考核干部三年工作总结14篇
考核干部三年工作总结篇1
时光流逝，岁月如梭，转眼间大学新的`一个学期就在弹指一挥间过去了，这一学期的纪检工作也完满结束。这一个学期我们谨记为同学服务的宗旨，怀着全心全意为广大同学服务的信心，认真地完成了各项工作工作。在各系辅导员的帮助和各班、各部门同学的积极配合和支持，以及本部门全体成员的努力下，纪检工作取得了一定的成果，得到了广大同学的肯定。
一、部门纳新。
20xx年xx月xx号，在管理系分团委学生会的统一安排下，我部门在规定时间开始招收新成员，本着实事求是的原则，从30多位报名的同学中择优挑选出14名新成员。此次纳新不仅使新生学生会纪检部门的认识加深，而且对以后开展工作提供了一个很好的宣传机会。扩大了部门力量，为以后零八级考勤工作打下了坚实的基础。
二、工作完善。
针对早操早读，我部门制定了一系列的考勤制度。
根据安排，xx级干事早晨6：40在体育馆前门集中。个人简历于6：50对各班早操情况进行检查，7：30开始对各个班级早读情况考勤。并在当天对迟到及未到的同学及时上报给辅导员。
在每天晚上对各班晚自修纪律进行不定时检查，包括教室的检查，维护教室及阅览室的纪律使同学有一个良好的学习环境，提高他们的学习效率。
三、系各项活动场面秩序的维持。
部门成员经验增多，各项工作步入正轨，纪检部成员配合系里的各项活动发挥了维护秩序，发挥自己的优势。
十月份的运动会上，我们部的干事踊跃，积极地前去赛区维护秩序签到工作以及大在管理系大本营区都可以看到我们部干事在自己的岗位上为运动员提供服务。
十一月中旬，我系举办新生欢迎会，我部门干事为维护场面秩序做出了自己分内的事。
为迎接元旦的到来，学校将举行一场精彩纷呈的元旦文艺晚会，我们部也在准备着我们的工作—如何将场面秩序搞的更好，如何做好安全措施。
四、存在的问题。
但是，也应该看到，在工作中有很多不足的地方，工作并不是100%会保证准确，出现这样的问题我们在第一时间做了修改，把错误率降到最低。与同学产生矛盾时，也会想办法解决。
我个人认为，在下学期的纪检工作中，可以从以下几方面作改进升级，以保证工作的更有效进行：
1、由于工作没有按时完成，致使每周的考勤结果没有及时上交辅导员，使辅导员老师美誉能够对本周的出勤率有所了解。
2、缺少部门与部门之间的沟通。
千里之堤毁于蚁穴，我们一定在下一个学期中认真解决好这些问题，努力完善好考勤工作，让老师满意。
五、工作展望。
1、全面加强各项考勤措施，依照学院制定的详细考勤细则开展工作。
2、加强日常工作的管理，如例会制度。内部成员考勤制度。
3、充分发挥部门成员的主观能动性，与学生会各部门团结合作，共同为管理系贡献自己的力量。
这学期即将过去，我们将一如继往发挥我们团结、协作、分工的精神，继续以满腔的热情，扬长避短，积极迎接新学期的挑战，努力为同学们营造出一个更好的学习、休息环境！
考核干部三年工作总结篇2
在劳力上劳心，是一切发明之母。事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。下面是范文网小编为您推荐干部考核工作典型经验亮点做法汇报。
一、优化考核指标，把准政治素质考察重点 坚持对标对表。
围绕中央有关政治标准的新要求、新精神，科学设置考核指标，将政治标准考察设置为政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等X项重点内容和总体评价。
把坚决做到“两个维护”，坚持和加强党的全面领导，执行党的理论和路线方针政策作为政治素质考察核心内容，重点了解用*思想武装头脑，坚定理想信念、对党忠诚、遵守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致等情况。
坚持聚焦中心。围绕中心工作，着力考察干部在三大攻坚战、疫情防控阻击战、防汛救灾、重点工程项目建设等一线政治表现情况，从面对急难险重任务、重大问题的表现中考察干部的政治忠诚、政治担当和政治能力。
了解干部在复杂环境、关键岗位上打硬仗、扛重活、攻难关情况，掌握干部在关键时刻的立场、态度和表现，用事实、事例佐证和评价干部的政治素养，特别是看干部在面对重大风险挑战、复杂问题时，是否敢于坚持原则、敢于斗争、善于斗争。
坚持落细落小。在政治忠诚上，重点考察坚决维护以同志为核心的党中央权威和集中统一领导、全面贯彻执行党的路线方针政策等，看是否存在阳奉阴违、妄议中央情况;
在政治定力上，考察坚定马克思主义信仰等，看是否存在搞两面派、做两面人情况;
在政治担当上，考察在遇到重大政治事件、敏感问题时是否态度鲜明、立场坚定，在关键时刻、急难险重任务面前是否站得出来、顶得上去;
在政治能力上，考察把握政治方向、驾驭政治全局、防范政治风险等能力，对错误言论和不良风气是否敢于亮剑的情况;
在政治自律上，考察守纪律、讲规矩，认真执行中央八项规定精神，严格遵守党的“六项纪律”，坚决抵制“x个有之”等情况。
二、创新考核方式，丰富政治素质考察途径 突出日常考核。
坚持运用日常了解、谈话调研、深入走访、评价评估等方式，全方位、多角度、近距离掌握干部政治素质情况。把功夫下在平时，明确要求在领导班子换届、年度考核、提拔任职、日常考察、组织部长谈心谈话等工作中，将政治素质考核放在首位。定期收集干部教育培训、党内组织生活、党建述职评议、巡视巡察反馈、经济责任审计等方面政治表现鉴定情况，实时精准掌握干部政治表现，建立健全干部政治素质档案。
突出专项考核。结合镇和县直单位领导班子及领导干部年度考核，设计领导干部执行政治标准考核测评表，组织开展政治素质专项考察。从组织、纪检、人社等部门抽调政治素质好、业务能力强的人员组成考核组，安排专人进行业务指导，确保考察组全体成员熟悉掌握政治素质考察方法。
突出综合研判。坚持完善领导干部综合评价机制，出台县管领导班子和领导干部“三案一单”精准管理实施办法(试行)，将干部政治素质表现情况作为“三案”精准管理重要内容。完善干部监督联席会议制度，建立X、网络、电话、短信“四位一体”举报平台，畅通常态化信息收集渠道，动态收集县管领导班子和领导干部资料信息，定期完善干部信息库，动态分类别、分层级分析统计干部信息，加大干部日常综合分析研判力度，为选优配强领导班子和干部日常调配提供重要依据。
三、增强考核实效，用好政治素质考察成果 考准与考实结合。
根据政治素质考察内容，按照“关联度+知情度”原则，对正向测评被评为“一般”等次的，或逆向测评得票率超过X%的，纳入重点考核了解对象，通过个别谈话、查阅资料、深入面谈等形式，全面分析原因，重点印证是否存在负面情形，使考核结果更加准确，让被测评干部“成像”更加立体。对政治素质考察存在的问题和疑点尚未调查清楚、没有结论性意见的，相关人选不得提交会议研究，并及时进行组织提醒。
激励与惩戒结合。坚持激励与惩戒并举，把政治素质考核评价与干部培养教育、选拔任用、管理监督、激励奖惩结合起来，发挥精准考核指挥棒作用。对政治素质考察确定为“好”的干部，优先提拔使用;
