考核干部三年工作总结4篇
考核干部三年工作总结篇1
近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》（以下简称《通知》），要求各地区各单位组织人事部门围绕推动高质量发展目标任务，结合实际认真抓好贯彻落实。做好领导干部政绩考核工作，需念好政绩考核“准”“实”“严”三字诀，不断推动经济社会高质量发展。
“操千曲而后晓声，观千剑而后识器”——政绩考核需念好“准”字诀。随着我们社会化分工越来越细，不同岗位对于干部的要求和条件也千差万别、大相径庭，如果还是简单粗暴地去考核不同岗位的干部，这对位于许多特殊岗位的干部来说，势必就会吃大亏，势必会引发对考核的很多争议。做好干部考核工作，组织人事部门要注重制定和使用量化指标，合理设置指标的标准和权重，“画准画实”考核对象。只有这样，才能够避免让我们的干部吃大亏，避免不公平现象的发生。实施差异化、精准化的分类考核，制定科学分类的考核标准，是我们进行精准高效干部考核的重要保障。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”——政绩考核需念好“实”字诀。《通知》要求各地结合实际认真抓好贯彻落实，各地要聚焦考核的范围、内容、标准、程序，下足“绣花”功夫，“一针一线”做实考核工作，确保考核“力度不减、环节不少、要求不低”，能“到现场”的坚决不“在会场”；能“面对面”的坚决不“线对线”；能多个角度、多个方面、多重形式去了解掌握实情的绝不单听一面之词，单凭一纸报告，单靠一堆材料。坚持全局眼光，全面科学考核评价干部，坚持德才兼备、以德为先，事业为上、公道正派的原则，更加注重对干部履职尽责、为民服务方面的考核，引导干部树立正确的政绩观，不盲目追求片面的发展，不追名逐利，不随波逐流。
“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”——政绩考核需念好“严”字诀。考核是为了激励干部勤政务实，为民担当，清正廉洁，督促领导干部在其位谋其政，严厉打击干部不作为、慢作为，甚至是乱作为的行为，引导干部人人向上、人人向善。然而，在极少数地方，政绩考核流于形式，“利剑”变“钝刀”，这极大地打击了“老黄牛式”党员干部的工作积极性，长此以往，还会大大破坏一地的政治生态。所以，政绩考核必须要“逗硬”，将干部的考核结果与干部的选拔任用、评先评奖、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，让干部考核由“软指标”变成“硬杠杠”，对于表现优秀的干部，要保护好积极性，加大跟踪培养、评先评优、提拔使用力度，为他们提供干事的机会、成事的舞台，形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系；对于不思进取、“无为而治”的干部，要严肃问责追责，坚决让他们“下课”“坐冷板凳”，从而形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。
考核干部三年工作总结篇2
近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》强调，要进一步改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。
破除形式主义“枷锁”，政绩考核要讲“真”
贵州独山县盲目跟风举债近两亿元打造“天下第一水司楼”“世界最高硫璃陶工程建筑”等面子工程、政绩工程项目；湖北荆州高达57.3米的巨型关公雕像，破坏了工程风貌和历史文脉；贵州剑河县斥资数千万元打造的世界最大苗族“女神”仰阿莎雕塑……这些扯着“文化项目”“旅游项目”“民生项目”的大旗，斥巨资打造的“大手笔”“大项目”“大政绩”，背后却是华而不实、不切实际、劳民伤财，是送给上级领导和人民群众的“空盒子”。各级组织部门要引导领导干部树立正确的政绩观，明白成绩和政绩是脚踏实地做出来的，而不是靠“烧钱”烧出来的。要真正做出政绩，需要有真抓实干的工作作风，脚踏实地、兢兢业业的工作态度，真真切切为人民办事，为国家发展作出贡献，用群众幸福感、满意度将“盒子”填满，交出一份满意答卷。
甩掉形式主义“包袱”，政绩考核要讲“心”
