引进了2个应验较丰富的`爆破施工管理人员，取得了很好的效果。
20xx年即将过去，再多的成绩也属于过去。如何解决在过去的一年里发现的问题和不足，是新的一年里亟待解决的。“天行健，君子以自强不息”，让我以坚韧不拔的意志和百折不挠的信心去迎接挑战；
“地势坤，君子以厚德载物”，让我以良好的道德修养，在自己的岗位上发挥出光和热！
篇三：技术副总述职报告
年终副总述职报告不足
尊敬的领导：
回顾过去一年的工作，我深感自己在某些方面存在一些不足之处，特此向您汇报，希望得到您的指导和帮助，提升自己的工作能力和综合素质。
一、团队合作能力不足
作为副总，我在某些时候对团队合作的重要性认识不足，并未能充分发挥团队协作的优势。在与同事合作过程中，我未能积极沟通思想，明确协作目标，造成了一定的误解和工作上的不协调。下一年度，我将加强团队协作意识，提升沟通能力，确保团队合作高效顺畅。
二、决策能力有待提高
在面对一些重大决策时，我在考虑问题全面性、把握时机上存在欠缺。有时候对于一些风险因素和不确定性，我未能提前做出预判和有效应对，导致了一些决策的滞后。未来，我将加强学习和思考，提高自己的决策能力，注重风险管理和前瞻性思维。
三、人员管理不够严谨
作为副总，我对团队成员的管理关注不够，未能及时了解员工的工作情况和需求，对于一些关键绩效指标的跟踪和督促也存在一定缺失。下一年度，我将注重人员管理，建立和完善一套科学的绩效考核机制，加强员工培养和激励，关心员工的职业发展和生活需求。
四、自我学习进步需要反思
尽管我在过去一年积极参加了各类培训和学习活动，但对于某些新技能和新知识的学习和运用上，我存在一定的欠缺。未来，我将努力加强自我学习和积累，在不断掌握新知识和技能的同时，将其应用于实际工作中，提高自身综合素质。
五、工作压力能力有待提高
在一些紧急情况和工作高峰期，我经常处于紧张状态，未能有效应对工作压力和疏导情绪。下一年度，我将注重调整自己的心态，通过合理规划和时间管理，增强对工作压力的适应能力。
总之，在过去一年的工作中，我认识到自己存在的不足之处，并愿意通过不断学习和改进来提升自己的工作能力。请领导给予我更多的指导和机会，我会努力改进，为公司的发展贡献更多价值。
谢谢！
副总
YYYY年XX月XX日
篇四：技术副总述职报告
分管设备维修副总述职报告
尊敬的领导：
首先，非常感谢公司给予我担任分管设备维修副总的机会，让我能够全身心地投入到这个职位中。在过去的一年中，我积极参与并指导了各项设备维修工作，通过与团队的协作和努力，取得了一定的成绩。
一、加强设备维修团队管理
作为设备维修副总，我深入了解并分析了整个设备维修团队的现状和问题。我主张通过加强沟通、优化工作流程、设立目标管理等措施来提高团队的绩效。针对团队成员在设备维修过程中的技术能力和工作态度方面的不足，我采取了培训和激励的方式来提升他们的综合素质。
二、优化设备维修流程
为了提高设备维修的效率和质量，我在过去一年中与团队共同制定了设备维修流程的优化方案。通过详细分析和改进每个环节，我们成功地减少了故障排查时间和维修时间，并提高了设备运行的稳定性。此外，我还鼓励团队成员积极参与技术培训和知识分享，以不断提升技术水平和解决问题的能力。
三、加强设备维修质量管理
为了保证设备维修质量，我推动团队建立了严格的质量管理制度。我们从设备维修过程中的每个环节进行把控，建立了检查和验收制度，确保维修结果符合规范要求。同时，我督促团队成员及时记录和总结实际工作中的反馈和问题，以便在以后的工作中进行改进和学习。
四、有效降低设备维修成本
作为负责单位设备维修工作的副总，我深入了解了设备维修成本的构成和管理方法。在我任职期间，我们通过加强供应商管理，优化备件采购和修复方案，有效降低了设备维修成本，为公司节省了一定的费用支出。
总结而言，我认为在过去的一年中，我和团队一起努力，取得了一些成绩。但是，我也意识到还有很多需要改进的地方。未来，我将继续专注于设备维修工作，不断提升自己的管理能力和技术水平，为公司设备的正常运行和发展做出更大的贡献。
此致
敬礼
篇五：技术副总述职报告
煤矿副总工程师述职报告
一、引言
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX煤矿的副总工程师，感谢各位领导和同事给予我这次述职的机会。在过去的一年里，我全身心地投入到工作中，努力为公司的发展和煤矿的安全运营作出了积极的贡献。以下是我对过去一年工作的总结和分析。