被确定为“一般”等次的干部，给予“温馨提示”;
被确定为“差”等次的，给予“黄牌警示”，进行组织处理。近年来，先后提拔重用X名政治素质好、实绩突出的干部，X名干部因政治标准指数评分不高被取消提拔使用资格。
定量与定性结合。根据政治素质考核专项测评情况，采用功效系数公式测算量化分值，划定政治素质考核等次。单项政治标准得分为X分以上的，确定为“好”等次;
X—X分的，确定为“较好”等次;
X—X分的，确定为“一般”等次;
低于X分的，确定为“差”等次。同时，分层分项分人测算政治素质指数，在全县范围内对同一班子、同类型分工干部得分情况进行排名，并存档备案。对综合排名靠前的，按一定比例确定“好”等次;
对综合排名靠后的，结合考核谈话了解和组织核实情况，按照“较好”“一般”“差”等次进行评定。
考核干部三年工作总结篇3
前不久，中共中央组织部印发了《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》。高质量的政绩考核要突出考核“真绩”，即领导干部实际的成绩、成果，这是领导干部政绩考核的必然要求，因此，必须在政绩考核过程中科学设置指标，开展全方位考察，做到评细、察实、验准，才能避免考核“注水”，考出“真绩”。
因地制宜、因岗而异，设置“具化指标”，才能评细“真绩”。政绩考核不能搞“一锤子买卖”，全面考核领导干部政绩，既要考虑共性要求，又要考虑个性差异，正确处理好个体与集体、个体与个体之间的关系，做到用同一标尺衡量同一层级同一类别干部，防止“一顶帽子大家戴”、吃“大锅饭”现象发生。因此，设置领导干部政绩考核指标时，要因地制宜、因岗而异，围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”发展要求设置以社会、民生、可持续发展等为主要内容的共性指标；立足区域功能定位、发展重点和工作基础设置以本地重点项目、重点工作、重点任务为主要内容的类别指标；着眼体现不同部门、不同岗位领导干部的特点设置以推动高质量发展的工作思路、创新做法、突出业绩，以及领导干部践行“两个维护”、担当作为、履职成效、作风表现等情况为主要内容的个性指标，使政绩考核指标具体化、可操作。
眼观六路、耳听八方，开展“立体扫描”，才能察实“真绩”。考核时，难免会有一些领导干部为了博取上级的关注“临时抱佛脚”，为了政绩考核而“捏造”成绩，将子虚乌有的“假绩”包装成“真绩”蒙混过关。因此，政绩考核不仅需要一双“火眼金睛”，还要有“眼观六路、耳听八方”的真本事，按照全方位、多角度、近距离、立体式、深层次考察干部的要求，将“一时考察”融入“一贯考察”，既紧盯领导干部“一时”表现，又注重领导干部“一贯”表现，结合巡视巡察、绩效督查、年度考核、日常了解、党建工作考核、经济责任审计报告等反馈情况，将落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神、脱贫攻坚、新冠肺炎疫情防控等重大工作中的表现情况纳入考察内容，使“切片扫描”变为“立体扫描”，“量实”“量准”领导干部“真绩”。
收集民情、倾听民意，落实“以民为尺”，才能验准“真绩”。“金杯银杯不如群众的口碑”。人民群众的获得感、幸福感、安全感是评判领导干部推动高质量发展政绩的重要标准。对领导干部政绩和工作实绩，人民群众最有发言权，评价最有说服力，要想考出领导干部的“真功夫”，听汇报、看材料，都不如走到人民群众中间，看一看领导干部是否真正常怀为民之心，一切从发展大局着眼，树立科学发展观和正确政绩观；听一听领导干部是否真正以“群众满意”为标准，把工作的出发点放到为民造福上；问一问领导干部是否真正从群众利益着手，用“实心”谋事，真正办好发展大事、民生实事；验一验群众对领导干部满意度的“星级评价”，人人交口称赞的，那说明他在推动高质量发展中工作完成得出色，经得起群众评判和检验，反之则不同，唯有“以民为尺”，才能检验出领导干部的“真绩”。
考核干部三年工作总结篇4
为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》（以下简称《通知》）。用好政绩考核“指挥棒”，当以政治标准为“关键点”，以人民为“立足点”，以综合考核方式为“结合点”，做到精准识别、“多维度”考察，方可形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面，进而打造出一支“想干事、能干事、干成事”的高素质优秀干部队伍。
突出“关键点”，坚持把政治标准放在首位，强调自身立场，坚定安身立命之本。“万山磅礴，必有主峰”，党是我们各项事业的领导核心，没有党的领导就不会有千人同心、万人聚力，就不会有六合同风、九州共贯。对党忠诚是党员干部首要的政治品质，坚定的信念是共产党人的政治灵魂，旗帜鲜明讲政治，是我们党的根本要求，抓好政绩考核，首要标准是政治标准。突出政治过硬，就是强调要深入考察党员干部的政治立场、政治方向、政治原则是否正确且坚定，是否做到不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；政治过硬，就是强调党员干部要始终把人民放在心中最高位置，就是要坚持“人民至上”的服务思想，想人民群众所想、盼人民群众所盼、急人民群众所急，努力创造经得起实践、人民、历史检验的成绩。
立足“出发点”，坚持人民至上的价值理念，突出工作实效，践行党的根本宗旨。中国共产党根基在人民，血脉在人民。《通知》强调，要把人民群众的获得感、幸福感、安全感作为评判领导干部推动高质量发展政绩的重要标准。今年是实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇之年，我们更要去感知人民群众的所急所忧、所思所盼。注重考核民生保障目标任务完成情况，是否用心用情用力解决人民关心的教育就业、医疗社保、住房养老、社会治安等实际问题。放下“官架子”，成为“贴心人”，深入了解贫困地区贫困户的最迫切渴望，对美好生活的向往，因户因地制定有针对性的帮扶措施，巩固脱贫成果，助力脱贫致富。要力戒形式主义、官僚主义，坚决制止那些有始无终的烂尾工程、华而不实的形象工程。要积极引导领导干部发扬“不采华名、不兴伪事”的务实精神，让群众看到变化，得到实惠，不断增强人民群众的获得感和幸福感。
抓好“结合点”，坚持综合运用的考核方式，凸显全局意识，保持整体性、多维性。治本在得人，得人在审举，审举在核真。高质量的政绩考核方式是风向标，要坚持定性与定量相结合，考人与考事相结合，以平时考核为基础，年度考核、任期考核为重点，专项考核为补充的综合考核方式，运用政府督查、巡视巡察、审计、**等成果，注重深入工作一线实地查核，并不断充实考核指标。要加大对各级领导推进落实高质量发展重大任务、解决推动高质量发展中的重点问题的工作态度、工作能力、实际成效等的考核。加强综合分析研判，通过多渠道，多层次，多侧面考察，建立运用干部考核数据管理系统，注重采用高质量发展综合绩效评价结果等数据，防止吃政绩“大锅饭”。