有的地方通过递交书面材料看一看或是召开座谈会讲一讲的形式进行政绩考核，没有真正深入到群众中去了解真实情况，这样的考核未免过于搪塞、敷衍。有的领导干部为应付考核，临时拍脑袋“写”行动，赶材料“借”数据；有的秉持“上有政策下有对策”心态，学习上减时间、执行上减分寸、落实上减力度；有的一心“争”面子，一味加大数字，夸大成效……这些看似平常的“小事情”，映射出的却是在政绩考核中存在的“大问题”——形式主义。各级组织部门在进行政绩考核时，要创新考核方式，加大群众参与度，在政绩考核中充分反映群众感受和群众评价，走出办公室到群众中深入了解领导干部的形象、口碑、作风、履职等情况，以群众满意度为评价标准，考核出一批为民做实事的领导干部，用考核来倒逼领导干部强化“为民服务”初心。
打破形式主义“牢笼”，政绩考核要讲“分”
有的地方政绩考核时，存在“老好人”思想，不愿意指名道姓得罪人，对政绩有问题者蜻蜓点水跳过、有过错者轻描淡写略过，大家一起装聋作哑，“大考”结束后一切恢复原样。政绩考核并不是形式上“做样子”“走流程”，而是要推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，要“一把尺子量到底”，对领导干部考核一视同仁，执行一样的标准进行量化考核打分，不因远近亲疏有所区别。运用好考核结果，制定分数线，对高分者及时奖励、低分者及时淘汰、有能力者及时给位置、无能力及时退位让贤，以考核结果推动日常工作提质增效，切实为民造福、谋福。
金杯银杯，不如百姓的口碑；金奖银奖，不如百姓的夸奖。政绩考核要讲“真”“心”“分”，合理运用考核结果，选拔出一批保持真抓实干作风为民谋福造福的领导干部。
考核干部三年工作总结篇3
习近平同志指出：“考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻。”《党政领导干部考核工作条例》在总结实践经验基础上，首次明确了平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四种方式，并强调了平时考核的基础地位，为新时代选好人用好人、加强干部队伍建设提供了路径遵循。
为治以知人为先。重在平时、考在日常，体现的是全面深入、历史辩证地干部考核理念，不拘于一时、一地、一事，从领导班子、领导干部一贯表现中收集素材、研判分析、甄别把关，为干部选拔任用提供准确的基础支撑，避免了干部考核“急拿现用”“临时抱佛脚”等问题，为知事识人、精准识人打牢了“桩基”。
指标要设得准，破解“一锅煮”。科学合理的考评标准是公平公正开展平时考核的前提。现实中，干部职责分工不同、地区差异不同，考察识别标准也应不同。在指标内容设定上，应突出分层分类，除了设置政治表现、职业道德、工作作风等情况的共性指标基础上，还应结合实际，设置反映工作成果、成效和业务能力等情况的个性指标，区分好“掌舵的”和“划桨的”、专业的与综合的，让同类型的班子和同样岗位的干部在一个“擂台”比武。坚持定量与定性相结合设置指标，让数字能说话、差距可量化，树牢凭实绩重实干的鲜明导向。
过程要考得实，吃透“活情况”。“案头”到“田头”，考核有准头。考准考实领导班子、干部的一贯表现，需功夫在平时。要进一步延伸考察触角，采取蹲点调研、深入谈话、集体面谈、项目一线和工作现场走访、服务对象访谈等方式，全方位、多角度深化对班子和干部的了解。要注重见微知著，从应对急难险重任务上看担当、从对群众的感情中看情怀、从对待名利的态度上看境界，真正摸准吃透班子的“活情况”、干部的“真性情”。同时，要探索建立领导干部重点工作、重要贡献、重大问题纪实制度，建立起干部“干事档案”，让干部平时表现“有迹可循”。
结果要用的全，辨别“真优劣”。平时考核为区分“真作为”还是“假政绩”提供了“放大镜”，让不作为、慢作为、假作为的干部无所遁形。用好平时考核结果，对提高干部工作科学化水平有着基础性作用。要将平时考核与干部的选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，彰显奖优罚劣的导向作用，让敢于担当作为者得重用、受褒奖，让碌碌无为者让位子、受警醒，激发起实干担当的“鲶鱼效应”。要做好平时考核与年度考核、专项考核、任期考核的衔接，统筹分析研判，相互印证补充，提高干部考核工作整体水平。
考核干部三年工作总结篇4
在劳力上劳心，是一切发明之母。事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。下面是范文网小编为您推荐干部考核工作典型经验亮点做法汇报。
一、优化考核指标，把准政治素质考察重点 坚持对标对表。
围绕中央有关政治标准的新要求、新精神，科学设置考核指标，将政治标准考察设置为政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等X项重点内容和总体评价。