二、工作概述
在过去的一年里，我主要负责煤矿的工程管理和生产工作。具体来说，我参与了以下几个方面的工作：
1.设备维护和管理
作为副总工程师，我在设备维护和管理方面起到了重要的作用。我带领团队制定了详细的设备维护计划，并且严格按照计划进行执行。通过定期巡检和保养，我们及时发现和处理了一些设备故障，有效地提高了设备的可靠性和稳定性。
2.安全生产监管
作为煤矿的副总工程师，我时刻关注着安全生产工作。我定期组织安全例会，并与各部门的负责人密切配合，确保安全生产工作得到有效的推进。我还参与了煤矿的安全培训工作，向员工宣传安全知识，提高他们的安全意识，确保煤矿的安全运营。
3.生产效率提升
为了提高煤矿的生产效率，我与生产部门密切合作，制定了一系列的改进方案。我们引进了一些先进的生产设备，并优化了生产工艺流程。通过这些措施，我们成功地提高了煤矿的生产能力，并且实现了生产成本的降低。
三、工作成果
在过去的一年里，我所负责的工作取得了一系列的成果：
1.设备故障率下降
通过我们团队的努力，煤矿的设备故障率得到了明显的下降。我们及时发现和处理了一些潜在的设备故障，避免了一些可能的生产事故。这不仅提高了设备的可靠性，也减少了维修成本。
2.安全生产工作稳步推进
我在安全生产方面的工作得到了领导的批评，煤矿的安全生产工作稳步推进。我们每个月都举行安全例会，及时交流和解决存在的安全隐患。通过加强安全培训，我们成功地提高了员工的安全意识，减少了事故的发生。
3.生产效率提升
通过我们的努力，煤矿的生产效率得到了显著的提升。我们引进了一些先进的生产设备，优化了生产工艺流程，并且加强了生产部门的管理。这些措施不仅提高了煤矿的生产能力，也降低了生产成本，为公司的发展创造了更大的价值。
四、存在问题和改进措施
在过去一年的工作中，我也存在一些不足之处。在今后的工作中，我将进一步加强自己的学习和提高，不断改进自己的工作方式和方法。具体来说，我将：
1.
2.
3.
加强学习和培训，提高自己的专业知识和技能水平；
加强团队协作，与各部门的负责人密切合作，共同推动工作的进展；
进一步改进工作流程，提高工作效率和质量。
五、展望未来
展望未来，我将继续努力工作，进一步发挥自己的职能作用。我将加强与各部门的沟通和合作，不断改进工作流程，提高工作效率和质量。我相信，通过我们的共同努力，煤矿的发展将会取得更大的成就。
在最后，我要再次感谢领导和同事们对我的支持和信任。我将继续努力工作，为公司的发展和煤矿的安全运营做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇六：技术副总述职报告
国企副总述职报告
尊敬的领导：
我是某国企的一名副总，特此向您提交我的述职报告，以汇报过去一段时间的工作情况和成绩。
一、工作概况
自从担任副总职位以来，我本着为国企发展贡献力量的原则，积极履行职责，努力实现企业目标。在职位上，我主要负责企业管理、业务拓展和团队协作等方面的工作。
二、业绩总结
在过去一年中，我所领导的团队充分发挥协同作用，取得了一系列突出的成果。具体表现如下：
1.管理创新：我带领团队进行了企业管理体系的全面优化，并加强了内部流程的规范化。这使得企业运营更加高效，管理更加科学。
2.业务拓展：在市场竞争激烈的环境下，我积极开拓新市场，制定了一套适应当前行业趋势的销售策略。我们的销售额较去年同期增长了20%，并成功签订了多个重要合同。
3.团队协作：我重视团队建设，推行合作文化，并积极鼓励员工的自主创新。通过定期组织团队活动和培训，我们的团队合作能力和员工满意度得到了显著提升。
三、未来规划
为了进一步发展企业，在今后的工作中，我将继续努力，以确保公司持续增长和竞争优势的提升。我计划采取以下几个措施：
1.加强市场研究：及时了解市场需求和竞争动态，以便调整我们的产品和服务策略，保持市场敏锐性。
2.推动创新：鼓励团队成员提出创新想法，并通过有效的项目管理来实施这些改进。
3.加强团队建设：继续培养和发展员工，提高他们的专业素质和团队合作能力。
4.加强社会责任：积极参与公益事业，提升企业形象和社会影响力。
四、感谢与期待
衷心感谢领导的关心和支持。在今后的工作中，我将更加努力，为国企的发展贡献更多的力量。期待领导的指导和支持，共同推动企业迈上新的高度。
谢谢！