治国重在治吏，治吏重在考核。展望十四五，用好政绩考核“指挥棒”，引导各级领导干部不断提升贯彻新发展理念、推动高质量发展的能力和水平，不断推进中国经济社会高质量发展！
考核干部三年工作总结篇5
考核干部三年工作总结篇6
2020年已是“过去式”。“回头看”这极不平凡的一年，我们取得了抗击新冠肺炎疫情的重大战略成果和决胜全面建成小康社会奋斗目标双胜利。2020年年终考核、总结正是“进行时”。党员干部要坚持问题导向，全面客观地总结过去的一年，重点算清“流水账”“总清账”“赊欠账”，做到心中有底、心里有数，为开局“十四五”打好基础。
一笔“流水”见初心，“一枝一叶总关情”。工作成绩是一本“流水账”，直观反映过去一年自己完成了哪些工作、经历了怎么样的过程，最终的结果如何。“流水账”要一点一滴记清楚，例如，我在新冠肺炎疫情防控中做了什么?为复工复产干了什么?在脱贫决战中取得了哪些成绩等等。不可张冠李戴，更不能给账目“美颜”“化妆”。要树立正确的政绩观，讲成绩不张扬，找问题不含糊。“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”。总结一定要真材实料、不折不扣，一笔“流水”见初心，一枝一叶总关情，一生一世尽忠诚。只有算清“流水账”，才能实实在在地总结出成绩，找出存在的问题，明确前进方向，在来年通过下足“绣花功”“汗滴禾下土”，创出新业绩。
一个标准算“总清”，对标对表谋创新。一个标准就是“群众满意不满意”。要站在群众的角度，看我们年初的“预算”目标达成了多少，工作还存在什么问题。特别是有关国计民生的“大账”一定要算明白。承诺的民生实事办好了没有?兑现落实的如何。对没有兑现的“预算”必须找出原因，吸取教训，提出对策。“名必有实，事必有功。”实事求是的算清“总清账”，分清主次，厘清侧重，客观深入，才能答好年终考核的“答卷”，让组织放心、让群众满意。党员干部要以年终总结为契机，对标对表，找差距、温初心、谋创新，坚定理想信念，涵养人民情怀，树牢公仆意识，尽心尽力为人民谋幸福。
算清“赊欠”看差距，将勤补拙再奋进。年终总结要全面，不仅总结成绩，还要找出问题。要“回头看”年初制定的目标任务完成了多少?群众提出的问题难题解决了没有?承诺的对策举措兑现了没有。我们为党的事业做了什么?为人民群众服务做了什么?存在多少“赊欠账”。要刀刃内向找准一笔笔“赊欠账”产生的根源，修正任务目标，有针对性地提出整改任务，持续用力抓好整改落实。不断进行自我警醒和鞭策，瞄准人民群众普遍关心的突出问题，尽最大努力及时补齐“赊欠账”，特别是涉及人民群众的“民生账”。一时不能补齐的要列出“责任清单”，在来年工作中逐条逐件及时解决落实，解决一个销号一个，不留空白。
凡是过往，皆为序章。“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄”，让我们站在新的历史起点上，回眸过去，立足当前，展望未来，在变局中开新局，在危机中育先机，逆风破浪、蹄疾步稳、勇毅笃行！
考核干部三年工作总结篇7
近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，要求各地区各单位组织人事部门围绕推动高质量发展目标任务，结合实际认真抓好贯彻落实。在“十四五”规划落地之际，在全面建设社会主义现代化国家即将启程的重要历史时刻，组织部门要用好干部政绩考核这把“尺”，推动组织工作在于变局中开新局，以实绩导向推动干部队伍高质量发展。
优化政绩考核指标，刻画“刻度”更丰满。横看成岭侧成峰，远近高低各不同，“考核尺”的刻度一致，对于干部评价难免出现“粗看谁都像、细想不知谁”的情形。因此要对应“五位一体”发展要求，精准设置关键性、引领性指标，坚持“刚性”和“柔性”相结合，将干部工作实绩列为“刚性指标”，同时注重与群众口碑等“柔性指标”相结合，真正做到选贤任能，用当其时。要坚持“正向”和“逆向”相结合，把易于量化的“能、勤、绩”设定为正向考核指标，不好量化和平时波动较少的“德、廉”则设定为逆向考核指标，有效删繁就简，突出考核重点，以“一人一刻度”确保考核对象“千人千面”。
细化政绩考核办法，选对“尺种”更精准。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”不同的考核办法，就是对干部核真的不同“尺种”，只有从直尺、量角器、游标卡尺等尺种中选对“考核尺”，才能有效甄别“实干家”、剔除“两面人”。首先考核内容要“多层化”，通过进行有效的综合分析研判，统筹兼顾干部主观努力和客观条件、已获成果和所付代价、肉眼可见的显绩与长久发展的潜绩等，做到考核结果不错漏、不误判。其次参评对象要“多元化”，积极构建干部个人自评、科室互评、领导点评和群众参评的“四位一体”多元考评机制，通过多方位、多渠道、多角度评价，做到“兼听则明”，提高评价结果的客观性与真实性。同时考核频率也要“常态化”，以“周纪实、月考核、季审定、年终评”的制度校准干部精神状态和工作效能，让干部时刻绷紧弦、不松懈。
强化激励机制，用好“材质”更有效。“干得好”理应“考得好”，“考得好”还得“用得好”，要用好用对“考核尺”的材质，做到奖惩分明、奖优罚劣。对于有实绩的干部，要用好“木尺”播散清香，打破隐形壁垒，让德才兼备者“上岗压担子”、敢为人先者“上场搭台子”、遵纪守法者“上任挑梁子”，做到“能者上”“劣者汰”。对于积极推进改革的干部，要用好“皮尺”柔化处理，在“摸着石头过河”出现疏漏时，只要契合地方实际、群众意愿，就坚决鼓励，做到“有尺度”“有温度”。对于高素质专业化干部队伍的培养目标，则用好“钢尺”从严要求，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，做到“全方位”“全链条”，真正增强后备干部想干事、真干事的自觉和会干事、干成事的本领。
古语有云，“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋”，要想达到此等良效，必须比直干部政绩考核这把“尺”，让新时代好干部不断涌现，为“十四五”规划和“2035年远景目标”提供坚强的组织保证。
考核干部三年工作总结篇8
习近平同志指出：“考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。”《党政领导干部考核工作条例》在总结实践经验基础上，首次明确了平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四种方式，并强调了平时考核的基础地位，为新时代选好人用好人、加强干部队伍建设提供了路径遵循。