把坚决做到“两个维护”，坚持和加强党的全面领导，执行党的理论和路线方针政策作为政治素质考察核心内容，重点了解用*思想武装头脑，坚定理想信念、对党忠诚、遵守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致等情况。
坚持聚焦中心。围绕中心工作，着力考察干部在三大攻坚战、疫情防控阻击战、防汛救灾、重点工程项目建设等一线政治表现情况，从面对急难险重任务、重大问题的表现中考察干部的政治忠诚、政治担当和政治能力。
了解干部在复杂环境、关键岗位上打硬仗、扛重活、攻难关情况，掌握干部在关键时刻的立场、态度和表现，用事实、事例佐证和评价干部的政治素养，特别是看干部在面对重大风险挑战、复杂问题时，是否敢于坚持原则、敢于斗争、善于斗争。
坚持落细落小。在政治忠诚上，重点考察坚决维护以同志为核心的党中央权威和集中统一领导、全面贯彻执行党的路线方针政策等，看是否存在阳奉阴违、妄议中央情况;
在政治定力上，考察坚定马克思主义信仰等，看是否存在搞两面派、做两面人情况;
在政治担当上，考察在遇到重大政治事件、敏感问题时是否态度鲜明、立场坚定，在关键时刻、急难险重任务面前是否站得出来、顶得上去;
在政治能力上，考察把握政治方向、驾驭政治全局、防范政治风险等能力，对错误言论和不良风气是否敢于亮剑的情况;
在政治自律上，考察守纪律、讲规矩，认真执行中央八项规定精神，严格遵守党的“六项纪律”，坚决抵制“x个有之”等情况。
二、创新考核方式，丰富政治素质考察途径 突出日常考核。
坚持运用日常了解、谈话调研、深入走访、评价评估等方式，全方位、多角度、近距离掌握干部政治素质情况。把功夫下在平时，明确要求在领导班子换届、年度考核、提拔任职、日常考察、组织部长谈心谈话等工作中，将政治素质考核放在首位。定期收集干部教育培训、党内组织生活、党建述职评议、巡视巡察反馈、经济责任审计等方面政治表现鉴定情况，实时精准掌握干部政治表现，建立健全干部政治素质档案。
突出专项考核。结合镇和县直单位领导班子及领导干部年度考核，设计领导干部执行政治标准考核测评表，组织开展政治素质专项考察。从组织、纪检、人社等部门抽调政治素质好、业务能力强的人员组成考核组，安排专人进行业务指导，确保考察组全体成员熟悉掌握政治素质考察方法。
突出综合研判。坚持完善领导干部综合评价机制，出台县管领导班子和领导干部“三案一单”精准管理实施办法(试行)，将干部政治素质表现情况作为“三案”精准管理重要内容。完善干部监督联席会议制度，建立X、网络、电话、短信“四位一体”举报平台，畅通常态化信息收集渠道，动态收集县管领导班子和领导干部资料信息，定期完善干部信息库，动态分类别、分层级分析统计干部信息，加大干部日常综合分析研判力度，为选优配强领导班子和干部日常调配提供重要依据。
三、增强考核实效，用好政治素质考察成果 考准与考实结合。
根据政治素质考察内容，按照“关联度+知情度”原则，对正向测评被评为“一般”等次的，或逆向测评得票率超过X%的，纳入重点考核了解对象，通过个别谈话、查阅资料、深入面谈等形式，全面分析原因，重点印证是否存在负面情形，使考核结果更加准确，让被测评干部“成像”更加立体。对政治素质考察存在的问题和疑点尚未调查清楚、没有结论性意见的，相关人选不得提交会议研究，并及时进行组织提醒。
激励与惩戒结合。坚持激励与惩戒并举，把政治素质考核评价与干部培养教育、选拔任用、管理监督、激励奖惩结合起来，发挥精准考核指挥棒作用。对政治素质考察确定为“好”的干部，优先提拔使用;
被确定为“一般”等次的干部，给予“温馨提示”;
被确定为“差”等次的，给予“黄牌警示”，进行组织处理。近年来，先后提拔重用X名政治素质好、实绩突出的干部，X名干部因政治标准指数评分不高被取消提拔使用资格。
定量与定性结合。根据政治素质考核专项测评情况，采用功效系数公式测算量化分值，划定政治素质考核等次。单项政治标准得分为X分以上的，确定为“好”等次;
X—X分的，确定为“较好”等次;
X—X分的，确定为“一般”等次;
低于X分的，确定为“差”等次。同时，分层分项分人测算政治素质指数，在全县范围内对同一班子、同类型分工干部得分情况进行排名，并存档备案。对综合排名靠前的，按一定比例确定“好”等次;
对综合排名靠后的，结合考核谈话了解和组织核实情况，按照“较好”“一般”“差”等次进行评定。
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