为治以知人为先。重在平时、考在日常，体现的是全面深入、历史辩证地干部考核理念，不拘于一时、一地、一事，从领导班子、领导干部一贯表现中收集素材、研判分析、甄别把关，为干部选拔任用提供准确的基础支撑，避免了干部考核“急拿现用”“临时抱佛脚”等问题，为知事识人、精准识人打牢了“桩基”。
指标要设得准，破解“一锅煮”。科学合理的考评标准是公平公正开展平时考核的前提。现实中，干部职责分工不同、地区差异不同，考察识别标准也应不同。在指标内容设定上，应突出分层分类，除了设置政治表现、职业道德、工作作风等情况的共性指标基础上，还应结合实际，设置反映工作成果、成效和业务能力等情况的个性指标，区分好“掌舵的”和“划桨的”、专业的与综合的，让同类型的班子和同样岗位的干部在一个“擂台”比武。坚持定量与定性相结合设置指标，让数字能说话、差距可量化，树牢凭实绩重实干的鲜明导向。
过程要考得实，吃透“活情况”。“案头”到“田头”，考核有准头。考准考实领导班子、干部的一贯表现，需功夫在平时。要进一步延伸考察触角，采取蹲点调研、深入谈话、集体面谈、项目一线和工作现场走访、服务对象访谈等方式，全方位、多角度深化对班子和干部的了解。要注重见微知著，从应对急难险重任务上看担当、从对群众的感情中看情怀、从对待名利的态度上看境界，真正摸准吃透班子的“活情况”、干部的“真性情”。同时，要探索建立领导干部重点工作、重要贡献、重大问题纪实制度，建立起干部“干事档案”，让干部平时表现“有迹可循”。
结果要用的全，辨别“真优劣”。平时考核为区分“真作为”还是“假政绩”提供了“放大镜”，让不作为、慢作为、假作为的干部无所遁形。用好平时考核结果，对提高干部工作科学化水平有着基础性作用。要将平时考核与干部的选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，彰显奖优罚劣的导向作用，让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒，激发起实干担当的“鲶鱼效应”。要做好平时考核与年度考核、专项考核、任期考核的衔接，统筹分析研判，相互印证补充，提高干部考核工作整体水平。
考核干部三年工作总结篇9
今年，教育局办公室在局领导班子的正确领导下，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习领会党的十九大精神，紧紧围绕我局中心工作，内强素质，外树形象，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，为我局日常工作的开展和教育系统各项工作的顺利实施做出了积极的努力。作为办公室成员，各项具体工作也按计划顺利推进，各项临时交办工作能按时完成，为总体工作计划的实现发挥了积极作用。现将一年来的工作总结如下：
一、加强政治业务学习，提高自身素质
团结协作，搞好服务，做好个人工作总结报告做好办公室工作，争创一流业绩，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体办公室工作人员都能够通过各种途径学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，十九大报告。学习各项教育法律、法规，及时了解、掌握教育发展的新动向、新经验，积极参加机关组织的形式多样的学习教育活动，经常下基层开展调研，办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力不断提高。
不定时召开办公室全体人员工作会议，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，办公室工作人员服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导和基层单位提供良好周到的服务。本年度在落实各项工作做到到位，高效。
做好办会、办文和办事工作。办公室工作繁琐、复杂，就是说办文、办会、办事。关于办文工作，我克服人少文多的实际困难，完成教育局工作计划、工作总结、以及各种会议大量的材料、领导讲话和其他相关的各种计划、总结。
关于办会，全年圆满完成了教育工作会议、教育局学年工作总结等各种大小会议。关于办事，主要是督促检查教育局部署在基层学校的贯彻落实情况，即时传达领导指示，要求即时反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全局上下政令畅通。
关于信访及人大、政协建议、提案工作。坚持认真、负责处理信访工作，把信访工作作为联系群众民意的一条重要渠道。信访工作，问题处理及时、果断、不留后遗症、不给领导添乱。
做好档案归档和信息公开工作。办公室建全了档案收集归档制度，各股室的文件及时收集、归档；建立了学校大事记收集制度。按时、按质、按量完成好上级来文、来电交办的各种事项及各中小学请示、报告的办理工作，做到来文、来电办理不误时，不延时。
做好后勤事务的管理。对于办公用品、生活用品及时购置和发放，保证了机关的正常运转；做好机关卫生工作；做好车辆的调配、使用和管理。
二、加强协调，保证沟通
互相配合，与同事加强沟通，密切配合，互相支持，保证教育局整体工作不出现纰漏。
一年来，办公室工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需进一步加强；办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，服务的观念有待进一步深入；与股室之间、学校的联系有待进一步密切，工作应当更加注重成效，做好办公室工作计划等等。在新的一年来临之际，我们办公室全体成员将在局领导班子的正确领导下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。
十_大报告强调，努力办好人民满意的教育。作为教育局的一员，我会更认真学习党的十_大，深刻领悟十_大精神，做到入脑入心，并在实际工作中积极践行。
考核干部三年工作总结篇10
近期，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，要求充分发挥干部考核的指挥棒作用，引导各级干部树立正确的政绩观，激励担当作为促进事业高质量发展。时代是出卷人，人民是阅卷人，党员干部是答卷人。党员干部要立足岗位，真抓实干服务群众，答好“考核卷”，拿下干部考核“高分”。
下足平时功夫，拿好“基础分”。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”党员干部要把功夫下在平时，要把工作抓在平时，在日积月累中提升干事创业本领，在真抓实干中强化解决实际问题能力。要坚决克服“临时抱佛脚”“临阵磨枪”心态，避免事到临头“搞突击”“打急抓”。因此，党员干部要强化务实的工作作风，要讲实话、办实事、求实效，踏实肯干、埋头苦干，不慕虚荣、不务虚功、不图虚名，把想法落到实处，把工作干在当下。台上一分钟，台下十年功。党员干部要不断提升服务群众的“看家本领”，强脚力、长眼力、提脑力、增笔力，要全面系统学习政策理论，在常学常新中加强理论修养；深入基层谋民事解民忧纾民困，在田间地头提升群众工作本领；狠扎狠打把稳工作节奏，在笃行务实中主动担当作为，行稳致远。磨刀不误砍柴工，平时下足功夫，“评时”方显“真功夫”。
善抓工作重点，拿满“关键分”。“秉纲而目自张，执本而末自从。”事有急难缓易、主次轻重，只要牵住“牛鼻子”，便能达到“四两拨千斤”的效果。党的事业正涉深过险，面对复杂形势和繁重任务，要坚持问题导向，稳抓工作重点、紧盯关键环节，优先解决主要矛盾主要问题，啃下“硬骨头”，打倒“拦路虎”，以点带面，以“一子活全局”，顺势带动其他矛盾问题的化解。党员干部在日常工作中，切忌不分轻重缓急、不看是非曲直，本末倒置，“眉毛鼻子一把抓”。要不断增强辩证思维能力，强化全局意识，提升善抓善打的工作本领，注重谋篇布局，突出重点、精准发力。“牵牛牵鼻子，提衣提领子”。服务群众，要善抓群众的“急难愁盼”，着力解决民生问题，打通“堵点”、解决“难点”、消除“痛点”；干事创业，重在真抓实干，把想法化作行动，把口号化作动力，善作善成出“成绩”。
力争群众满意，拿足“卷面分”。“金杯银杯，不如群众的口碑；金奖银奖，不如群众的夸奖。”干部工作做得好不好，还要群众说了算。“把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准。”因此，要想在绩效考核中拿“高分”，党员干部应做到以全心全意服务群众为己任，时刻牢记人民公仆的职责使命，坚守为民情怀，走好群众路线，办好群众实事，始终做到与人民同呼吸、共命运、心连心。要自觉深入基层，放下架子、扑下身子，走到群众身边去，以“泥土味”冲走“机关病”，面贴面、心贴心、实打实为百姓做实事、做好事。“一枝一叶总关情”，党员干部要把群众的冷暖挂在心上，把群众当作家人，把群众的事当作家事，以心换心，做群众的“称心人”，答好服务群众的“民生卷”，拿足干部考核“卷面分”。
考核干部三年工作总结篇11
只要还有明天，今天就永远是起跑线。下面是众鑫文档网小编为您推荐基层党员干部政绩考核的调研报告。
近年来，习近平总书记对×提出建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高新×，在率先实现社会主义现代化上走在前列等一系列重大指示要求。×牢记总书记谆谆嘱托，贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，主动适应新的发展变化，充分发挥干部考核导向作用，以创新开展年度综合考核为总抓手，着力改进推动高质量发展的政绩考核，凝聚推动高质量发展走在前列、建设“强富美高”新×的强大合力。
一、以变定向，变重规模速度为重质量效率，用新发展理念立起推动高质量发展政绩考核指挥棒
理念是行动的先导。×深刻认识新发展理念是必须坚决贯彻的指挥棒，以新发展理念引领政绩考核创新。
——把新发展理念作为政绩考核的根本遵循。针对“理解不深入”“行动跟不上”等问题，×组织开展全省干部大学习、大调研、大讨论，要求对照自查“有没有因为过去发展中形成一定的先发优势，就认为可以轻轻松松走在前列的盲目乐观”“有没有认为经济好就一好百好，看不到其他方面发展短板的认识盲区”等“九个有没有”；深刻认识“发展的初心是什么，发展是不是遵循了规律，转方式、调结构的核心任务是什么”等“发展三问”；深刻反思响水“3·21”化工厂爆炸事故的根子在发展理念“老一套”，“重化围江”状况决不能再持续下去。省委明确提出，坚决破除与新思想新理念不符合的思维惯性和路径依赖，严格按照“指挥棒”跑、根据“红绿灯”走。省委专门成立考核工作委员会，省委书记任主任，省考核办设在省委组织部，出台年度综合考核工作规定和实施方案，搭建数据管理平台，开展高质量发展评价研究，形成推动高质量发展的政绩考核制度安排。根据调研组对781份问卷的统计，82%的干部认为，近年来×政绩考核最明显的改进是，让对新发展理念“理解不深入”的深化了认识，让“行动跟不上”的加快了脚步。
——把推动高质量发展作为政绩考核的主要内容。×全面承接国家高质量发展综合绩效评价办法及指标内容，突出创新、协调、绿色、开放、共享的本质要求，以经济发展、改革开放、城乡建设、文化建设、生态环境、人民生活“六个高质量”为框架，对设区市、县（市、区）分层级构建考核指标体系；围绕服务高质量发展，结合职能职责分类别设置省级机关单位和高校考核指标。注重发挥考核指标体系对全局工作的引领作用，引导干部明确发展定位和奋斗目标，争当推动高质量发展的领跑者、排头兵。
——把人民满意作为政绩考核的重要标尺。坚持把以人民为中心的发展思想贯穿政绩考核始终，突出考核群众关心的痛点难点堵点问题，让百姓对高质量发展“有感”。在设区市、县（市、区）、省级机关单位指标体系中，反映公用设施、生活环境、教育文化等公共服务和民生保障类的指标均占总指标一半以上，督促引导干部像抓经济建设一样抓民生保障，像落实发展指标一样落实民生任务。采取入户调查、电话访谈、网络问卷、满意度测评等方式，深入了解群众对发展的真实感受和评价，深入了解干部在群众中的口碑，提高社会公众评价的考核权重。
二、以变考实，变笼统抽象为具体化可衡量，考出干部推动高质量发展政绩“含金量”
考什么就会引导干部干什么。×改变以往“总结述职说一说、民主测评勾一勾”的做法，围绕推动和服务高质量发展，建立具体明确、相互关联的指标体系，着力解决考核内容不清、评判优劣缺乏依据等问题。
——优化设计“高质量发展绩效评价”考卷。设区市高质量发展绩效评价由省政府领导牵头，省发展改革委、省统计局等单位共同实施，以“共性指标+个性指标+加减分”方式明确考核内容指标。共性指标体现普遍性要求，对设区市围绕“六个高质量”设立68个二级指标，每个指标分别计算水平指数（反映绝对值）和发展指数（反映增减值），按照4∶6的比例合成得出综合指数，经济总量不占优的设区市同样可以考得好。个性指标体现差异化要求，根据各地发展定位和目标任务，既考特色强项，又考短板弱项。对南京、无锡、苏州重点考核主导产业发展、引进外资总部经济等情况，对苏北重点考核脱贫攻坚、乡村振兴等情况。加减分按发生次数累计、不设上限，旨在鼓励各地各单位补短板、锻长板。共性指标、个性指标均选取公认度和指向性强、统计数据来源可靠的关键指标，大指标大权重、重点工作重点权重，高技术产业投资、营商环境、安全生产等指标权重均占4%以上。指标在目标设置上突出区分度，分两档计分，完成80%工作量拿到基本分，80%至100%之间按比例赋分，引导各级干部“跳起来摘桃子”。省级机关单位服务高质量发展考核由省委编办会同省委办公厅等单位组织实施。设置重点工作目标、管理工作目标和创新创优目标3个一级指标，设计服务基层、服务群众等二级指标，突出考核“放管服”改革等情况，推动机关提效能、转作风、促发展。其中，个性指标占70%权重，体现差异化。
——优化设计“党的建设成效评价”考卷。整合党风廉政建设、基层党建、意识形态工作责任制等考核，由省委党建办会同省纪委监委等机关组织实施。对设区市，主要考核政治建设、市委常委会抓党建工作等7个方面，设置20个左右指标，占80%权重，党委书记抓基层党建工作述职评议考核占20%权重。对省级机关单位，主要考核政治建设、廉洁履职等5个方面，设置10个左右指标。指标设置突出政治统领，聚焦提高干部素质能力，服务高质量发展，注重以“小指标”撬动解决“大问题”，使党建工作为推动高质量发展聚力。
——优化设计“社会满意度评价”考卷。制定实施方案，由省社情民意调查中心采用计算机辅助电话调查方式，开展民意调查。对设区市，主要围绕经济发展、民生改善、服务群众等内容设计问卷，按本市常住人口占全省比例，从居住在本地区的公民中抽取样本。对省级机关单位，主要围绕效能提升、作风改进、廉政勤政等内容设计问卷，从全省范围内抽取样本。2019年民意调查设置了看病、就医、上学是否满意等问题，随机选取1.8万名群众听取意见，向1400多名省“两代表一委员”发放评价表，邀请3115名社会公众给94个省级机关“打分”，省考核办将收集到的问题和建议反馈给考核对象。群众的“好差评”成了干部的“正衣镜”，基层群众对省级机关单位的综合满意率由2016年的84.8%提高到2019年的91.4%。2019年，公共交通服务在满意度调查中位居“口碑榜”第一位，交通运输厅负责同志说：“满意度测评就是帮助我们改进工作的风向标。”
三、以变求准，变简单化为多角度，精准画出干部推动高质量发展政绩“立体像”
×坚持考人与考事相结合，综合运用多种考核方式，知事见人考实绩，初步实现绩由事考、人以绩论的良性循环。
——以干部政绩“三个挂钩”为抓手，探索以事考人新机制。一是领导班子等次与单位等次挂钩。单位年度综合考核评为第一、第二等次的，经综合研判其领导班子可确定为优秀等次。二是班子成员等次与领导班子等次挂钩。班子等次为优秀、良好、一般、较差的，班子成员年度考核优秀比例分别按30%、25%、20%、15%确定。班子正职按单位得分和个人测评8∶2权重计算。省管班子为“较差”等次的，正职一般不得确定为称职及以上等次。班子其他成员按单位得分、个人测评和个人实绩3∶2∶5权重计算。三是非领导成员公务员等次与单位等次挂钩。对表现突出、年度综合考核评为第一等次的单位，适当提高其公务员年度考核优秀等次比例。一位单位主要负责同志讲：“过去考核看票数说话，现在业绩占了大头，把单位好坏与个人得失拧在一起，也让班子更团结，干部更齐心。”
——以季度监测半年评估为载体，推动考核经常化制度化。细化分解考核指标，明确时限要求，加强跟踪监测，形成平时有监测、年终有印证的闭环链条。季度监测由牵头单位、责任单位负责，依托综合考核管理信息系统，定期汇总、分析、核定各地各单位指标任务推进情况并及时反馈。半年评估由省考核办统一组织，各地各单位对照指标任务进行自查，考核牵头和责任单位评估形成结果，交省考核办研究、考核委审定，逐家反馈，视情通报，评估结果作为年度综合考核等次评定的重要参考。年终考核由省考核办统一组织，按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、集中研判等程序进行。2019年底省委组织部组成11个综合考核组，开展现场考核，分别形成综合考核报告。各考核牵头单位要求进行现场了解核实的，事先要向省考核办提出申请。列入年度计划、年终需现场查验的业务考核，与年度综合考核合并进行，减少多头、重复考核。省考核办牵头建成全省综合考核管理信息系统，为精准高效开展考核提供了技术支撑。
——以党建乘数计分法为杠杆，促进党建与高质量发展同频共振。把高质量发展绩效评价的百分制得分作为基础项，把党建考核、满意度评价得分加总与80分的比值作为乘数，相乘得出年度综合考核总分，彰显党建工作对高质量发展的引领作用和张力效应。党建考核只有80分以上，作为乘数才能不使高质量发展得分“缩水”。考核结果表明，党建考核与高质量发展绩效评价结果的正相关度高于80%。经济发展相对靠后的宿迁、连云港从抓党建促发展中尝到了甜头，2019年年度综合考核宿迁首次夺得第一等次，连云港夺得争先进位奖。一些党委书记感慨，抓党建就是抓关键，必须两手抓两促进，用抓党建产生的内生动力，激发高质量发展的内在活力。
四、以变促干，变考用“两张皮”为真考真用，激励各级干部撸起袖子加油干、越是艰险越向前
×坚持精准科学定结果，多措并举用结果，切实做好“后半篇文章”，推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成。
——组织把关定优劣。一是强化综合分析研判。采取条件分析、数据分析、案例分析、比较分析等方法，深入分析考核得分背后的个人贡献与集体作用、主观努力与客观条件、增长速度与质量效益、显绩与潜绩、发展成果与成本代价等情况，让干得好的考得好、干不好的往后靠，避免“平衡照顾”“轮流坐庄”。问卷调查显示，98%的干部认为本地区本部门获得的年度综合考核结果“评价客观公正，十分认同”或者“基本符合实际，比较认同”。二是充分发挥党委领导把关作用。省管班子正职在所属考核类别中比较，由省委组织部提出考核等次建议，报省考核委审定。省管班子副职在本单位领导班子中比较，由所在党委（党组）研究提出等次初步建议，省委组织部提出建议，报省考核委审定。每年评选20个先进县（市、区）、20名优秀县（市、区）党政正职和10个争先进位奖，由省考核办提出建议名单，提请省考核委、省委常委会研究决定。一位干部讲，考核结果分出了真干假干、干多干少、干好干坏，“南郭先生”“官油子”不好混了，实干者腰杆更硬更吃香了。
——奖优罚劣促担当。坚持把考核结果作为实施鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”的重要依据，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。一是加大表彰奖励力度。省委省政府每年召开全省高质量发展总结表彰大会，既奖“全能冠军”、也奖“单项冠军”，既奖“一直领先”、也奖“进步最快”。对年度考核获得一二三等次的单位、个人，分别颁发奖牌或给予一次性奖励。对获得争先进位奖的，适当提高一次性奖励幅度。二是坚持考得好就要用得好。对考核优秀、符合资格条件的领导干部，及时提拔使用或晋升职级。2019年以来，19名考核优秀的省管干部得到提拔，132名考核优秀者被提拔为省管干部。无锡2019年提拔使用的干部，70.9%在上年度考核中获得优秀。三是强化监督约束。2019年对年度综合考核排名末位、领导班子被确定为一般及以下等次的10家单位，要求向省委省政府书面报告，提出整改措施。对考核结果出现异常、波动较大的领导班子和领导干部，省委组织部安排重点约谈、走访调研。对考核等次持续靠后、干部群众认可度较差、确实不胜任不适宜担任现职的，及时组织调整。2019年以来，全省有661名科级以上干部因不适宜担任现职被调整。问卷调查显示，96%的干部对奖惩措施“很认同，很服气”或者“比较认同”，认为“体现了激励干事创业的用人导向”。
——比学赶超争一流。注重加强结果反馈和宣传引导，让过去对新发展理念“理解不深入”的深化认识，让“行动跟不上”的加快步伐，让“落实缺乏创造性”的打开思路、创新突破。坚持“点对点”向各地各单位一把手发送综合考核结果反馈意见书。各设区市共性指标、个性指标和党建得分，在全省的位次，公众满意度评价、民主测评等情况，在反馈意见书中一目了然，推动各地各单位纵向比较知进退、横向比较知不足，对标先进、加压奋进。先后编发8批106个依据“三项机制”加强结果运用的典型案例，今年4月发布年度“统考”榜单后，在新华日报头版连续刊发7篇综述文章，形成对标找差、竞相发展、争先进位的浓厚氛围。
思路一变天地宽。政绩考核之变，激活了“一池春水”，催生了蝶变效应，推动×在率先形成新发展格局中抢得先机。一是考出了贯彻新发展理念的导航效应，推动高质量发展走在前列成为全省上下广泛共识和自觉行动。改进政绩考核近三年来，×各级干部以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航、向新发展理念寻策问道的认识更深刻、态度更鲜明、行动更坚定。决不会回到简单以GDP增长率论英雄的老路上去，决不会回到以破坏环境、牺牲安全为代价搞发展的做法上去，决不会回到粗放式发展的模式上去，已成为干部认同、发展遵循、群众可感的生动实践。二是考出了整体发展质态的提升效应，高质量成为×发展的鲜明标识和强劲动力。全省发展活力更足、动能更强，跑出了高质量发展的加速度。全省地区生产总值连跨3个万亿元台阶，人均GDP居全国省区第一，居民人均可支配收入水平迈入“4万元时代”，空气质量优良天数比率提升到70%以上，主要入江支流断面全面消除劣Ⅴ类，文明城市数量全国第一，群众安全感提高到98.3%。面对突如其来的疫情，地区生产总值由一季度下降5%反转为前三季度增长2.5%，高质量发展展现出巨大韧性。三是考出了担当作为、干事创业的激励效应，干部队伍的动力、活力深度激发。“敢于亮剑、敢争一流”，“跑出加速度、干出首位度”，干部队伍中出现对标先进、比学赶超的浓厚氛围，“低调务实不张扬，撸起袖子加油干”的工作作风更加彰显。2019年省级机关领导班子测评“好”“较好”的比例均达到96%以上，同比提升4.9个百分点，干部队伍凝聚力战斗力明显增强。问卷调查显示，91%的干部认为，实施年度综合考核后“压力更大了，担当作为、干事创业的动力也更强了”。四是考出了提质增效的治理效应，干部的制度执行力和治理能力显著提升。×坚持以“强富美高”统领推进省域系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，各级干部与“六个高质量”相适应的制度执行力和治理能力不断提升。“放管服”改革纵深发展，出台省市县三级权力清单，省级层面非行政许可审批全部取消；推行政务服务“一张网”和“不见面审批”，90%事项可以通过网上办理，营商环境优势更加凸显；以党建引领基层社会治理，更多优质资源、管理、服务下沉基层。2019年省级机关单位评出服务高质量发展的优秀创新创优成果34个，人社厅“精准发力稳就业”、民政厅“温情社会救助”等改革举措获得群众高度认可。各级干部在疫情防控大战大考中经受住了考验，全省稳妥有序、迅速推进复工复产，防汛救灾做到了有大汛、无大灾、零死亡。
五、识变应变求变，更精更准更实，让考核导向更鲜明，助推发展更有力
习近平总书记强调指出，我国已转向高质量发展阶段，发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。必须准确识变、科学应变、主动求变，在推动高质量发展上闯出新路子，在构建新发展格局中展现新作为。我们体会，贯彻落实新时代党的组织路线，充分发挥干部考核工作指挥棒、风向标、助推器的作用，必须因时而变、谋势而动，突出推动高质量发展这一主题，改进政绩考核，务求精准科学，树立鲜明导向，强化激励效应。×的探索实践，为我们提供了有益启示。
（一）必须坚持把政治标准摆在首位，引导干部以推动高质量发展实绩践行“两个维护”。×突出政绩考核的政治属性，坚持从贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署、践行新发展理念的实际成效和具体事例，识别评判干部的政治素质。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须把政治标准放在首位、贯穿始终，坚持党中央强调什么、部署什么就考核什么，督促引导干部把为民造福作为最主要的政绩，在推动高质量发展中彰显政治忠诚和政治担当。
（二）必须坚持考人与考事结合，提升人由事考、知事识人的实效性精准度。×把年度综合考核结果作为领导班子和领导干部年度考核评价的主要依据，从实事看政绩，从政绩看干部，考核过程扎实，考核结果真实。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须坚持实践第一的观点，在推动高质量发展、构建新发展格局工作一线看干部，从实事、实情、实绩中看能力，从要事、急事、险事、难事中看担当。
（三）必须坚持创新完善方法手段，考准考实干部推动高质量发展的实绩。×坚持定性与定量结合、平时与年终对接，综合现场考、大数据、分析研判、群众评议等多种方法手段，有效深化了对干部的了解。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须因时为法、随事而制，全方位多渠道了解干部，近距离多角度识别干部，不断提升政绩考核科学化水平。
（四）必须坚持用好用活考核结果，激励干部担当作为、推动发展。×把考核结果运用与建立“三项机制”结合起来，增强结果运用刚性，加大奖优罚劣力度，营造了担当干事的良好氛围。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须坚持“奖优”与“罚劣”双向发力，鼓励先进、鞭策落后，真正形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。
（五）必须坚持党的领导，确保政绩考核有力有序有效开展。×把政绩考核作为一把手工程，省委常委会定方向、定政策、定结果，省委书记亲自谋划抓推动，组织部门聚焦主责抓实施，提高了政绩考核的严肃性权威性。实践表明，做好新时代政绩考核工作，必须充分发挥党组织的领导把关作用，把指挥棒牢牢抓在手中，把干部考核制度优势转化为发展优势，为推动高质量发展提供有力保证。
考核干部三年工作总结篇12
在过去的一年来，本人做到严格要求自己，遵规守纪，爱岗敬业，虚心学习，在镇党委、政府领导和同事的帮助下，圆满的完成了__年的各项工作任务。现将一年思想、学习、工作情况汇报如下：
一、认真学习、端正态度，努力提高自身素质
在工作中，我坚持一边工作一边学习，通过以学促工，以工带学，不断提高自身综合素质。一是坚持政治理论学习，通过学习习近平总书记系列重要讲话和“三严三实”等重要理论，不断充实提高自己，用正确的理论观点指导自己的工作实践。二是努力学习与新工作岗位相关的各种知识，使自己尽快地胜任本职工作。三是向基层、向身边的同志学习，在工作和生活中做到不耻“下”问，不断充实和完善自己。
二、求真务实、开拓进取，认真履行岗位职责
20xx年我主要负责经济发展办和镇组织的工作，由于工作积极、踏实，负责各项工作均圆满完成……全年全镇未发生安全生产事故，各项经济发展数据按时按质报送，完成8户危房改造任务，妥善处理2起环境污染事件，党建、人事任免等工作均按要求开展落实。
三、缺点和不足
1、工作要求高度不够，履行职责还有差距。在工作任务紧而繁杂的情况下，有时自己显得比较浮躁，有敷衍应付的现象存在。同时，在工作中存在惰性思想意识，在具体工作中存在仅满足于完成上级检查的各项工作任务，对工作的预见性上还有差距。
2、开拓精神不强。在工作中安于现状，存在等、靠的思想，总是被动接受领导安排的工作，不能主动替领导分忧。
今后的工作中，我将认真总结经验、吸取教训、克服不足，在组织的关怀培养下，通过自己的不懈努力，成为一名优秀的乡镇干部。
考核干部三年工作总结篇13
今年干部考核工作，按照上级有关文件精神，我镇高度重视，及时成立了FDFD镇干部考核领导小组，明确责任，通盘考虑，本着严肃、客观、公正、公平的原则，认真落实了今年干部考核工作，现将工作小结如下：
为确保干部考核工作的顺利进行，我镇严格依照《县20__年党政机关、事业单位工作人员年度考核实施方案》和《关于FDFD县20__年度机关、事业单位工作人员考核工作有关事项说明的通知》的程序和要求，客观公正对我镇符合考核资格和要求的干部进行了年终考核。
考核按照两个步骤进行。
第一步领会精神、干部述职和测评打分
为确保考核工作质量，首先全体干部对考核文件进行了学习，深刻领会了文件精神实质；其次每个被考核干部对自己一年来的各项学习和工作情况进行了述职；再次考核领导小组对每位被考核干部进行了面对面民主评议。最后按照以下四个程序进行了考核测评打分：一是按照年初制定的个人责任目标任务打分表，自评打分，然后考核领导小组，根据每个工作人员完成任务情况分别逐项进行了打分，得出实际分值。二是为切实从每个干部德、
能、勤、绩、廉方面体现出公正性，发放了民主测评表，对被考核人员进行了民主测评打分，并提出了考核定等意见，汇总了民主测评分。三是主管领导根据每个工作人员一年来平时工作情况进行了领导评签打分。四是按照每个工作人员一年来遵守单位各项规章制度情况和部门所受奖惩（通报批评表彰等）情况进行了测评得分，思想汇报专题最后将考核领导小组评分、民主测评分、领导评签分和奖惩分汇总后得出了每个干部的年度考核实得分值。
第二步考核定等和签评考核意见
每个被考核工作人员的考核分值确定后，我镇干部考核领导小组，根据考核分值和平时表现情况，评定出了优秀干部4名。
最后我镇领导班子，对干部考核登记表进行了认真签批考核意见，各项程序全部按照上级要求予以了落实，保证了我局干部年度考核工作的圆满完成。
考核干部三年工作总结篇14
照XX干部考核委员会办公室《关于认真做好XX年度党政机关、企事业单位工作人员考核工作的通知》（以下简称《通知》）的要求，XX人大坚持把十六大和十六届三中全会精神作为此次干部年度考核的指导思想，以履行职位职责和完成目标及平时考核为基本依据，对单位全体职工全年的工作进行了客观公正的考核。现将我单位XXXXX年度干部考核工作总结如下：
一、认真学习，领会掌握文件精神。我单位接此《通知》后，单位领导高度重视，立即组织全体职工对文件进行了学习，特别是对考核的范围和对象、考核的方法、程序和步骤进行了重点学习，做到了边学习领会文件精神，边结合人大工作实际情况，确定考核人员范围，讨论制定本单位考核方案。根据要求，我单位全体人员按时参加了考核。
二、加强领导，成立考核领导小组。为切实做好干部考核的各项工作，经职工会议研究决定，考核领导小组还由上半年考核领导小组成员担任，明确了领导小组的职责，制定了干部考核工作责任制，对领导小组成员提出了严格的要求：首先自己吃透文件精神，严格执行《阿克苏地区干部年度考核暂行规定》，按照谁考核谁负责的原则，把考核工作作为衡量考核人员的素质和工作表现的重要标志，对考核工作不细致，不认真，考核有误，隐瞒问题而造成结果失真的，要追究考核小组成员责任，增强了考核领导小组的现任心和业务能力。
三、妥善安排，积极做好考前准备工作。干部考核领导小组认真履行职责，按照要求为每个办公室购买了一瓶蓝黑墨水，特别是对于个人总结（述职报告）做了重点要求：一是严格控制字数，县级领导干部的述职报告控制在3000字以内；科级领导干部的述职报告控制在1500字以内；一般干部和工勤人员的个人总结控制在1000字以内。二是严格格式，按照个人职位职责和目标任务、履行职位职责和完成目标任务的情况、取得的成绩和今后的努力方向等四个部分认真撰写。由于进行干部年度考核时，正值地区人大工委前来我县观摩评比人大工作的关键时期，人大工作尤其繁忙，白天忙于筹备工作，无时间撰写个人述职报告。根据实际情况，考核领导小组作出了“两不误”的决定：白天继续抓紧抓好观摩评比的各项筹备工作，晚上抽时间撰写个人述职报告，正确处理业务工作和考核工作之间的关系，确保观摩评比和目标管理考核双丰收。
四、规范程序，严格落实文件有关规定。我单位考核领导小组严格按照《通知》要求和程序逐项进行。11月20日，我单位进行科级领导干部和一般干部述职测评时，县委组织部有关同志参加了述职大会，并对科级干部进行了民-主测评。在测评工作过程中，注意把测评工作和民-主生活会结合起来，发扬我党批评和自我批评的优良传统，本着“惩前毖后，治病救人”的原则广泛进行了批评和自我批评。通过批评，消除了同志们之间的误会和隔阂统一了思想，增强了团结。目前，考核领导小组正按照要求对《干部年度考核手册》进行认真检查，将此作为评优的一个重要依据。
五、严格比例，积极做好评优工作。考核领导小组针对部分职工对评优工作抱着“不屑一顾”和“一味争优”的两种不正常心态积极做好思想教育工作，教育职工要真正把那些“德、能、勤、绩”表现俱佳的人员选出来，使优秀人员能够真正起到表率作用，使大家心服口服，收到“点亮一盏灯，照亮一大-片”的效果。即要积极参与评优工作，又要防止出现争优的不正常现象，考核领导小组严格控制比例，我单位共有8名科级领导干部，其中评选1名优秀；一般干部10名，其中评选优秀1名。
六、按季操作，确保完成目标任务。县人大机关干部考核办公室严格按照县考核办的要求。
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